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日前，平昌县供销社召开业务工作推进会通报了一季度业务工作综合排名情况、听取了各单位负责人业务工作汇报、分析讨论业务工作中存在的问题并安排部署二季度业务工作。党委书记、主任苏朝敏到会并讲话。
通过会议发言、交流，大家一致认为一季度业务工作总体上来说工作有推进、士气有提升、业务有亮点。但是，离年初下达的目标任务仍有差距，推进业务开展少动力、缺抓手，经济效益和社会效益还不明显。
苏朝敏在会上要求：一要树信心、去暮气，更新市场观念。要通过利益联结、多业并举、筑巢引凤、互相配合、主动协调、搞好服务等方式方法，增强信心、激发活力、更新市场观念，推动业务开展。二要抓团队、创机制，探索合作模式。要通过创造合作机会、建立合作平台、开展商务活动，做大做实人气，形成商业利益圈子，共同促进业务拓展。三要建制度、活管理，完善治理结构。无规矩不成方圆。在业务活动中，需要制度来规范业务活动、利益分割规则;但是，市场瞬息万变、千变万化，制度不可能面面俱到，不能死搬硬套;只能在工作实践中采取灵活的管理办法来弥补和完善，力求治理结构更加合理。四要促落实、抓效益，提高赢利能力。利益是核心，落实是关键。各单位务必站在全局的高度，坚持“四个服从”、强化“四个意识”，进一步加强业务工作领导，找准业务工作突破口和效益增长点，再添措施，倒迫任务落实落地。
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时间：2018-04-18
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来源：平昌县供销社
作者：于钧
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