在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的时代浪潮中，县域作为关键一环，其为农服务体系的能力与效能，直接关系到广大农民的获得感与乡村发展的成色。面对新需求、新挑战，县域服务究竟该如何破局升级，实现从“有”到“优”、从“全”到“精”的跨越？

位于长三角中心腹地、坐拥“浙江北大门”区位优势的浙江省湖州市长兴县，以其供销合作社的革新实践，给出了一个系统性的“长兴答案”。长兴县供销合作社紧扣地域特点与发展实际，以一套环环相扣的“六维赋能”组合拳，扎实推进综合改革，不仅重塑了基层服务网络，更构建起一个覆盖全程、便捷高效、系统集成的县域为农服务新生态。

面对基层组织薄弱、服务功能不健全等问题，长兴县社秉持“小投入、大服务”理念，通过资产重组、项目带动、开放办社等方式，扎实推进基层组织恢复与提质。积极参与总社“千县千社质量提升行动”，推动8家基层组织开展“赋能强基”项目，建成一批功能强、形象好、可持续的为农服务前沿阵地。2025年底，全县已新建、重组、优化基层供销合作社（社有企业）10家，改造提升农事服务中心3个，新增冷链仓储设施4处，新建农产品销售网点6个、再生资源回收社区交投点10个，成功培育省级示范社3家。

长兴县社在全省率先探索产业农合联建设模式，2016年成立全省首家产业农合联——葡萄产业农合联，形成“一产业一农合联一服务体系一运行载体”的实践路径，相关经验模式在全省得到推广。通过推动葡萄、大闸蟹、吊瓜等产业农合联与基层社融合发展，实现管理协同、人员互通、资源共享，建立稳固利益联结机制。目前已组建产业农合联11家，吸纳会员2000余个，形成以县乡农合联为经、产业农合联为纬的立体化服务网络，有力助推农业产业增效。

以建设全省唯一“数字化融合‘三位一体’深化改革试点县”为契机，长兴县社积极推动设立全省首家县级“三位一体”为农服务中心，占地面积6800㎡，新增人员编制6名。通过整合政府部门、社会组织和市场主体资源，形成125项基础与增值服务事项，配套开发“浙农服”数字化平台，实现线上线下协同服务。中心运行以来，累计提供服务9000余次，“浙农服”注册用户超7000人，使用量突破50万人次，已成为全县为农服务的指挥平台与核心枢纽。

长兴县社出台《关于构建“长兴鲜”农产品供销服务体系的实施意见》，承担区域公用品牌运营与推广职责，建设“三位一体”电商运营中心与县级组货销售平台，构建线上线下融合的流通体系。通过对外拓展长三角区域供销合作，对内培育本土“土特产推荐官”营销力量，形成多层次、广覆盖的农产品流通新局面。2025年，累计组织大型服务、对接、展销活动20场，“长兴鲜”品牌农产品销售总额达4200万元。

自2018年起，长兴县社牵头实施“十百千万”帮扶行动，围绕十大特色产业，组织百家以上农合联会员单位结对帮扶低收入农户，通过就业带动、技术帮扶、保底收购等方式，帮助农户持续增收。截至2025年底，累计帮扶低收入农户3011户6981人，实现总增收3.5亿元，连续帮扶户人均累计增收12.01万元。该案例于2020年入选《中国减贫奇迹怎样炼成》，2023年获评浙江省第一批共同富裕最佳实践案例。

在干部队伍建设上，长兴县社积极争取组织支持，优化班子结构，近年来从系统内外选拔多名熟悉农业、善经营管理的干部充实班子。树立实干导向，打破年龄学历限制，内部提拔中层骨干进入党组，并加强年轻干部培养，选派多名青年骨干参与全县中心工作锻炼。目前全社上下凝心聚力，连续四年获省、市供销系统综合业绩考核优秀单位，连续五年荣获县级机关部门综合考核一等奖。

责任编辑： 周钰