5月30日,区供销社主任朱丹主持召开机关“大学习大讨论大调研”学习讨论会,全体干部职工就“如何健全基层社发展”展开了激励的讨论,主要讨论了基层社建立模式、发展方向和现在存在的问题。
新建新型基层社是供销社综合改革任务中的重点之一,也是供销社实施乡村振兴战略的重要抓手。到2020年,区供销社将累计打造新型基层社15家。通过这次讨论,大家一致认为:
基层社发展方向:新型基层社是在广泛吸纳农民专业合作社、种养殖大户、村集体经济的基础上,采用现代企业管理制度,成立乡镇供销有限公司,由有经营意识政治素质高的村三职干部担任法人代表,构建“党建+社建+村建”的组织模式,成员间广泛协作,促进农产品上行和下行,有助于社员收入的增加和村集体经济的壮大。
基层社建设存在问题及建议:市中区的村集体经济组织不是市场经济主体,未能解决“身份”问题,暂不能以“股东”身份参与经营。建议借鉴其它市州的做法,由区委区政府召集行政审批局、农办、农业局、各乡镇、村集体代表进行协商,批准村集体经济成立“村集体资产管理有限责任公司”或者经济合作社等经济实体,全权管理和经营村集体经济,在条件成熟的乡镇先行试点,以此解决村集体经济参与产业经营的政策问题。