夯实村级终端，推动服务落地。村级终端通过建强实体支撑、做实特色服务，推动综合服务精准触达农户。洋甜供销合作社建设综合服务大楼，集成村务政务、社会化服务、普惠金融与农村养老等多重功能，精准触达农户。杨楝园供销合作社通过农资配送、工厂化育秧、秸秆回收等“五大服务中心”，实现“耕、种、收、储、销”全链闭环服务，覆盖耕地5.5万亩；宏然供销合作社发展贝类保活、冷链仓储与电商直播等业态，推动服务范围从种植业向海洋养殖业延伸，助力特色产业增值增效。村级终端承接镇级节点服务，结合当地需求细化落地，形成“县级—镇级—村级”三级联动的服务闭环。

“如意东方”天健悦荟里店。

如东县社以品牌建设和流通网络现代化为双引擎，全力破解农产品“出村进城”难题，助力农民增收致富。

打造“如意东方”区域公用品牌。该品牌自2021年创建以来，坚持“标准先行、质量至上、立体营销”的策略，助推全县名特优产品“组团出海”。截至目前，已授权103家企业、183款产品，涵盖粮油、海鲜、果蔬、畜禽等四大特色产业。销售额逐年攀升，品牌产品累计销售额突破4.5亿元，平均溢价率达10%。通过构建“线下旗舰店+线上全平台+重大展会”三位一体营销网络，不断拓宽品牌销售渠道。线上入驻微信商城、鲜丰汇、家乡互联，线下在江苏省农展中心建立“如意东方”南京馆，县内建立2家品牌门店，即“如意东方”天健悦荟里店、“如意东方”上河印巷店。2022年，“如意东方”作为南通市唯一品牌，入围中国区域农业形象品牌影响力指数榜单，2023年入选首批参加“千企百城”商标品牌价值提升行动名单，2024年入选中华全国供销合作总社农产品区域公用品牌建设案例。

构建现代化城乡流通网络，打造“邻距离”供销商超矩阵。如东县社积极下沉服务网点，于2024年创新打造“邻距离”供销仓储折扣店、社区便民超市等实体业态。其中，仓储折扣店凭借“直采统配”优势，开业仅两个月即培育为“限上零售企业”，目前已建成6家实体网点，筹划形成“以城区为中心、乡镇为重点、村（社区）为基础”的县域商业服务新节点，畅通了“农产品上行、工业品下行”双向通道。做强农产品集采集配。由社有企业东和供销公司运营的县域集采集配中心，承担全县138所学校、8万师生的食材配送任务，2025年营收预计突破6000万元，构建了从田间到餐桌的可追溯供应链。创新发展“供销食堂”项目。立足供应链优势，试点推进供销食堂建设。目前已有2家食堂先试运营，为周边社区居民、企业职工提供便捷、实惠、安全的餐饮服务。此举不仅拓展了社有企业经营范围，更是服务城乡融合发展的有益尝试。

积极拓展再生资源业态。如东县社成立南通禄玖通供销有限公司，以旗下江苏蔚鸣新能源1.8GWh动力电池梯次利用项目正式投产为核心抓手，形成退役动力电池拆解、分容、派克、销售全链条体系，目标当年加工销售规模突破2000万元，并致力为县域再生资源回收提供借鉴。同时，县社着力构建完善的再生资源回收利用体系，与“电池之家”合作建成华东地区动力电池仓储、加工中心。

如东县“邻距离”供销仓储折扣店。

盘活存量资产是供销合作社实现蝶变发展的重要基础。如东县社创新资产管理方式，实现社有资产保值增值与服务功能提升的良性循环。

实施资产分类管理。如东县社将社有资产科学划分为正常经营性资产、可拓展性资产和闲置性资产三类，精准施策。正常经营性资产“公开招租+提升服务”保收益；可拓展性资产“股权投资+合作共建”扩价值；闲置性资产“创新模式”促盘活。对供销大厦等正常经营资产，通过公开招租、提升服务实现稳定收益。对可拓展性资产，采用股权投资、合作共建方式，以小股权撬动大资本，参与基层社建设。对长期闲置、陈旧破损的资产，如原供销学校，创新采用“以修代租”方式，引入社会资本改造为“大俗”文化餐饮和红木文化展销馆，成功将“闲置负担”转化为“优质资产”。严格落实安全生产责任制，建立健全“一社一档”管理制度，常态化开展资产巡查和安全隐患排查整治，确保社有资产安全运营和系统大局稳定。