1月24日上午，内江市供销社召开全市供销社项目推进暨社有企业工作座谈会，各县(市、区)供销社主要领导、分管领导、科室负责人、基层社及社有企业代表40余人参加了会议。

会上，传达学习了传达贯彻全市民营经济工作会精神，参会代表就社有企业发展中的问题、建议发言，市供销社党委委员、副主任龙恩余就如何发展企业进行发言，市供销社党委书记、主任蔡金芳总结了我市发展社有企业的特点，并就下一步工作作了安排部署。

一是高度重视，把握机遇，切实增强做好社有企业工作的责任感紧迫感。要求全市供销社系统一定要抓住供销社综合改革、双线运行试点、省市战略合作和浙川两省合作的有利时机，认真研究，以问题为导向，增强做好社有企业工作的紧迫感和责任感，采取切实有效措施推动社有企业改革发展。

二是立足联合合作，务实作为，做大做强做优社有企业。一要抢抓省市战略合作契机，主动与省、市、县各级社有企业加强沟通对接，通过资本连接、产权联合、项目合作、营销合作和品牌加盟等方式开展联合合作，新建一批社有企业，增强社有企业的市场竞争力。二要强化龙头企业与农民合作社的联合，促进融合发展。充分发挥农业产业化龙头企业在农村产业融合中的引领作用，围绕产、供、销的产业链条横向联合扩大规模，纵向合作增强能力，实现多元素优势叠加、互补，打造核心竞争力。重点开展农产品加工流通和社会化服务方面的合作，通过直接投资、参股经营、签订长期供销合同等方式，向产业链前端延伸。从而带动对接的种养殖专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体，发展标准化、产业化、规模化生产经营，形成可持续发展动能。

三是要加强监管，指导服务，促进社有企业健康发展。一要加强投资监管。理顺社企投资管理权责，联社以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险防控有力的投资监督管理体系，推动对社有企业投资行为的全程全面监管。二要强化负债管理。社有企业要切实强化预算管理，合理设定资产负债率，审慎开展债务融资、投资、支出、对外担保等业务活动，控制负债规模;要建立预算管理硬约束标准，划定资产负债率预警线和重点监管线，预防流动性风险，降低债务成本。三要加强项目资金监管。对成功争取到项目资金的社有企业，要加强对项目资金使用流程、票据管理、效益评价等方面的监管，确保项目资金使用依法依规，经济效益和社会效益双丰收。