11月21日，省社监事会组织召开省属社有企业违规经营投资责任追究工作2025年度第二次调度会。省社党组副书记、监事会主任肖小余出席会议并讲话。省社党组成员、监事会副主任刘世军主持会议。

会上，省供投集团汇报了省社监事会对省属社有企业违规经营投资责任追究工作抽查发现问题整改情况；省供投集团及下属一级企业分别汇报了本单位2025年4—11月违规经营投资责任追究工作开展情况。省社监督工作联席会议成员单位结合职能职责提出了具体的工作建议。

肖小余指出，从今年4月份第一次调度会以来，各有关处室、各省属社有企业对责任追究工作的重视程度逐步提升，做了大量的具体工作，也取得了阶段性成效。但从目前工作推进情况看，追责问责工作距离省社党组的要求仍有较大差距，要进一步加大违规追责力度，对标对表，查缺补漏，持续发力，不断推动违规追责工作有力有序有效开展。

肖小余强调，一是进一步增强做好省属社有企业违规经营投资责任追究工作的责任感和使命感。开展责任追究工作是落实省委巡视整改任务的需要，也是解决现实突出问题的需要，更是推动社有企业高质量发展的需要，必须以更高的站位、更宽的视野、更深的洞察，深刻认清形势，切实增强做好这项工作的政治自觉和行动自觉。二是进一步把握好精准有效落实责任追究工作的重要环节。要在线索核查上“加速”，解决“启动慢”的问题；在责任认定上“加准”，解决“判不明”的问题；在处理处罚上“加硬”，解决“处理软”的问题；在协同配合上“加劲”，解决“不畅通”的问题；在成果运用上“加力”，解决“震不住”的问题，确保责任追究工作环环相扣，精准施策、靶向发力，将责任追究工作的各项要求全面落实到位。三是进一步推动社有企业违规经营投资责任追究工作落地见效。要在压实责任上再下功夫，进一步明晰企业党委（党总支、党支部）的主体责任、主要负责人的直接责任、监事会的监督责任、各有关部门的具体职能职责；要在工作方法上再加改进，省供投集团及下属一级企业要参照省社的责任追究办法，结合企业实际情况制定本企业的责任追究实施细则，不断完善违规追责工作台账，及时开展调查取证，定期组织会议调度；要在队伍建设上再添活力，各企业要选配政治坚定、原则性强、业务精通、作风过硬的干部充实到责任追究工作队伍中，确保追责问责工作有抓手、有人员，要加强对干部职工的教育培训，并落实容错纠错机制，着力构建一个权责清晰、权威高效、覆盖全面、协同有力的组织体系。

省社监督工作联席会议成员单位负责人、省供投集团主要负责同志、省属社有企业监事会负责人参加会议。