近年来，苍溪县供销社监事会立足供销工作实际，按照“依法合规、客观公正、精准务实”的核心原则，不断优化审计流程、健全工作机制，从四个方面推动内部审计工作从“常规核查”向“精准赋能”转变。

严把“准备关”，夯实审计工作基础

一是制定审计计划。围绕供销社主责主业，聚焦“三重一大”决策、社有资产保值增值、项目资金使用、社属企业经营等核心领域，制定《内部审计工作计划》，明确审计对象、内容、时限和责任人，确保审计工作靶向发力、有序推进。二是组建专业队伍，抽调审计、财务、业务等骨干力量组成审计组，明确岗位职责分工，审计前开展针对性培训，提升审计人员专业能力和责任意识。三是做好前期调研，提前查阅被审计单位章程、财务报表，了解项目资金使用情况，细化审计步骤和核查重点，为后续审计提供精准指引。

严把“实施关”，提升审计工作质效

一是规范工作流程。入驻被审计单位后，第一时间召开审计工作会，介绍审计目的、流程和纪律要求，做好沟通协调，营造良好的审计氛围。二是精准核查取证，采取“资料核查+现场核查+人员访谈”相结合的方式，在查阅财务凭证等资料的同时，还实地核查资产存量、经营状况，开展走访座谈，核实相关情况，确保问题查深查透。三是强化过程管控，编制规范的审计工作底稿，详细记录问题描述、证据来源及初步处理意见，对疑难复杂问题及时与被审计单位沟通核实，避免信息偏差。

严把“报告关”，确保审计结论精准

一是严谨撰写报告。全面汇总审计底稿，系统梳理和分析发现的问题，结合实际提出针对性、可操作的整改建议，形成审计报告初稿，做到“问题清晰、建议具体”。二是充分征求意见，将审计报告初稿及时送达被审计单位，对被审计单位提出的异议认真进行核实，确有偏差的及时修改完善，确保审计报告客观公正，既不夸大问题，也不回避矛盾。三是规范审批印发，审计报告完善后，提交县社党组会议研究审定，以正式文件印发给被审计单位。同时按规范整理审计档案，实现审计全过程可追溯、可核查。

严把“整改关”，构建闭环管理体系

一是压实整改责任。督促被审计单位制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保整改工作有人抓、有人管、有成效。二是强化跟踪督导。审计组定期了解整改进展，对整改难度较大的问题，主动协助协调解决，推动整改工作有序推进；整改期满后，逐一核实问题整改情况，杜绝“纸面整改”。三是开展整改回访。在整改完成后适时组织开展“回头看”，重点检查整改措施是否落地、问题是否彻底解决、管理制度是否完善，防止问题反弹回潮，推动审计工作形成完整闭环。

责任编辑： 周钰