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平昌县供销社多形式强化新型业务管理

时间：2017-10-10
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来源：平昌县供销社
作者：何秀平
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今年以来，平昌县供销社恢复了化肥、食盐、烟花爆竹、翰林酒业代理、电子商务等经营业务，为体现集体经营效益、巩固改革成果，全县根据实情推行多种管理模式，促进了业务规模快速扩展和企业实力不断积累。

一是“五统一”管理。对社有龙头企业调控经营的产品，严格按照网络规则和纪律实行统一经营、计划管理、超奖短赔，即统一货源渠道、第一流转规划、第一产品配送、统一营销价格、统一报账核算。

二是“联销计酬”管理。对联合经营业务由供销企业集体取得经营权，签订经营目标责任书，引进网络，接受配送，按规定价格销售。推行“统一结账分配、定量返点计酬、超量加点计酬”管理办法。

三是“批量计酬”管理。批发业务与基层社或社会法人签订代理合同，按合同代理量确定批发执行价格和结算价格，超额完成任务实行二次返利。

三是“按股分配”管理。对电子商务等业务，由基层社统一向县供销社参股企业签订经营合同，在乡镇发展网络店，控股或参股投资“电子货仓”等经营设施，按股份取得经营利润。

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