为进一步提升省属社有企业投资管理能力，强化风险防控，提高投资决策科学化水平，2025年12月25日，省供投集团组织召开省属社有企业投资工作专题会议。会议旨在总结投资管理经验，剖析典型案例，部署下一步重点工作。省供投集团相关领导、各部门中层以上人员，各直管企业分管投资及运营工作的领导、相关部门负责人及业务人员参加会议。会议由省供投集团党委委员、副总裁孙伟主持。

会议首先进行投资案例分享与解析。四川省老邻居商贸连锁有限责任公司孙洪胤围绕“四川供销老邻居智慧云仓冷链物流中心项目”，系统介绍了项目从投前科学决策、投中精细化管控到投后运营管理的全过程，分享了在专班统筹、成本控制、合规招标、资金保障及风险防控等方面的实践经验。四川宏凌合润实业有限公司秦鼎明对龙泉驿区“供享天府”项目进行了交流分享。孙伟结合案例，从精细化管控、发挥专班作用、借助专业力量、构建透明体系等方面作了点评。

随后，会议进入投资业务培训环节。副总裁孙伟对《投资项目尽职调查工作标准及要求》进行专题解读，明确了尽调工作的全面性、重要性、客观性等六大原则，详细讲解了调查方式、方法及核心内容，并介绍了标准化尽调工作表及报告模板，为规范开展尽调工作提供了操作指引。

省供投集团运营发展部部长邹力对下一步投资管理工作提出具体要求：一是坚持资产投资与运营方案一体化管理，杜绝“重投资、轻运营”的情况；二是聚焦主责主业，审慎开展非主业投资；三是推动员工持股与项目跟投管理，实现团队与社有资产收益绑定；四是严格项目管理，推动投资管理信息化。

副总裁孙伟代表省供投集团对2026年投资工作作出部署，要求各企业锚定为农服务主责主业，优化投资布局；强化“投、管、退”全链条管控，严格项目审批与后评价；规范股权与资产运作；抢抓政策机遇，用好财政资金；持续筑牢风险防控体系，严格执行各项管理制度，以高质量投资推动社有企业高质量发展，为服务乡村全面振兴和农业现代化贡献更大力量。

    会议最后，省供投集团董事、总裁邓俊进行了总结讲话，他在讲话中充分肯定了老邻居智慧云仓项目在成本控制、过程管理方面的成效。他强调，投资工作要紧密围绕集团“1+4+4”发展战略，优先支持市场需求推动型和强链补链型项目。他对下一步工作提出四点要求：一是健全项目管理机制，推行由企业主要领导牵头的投前工作专班制度，强化专业审核，实施“一企一策”投资考核。二是强化资源整合，建立省属社有企业间横向信息共享与纵向产业协同机制。三是筑牢风险合规防线，增加风控合规在投资考核的权重，实现全流程、全产业链合规管理。四是严守安全底线，确保生产安全、经营安全与人员安全。

本次会议既是一次经验分享、业务培训会，也是一次工作部署、动员会，为省属社有企业2026年投资工作指明了方向、明确了路径、压实了责任，将有力推动全系统投资管理水平迈上新台阶。