黑龙江省拜泉县兴华供销合作社曾长期面临资产闲置的困境。据了解，兴华供销合作社原有宗地面积近3000平方米，库房面积约179平方米，因建成年限久远，库房房盖与墙体老化破损问题突出，即便经过初步维修加固，仍出现部分结构倒塌现象，既无法满足正常生产经营需求，更存在严重安全隐患，社有资产保值压力持续加大。

一边是闲置待修的社有资产，一边是本地产业发展的迫切需求。经县社走访调研发现，兴华乡木材加工产业基础扎实，但普遍缺乏合规化、规模化的存储与加工场地，这一痛点与兴华供销合作社资产盘活的需求精准匹配。经过县社领导班子、社有资产管理委员会、供销投资管理有限公司负责人反复研讨，一场以资产盘活为核心的改革正式启动。

改革的关键，在于找到权责清晰、互利共赢的合作模式。经过多次实地走访对接，拜泉县社与容泉木材公司达成“供销合作社出资改造+木材厂长期承包运营+资产权属清晰界定”的社企合作共识。由县社社属企业拜泉县供销投资管理有限公司全额出资，对原有破损库房进行整体维修改造，量身打造符合木材加工、销售、存储需求的彩钢结构库房，彻底消除安全隐患。

“资产权属的清晰界定，是合作长久的保障。”拜泉县社主任柳海涛介绍，改造后的库房及原有宗地等核心资产，企业仅享有承包期内的合法使用权。清晰的权责划分，既保障了社有资产不流失，也为企业稳定运营发展吃下“定心丸”。

如今，兴华供销合作社的闲置资产已彻底焕新。标准化库房的投入使用，让容泉木材公司摆脱了场地制约，实现了规模化、规范化运营，不仅整合了本地分散的木材加工资源，也推动产业从粗放化向集约化转型。而对基层社而言，通过此次改造，不仅消除了资产安全隐患，长期承包合同也为基层社增加了稳定收益渠道，后续还可根据市场行情调整续租费用，实现资产收益持续增长。

兴华供销合作社的成功盘活，只是拜泉县社深化综合改革、规范资产管理的一个缩影。

近年来，县社秉持“为农服务”初心，将社有资产保值增值作为夯实发展根基的重要抓手，构建起“联合社理事会—社有资产管理委员会—投资管理有限公司—社有资产”的管理架构，建立《拜泉县供销合作社社有资产管理档案》，对社有资产实行动态管理，通过租赁、合作开发等多元化模式，让一批闲置资产焕发新生机。

在华光供销合作社，通过盘活资产建成的大豆收购点，4个标准化粮仓、烘干塔、升降机等设施一应俱全，成为保障本地粮食收储的重要节点。

资产盘活的背后，是为农服务能力的持续升级。围绕构建县、乡、村三级联动供销综合服务体系，拜泉县社加快基层社达标升级改造步伐，自年初以来已成功升级改造华光、兴华、国富3个乡镇级供销合作社，创建市级基层示范社1个。

值得关注的是，在县委、县政府的大力支持下，作为供销合作社系统扎根基层、服务“三农”的全新载体，拜泉县供销为农服务中心于12月16日正式投入运营。该中心占地200余平方米，入驻地方特色产品和农副产品38种，通过多元资金聚合实现了服务阵地的实体化落地。

在为农服务中心内，三大服务板块已全面铺开：

不仅如此，通过开放办社吸纳龙头企业入社，县社已开展农业生产托管3万亩、半托管6万亩；引进植保无人机，开展飞防服务7万亩，完成农机作业、统防统治服务20万亩；免费为农户开展土壤检查、配方施肥20余次，让为农服务更精准、更全面。

拜泉县社，在有限条件下探索出一条社有资产保值增值与为农服务提质增效相辅相成的发展之路。未来，县社将持续深化改革，聚焦主责主业，让供销服务更好地扎根乡村、赋能振兴。

责任编辑： 周钰