近年来，广安市岳池县供销社深入贯彻习近平总书记对供销合作工作的重要指示批示精神，认真落实全国总社、省供销社部署要求，立足县域 “三农” 实际，锚定高质量发展目标，以 “三能三促” 工作模式推动组织体系重塑、服务质效提升，为乡村全面振兴注入强劲动能。

党政重视赋能，促进改革合力不断汇聚

始终将争取党委政府支持作为供销改革的关键，构建党政主导、上下联动、协同推进的工作格局，放大政策效应、凝聚发展合力。一是高起点谋划布局。县委、县政府专题学习《四川省供销合作社条例》，组织406名干部参加党校培训，将供销事业发展纳入县域发展规划和年度重点工作，形成全县重视支持供销工作共识。二是硬措施强化保障。县级每年安排不低于100万元综改资金，重点支持基层组织建设和社有企业发展。罗渡、花园等镇将闲置资产交由基层社运营管理，新场、石垭等镇将会计服务、环境治理等购买服务交由基层社承接实施，夯实发展基础。截至目前，全县系统发展有社有企业3个，建成基层供销社62个，培育再生资源回收骨干企业1个、分拣中心1个、回收站点58个。三是多部门协同联动。县农办将《条例》落实情况纳入乡村振兴实绩考核，组织部门鼓励村 “两委” 成员依法到基层社参选、任职，农业农村、商务、政务等部门将农业机械、展示中心、高频事项等交由供销社代管代办。截至目前，全县系统创建基层社示范社19个、星级农村综合服务社7个，12家基层社入选省级农业社会化服务主体名录库。

融合发展强能，促进组织活力有效释放

以系统思维推进组织体系建设，通过资源整合、布局优化、融合发展，打造更具组织力、适应力、发展力的基层组织体系。一是县域统筹强中枢。推进“千县千社质量提升行动”，对基层社资产、业务、人员实行一体化管理，县社年均统筹销售农资8000吨、农产品154吨，实施社会化服务试点 6.15万亩，“中枢”作用不断凸显。二是连片发展树标杆。落实“强基固本攻坚年行动”，优化基层社空间和业务布局，在中心场镇、产业集中区域建设中心供销社，推动连片集群发展，打造了罗渡、石垭等6个经营效益好、带动能力强的 “头雁” 基层社，形成可复制推广的发展样板。三是“三社” 合作强纽带。深化基层社与村集体经济、专业合作社合作，发展特色产业。大伏供销社吸纳5个村集体参与农资供应、社会化服务等业务，累计为村集体经济分红16万元。截至目前，全县系统“三社” 合作基层社达32个、占比51.6%，基层社服务 “阵地” 功能持续强化。

开放合作优能，促进服务质效持续提升

以扩大开放合作为提升经营实力和服务能力的重要途径，通过项目带动、示范引领、互助合作，拓宽服务领域、强化联农带农成效。一是项目带动提能级。县社借力广安市政府与省供销社合作岳池粮油现代农业园区项目，与省、市社有企业共同投资1000万元建设顾县区域农业社会化服务中心，建成后保障农业社会化服务面积3万亩以上、年均营收3000万元，截至目前，签订农业社会化服务合同金额达110万元。二是示范引领增效益。联合石垭供销合作社与优质民企合作，在云峰村、张口楼村等3个村建成800余亩优质水稻示范基地，突破亩产1700斤。同时，示范基地通过“理论技术培训+现场观摩实操”模式，向周边农户推广优质稻种与科学种植技术，组织开展农业技能培训12场、培训农户400余人次，带动水稻种植户平均每亩增产300斤，助农增收超过50万元。三是互助合作共发展。大伏供销合作社探索“农机+农技+服务”互助合作模式，整合15台（套）农业机械、33名农机操作手，聘请7名农艺师，为周边乡镇提供农业社会化服务，累计完成服务8万亩次，实现利润46万元，年均分红超2.6万元，推动供销社与农户共同发展、互利共赢。

责任编辑： 周钰