2026年1月20日，四川省农产品经营集团召开2026年度高质量发展研讨会。集团董事长何昕主持会议，集团领导班子成员、各分子公司班子成员及员工代表参会。会议围绕谋划新一年高质量发展路径、凝聚全员共识、破解发展难题三大核心话题，开展了深入研讨交流。

会上，来自蜀茶集团、川供天下公司等16家分子公司及集团本部各部门的代表依次发言。各位代表立足本职岗位与业务实际，围绕业务市场拓展、内部管理提质、为农服务升级等关键领域，提出了一系列兼具建设性与可操作性的意见建议，为集团年度发展规划提供了重要参考。

省供销投资集团副总裁肖才德出席会议，并就集团高质量发展提出三项核心指导意见。一是纠正认知偏差，坚守经营本质。他强调，高质量发展并非依赖高科技或新概念加持，核心在于保障产品货真价实、筑牢企业信用根基、追求经营实效落地，传统业务同样能走出高质量发展之路。要始终聚焦稳定现金流与核心竞争力培育，深耕主业、扎实经营。二是锚定“四好”举措，驱动高质量发展。坚持党建引领，充分发挥党建示范引领作用，开展“党建+”系列行动，将党建工作嵌入企业经营各环节。比如“党建+品牌建设”，组织党员骨干牵头“川字号”农产品品牌打造、标准制定；“党建+联农带农”，发动党员干部下沉田间地头，指导农户开展标准化种植、对接订单市场。三是强化团队建设，严守风控底线。要建立公平公正、竞争有序的绩效激励机制，优化人员结构配置，充分释放每位员工的价值潜能。在风险防控工作中，需坚持主动应对、抓早抓小、及时处置，坚决防范小风险累积演变为系统性风险，为企业稳健运营保驾护航。

集团党总支书记董福海在讲话中，对省供销社、省供投集团给予省农经集团的关心支持表示衷心感谢，随后从战略定位、实施举措、落实要求三个维度作出全面安排。一是明确“四有”战略定位与人才导向。重申集团打造全省农产品规模化流通平台、培育壮大“川字号”农产品品牌、健全三级流通服务体系的核心战略目标，持续深耕川茶、川果、川药、川菜四大主业板块。要求全体干部职工必须锤炼“四有”特质：有定力，始终聚焦主责主业不偏移、不动摇；有远见，立足当下履职尽责、着眼未来谋划发展，主动为企业发展建言献策、实干担当；有创新，持续强化创新意识、提升创新能力，以务实举措为发展注入新动能；有情怀，坚守岗位责任、心系企业发展、关爱职工成长，坚决杜绝“躺平”“摆烂”等消极现象。二是锚定“四好”举措，驱动高质量发展。坚持党建引领好，充分发挥党建示范引领作用，带动基层单元积极对接帮扶农产品生产、加工、流通各环节，确保上下联动、信息畅通；坚持动能激发好，全面激活生产提质、加工升级、市场开拓、品牌塑造各环节活力；坚持风险防控好，引导全体员工严于律己、规范履职，紧盯关键岗位、重点环节筑牢风险防线；坚持人才培育好，通过“青蓝计划”加大骨干人才、青年人才培养力度，推动党员与业务骨干双向转化、互促共进。同时，要深度依托基层供销社资源深化合作，扎实服务乡村振兴战略，聚力打造核心竞争力，始终坚持稳中求进工作总基调。三是狠抓落地执行，推动三方共赢。要求各分子公司全面梳理汇报2025年员工绩效考核情况，切实保障员工得实惠、企业得收益、集团得发展的良性循环。集团将汇总吸收本次研讨会成果，制定并印发2026年高质量发展行动方案，凝聚全员合力推动各项目标落地见效。

董事长何昕在总结讲话中，就贯彻落实本次研讨会精神提出三点明确要求。一是提高政治站位，迅速传达学习，凝聚发展共识。各部门、各分子公司要第一时间组织全员传达学习会议精神，引导全体员工准确把握“十五五”开局之年的发展机遇与挑战，切实把思想和行动统一到集团战略部署上来。二是聚焦重点任务，细化落实举措，狠抓工作落地。各单位要对照董福海书记部署的重点任务，结合自身实际制定具体实施方案，明确时间表、路线图、责任人，尤其要在主业升级、要素保障、党建治理、风险防控、为农服务等关键领域拿出务实举措，确保各项部署落地生根。三是强化督导考核，严肃工作纪律，确保实效彰显。集团将建立健全督查考核机制，对会议部署事项实行全程跟踪问效，将落实情况纳入年度绩效考核体系。要严守工作纪律，以钉钉子精神攻坚克难，确保圆满完成2026年各项目标任务，为集团“十五五”时期高质量发展筑牢坚实基础。

本次研讨会进一步明晰了集团2026年发展目标与实施路径，有效增强了全员推动高质量发展的责任感、使命感与紧迫感，为集团在新发展阶段实现新跨越、开创新局面凝聚了智慧力量、奠定了思想基础。