为加快推进全县贫困村产业发展，促进全县贫困村产业向规范化、规模化、品牌化发展，加快推进深化供销社综合改革工作，乐至县供销社大胆创新、主动作为，拟采取“四保障”措施，整合社属企业、惠农供销社和专业服务队资源，对全县87个贫困村产业的产前生产管理事项实施全托管服务，确保贫困村产业种得下、长得好、按期产出、产出高品质产品，助推贫困村产业发展，帮助贫困户脱贫致富。

一是组织保障。由县供销社牵头，整合系统内人、财、物资源，加强与乡镇、部门的协调对接。县桥纽农资有限责任公司负责农资配送;基层惠农供销社产业服务队具体实施托管服务。

二是技术保障。联合农业、蚕桑等涉农部门优选县内技术人才，引进高技专家，在完善原有4个产业服务队的基础上新建4个产业服务队，按照全县配备专家2名、每个服务队配备管理人员1名、技术人员1名、服务人员2名的标准健全服务队，保证8个惠农供销社社社有产业服务队及相适应技术力量。

三是人力保障。除系统内社属企业、基层惠农供销社、产业服务队配备专职管理、技术服务人员外，由基层惠农供销社负责在所属片区组织季节性固定用工160人，签定临时用工协议，以保证托管服务的劳动力资源。

四是物资保障。一是购置适量服务机械，其中农用无人机2架、除草机24台(套)、物资配送车8辆、抽水机8台以及其他常用机械、管具等。二是利用供销社闲置资产改建简易机械仓库30个。