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一年之际在于春，在“开门红”大战中，平昌县响滩供销社全员总动员，干职齐上阵，咬定“双节”不放松，通过实施“百日攻坚”行动，购销利三大指标实绩突破年度目标的30%。
一是明确任务，压实责任。根据县供销社对2018年工作的安排部署，立足实际研判形势，制定工作方案，确定指标体系，分解目标任务，签订责任清单，制定考核办法，“一表清”式落实领导组织责任、分线牢头责任、岗位目标责任，确保各项工作持续、强劲开展。
二是强力巩固，创新开发。对烟花爆竹、生猪定点屠宰、生产资料供应、工副食品合作经营等传统业务重新完善经营责任制和管理办法，下达开拓业务配送目标，发挥“一网多用”功能，扩大经营项目。一季度，生产资料供应以“天源”复合肥配送为着力点，带动其它生产资料销售共达830吨;工副食品和餐饮业直营加盟店以翰林酒、食盐配送和巴康食品试销为着力点，供应总量突破200万元;农副产品以生猪定点屠宰为着力点，带动鲜活农产品销售达到80吨。
三是积极帮扶，发展生产。主持召开云仓种植专业合作社联合社工作会议，研究茶叶、花椒、核桃等产业生产经营工作，协调解决生产经营中的实际问题;研讨加入平昌县群力资金互助合作社课题，达成深度合作意向。同时，在春耕时节，组织结对帮扶人员进村入户，落实产业农户增收产业发展计划，为贫困户无偿提供种子、化肥等生产资料3000多元，农产品经营资源进一步拓宽。
四是挖掘潜能，扩大效益。适应城镇发展需要，协同办公楼二楼业主投入20多万元资金，完成酒店的改造升级装修工程，服务功能和效益得到提升。同时，完成社保历欠款分批延时缴纳协调工作，为企业改革发展缓解了压力。
主办方：四川省供销社
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时间：2018-04-13
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来源：平昌县供销社
作者：何秀平
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