简阳市供销社深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，以改革创新勇气推进供销合作社综合改革，成功打造镇金镇小湾村供销合作社作为基层社标杆。通过构建“股份制分红+标准化作业+托管式生产+一站式服务+品牌化打造”的全产业链模式，推动农业标准化、规模化发展，为深化供销改革、服务“三农”高质量发展贡献“简阳智慧”。

创新驱动，构建为农服务新模式

小湾村供销社紧扣时代脉搏，精准对接“三农”需求，构建了一套高效、多元、共赢的为农服务新体系。

创新组织模式，筑牢“利益共同体”

小湾村供销社位于简阳市镇金镇小湾村，采用“供销社+村集体经济组织+农民社员”的“三社”合作模式，由简阳市供销社全资社有企业合伙出资，与简阳市小湾村兴农文农机专业合作社共同运营。简阳市供销社全资社有企业持股12.8%，起到引领和规范作用；简阳市镇金镇小湾村股份经济合作联合社持股79.9%，代表村集体的核心利益；农民社员个人持股7.3%，确保农民群众的参与和分红权益。

夯实服务基础，建设为农服务“坚实保障”

小湾村供销社现有固定资产600余万元，配备农业机械90多台（套），满足不同农作物全过程机械化作业需求。通过引进与培养结合，聚集10名农机操作能手和4名农业经营专业管理人员，累计培养150名本土农机手和48名经营管理人员。凭借卓越的服务能力，小湾村供销社先后被评为“国家农民合作社示范社”和“省级基层社示范社”。

拓展多元服务，激活“产业发展动能”

小湾村供销社打破了传统单一的经营模式，围绕农业产业链，开展了多元化、全方位的服务，有效激活了产业发展的内生动力。

一是规模化经营，深挖创收潜力。参与镇金镇粮经复合产业基地建设，为二郎村300亩土地提供机械化服务，创收10.5万元；整治赵家社区低效果园和撂荒地400余亩，收益5万元；创建“镇金农运”大米品牌，2025年销售自产优质大米20多吨，创收近12万元。

二是需求导向服务，赋能农业项目。坚持以市场和农户需求为导向，大力推广“订单式”服务。通过发展多种服务模式，在2025年成功争取到中央财政农业生产发展资金社会化服务项目、“以粮为主、粮经统筹”试点县建设项目等专项扶持资金660万元，预计年服务面积10万余亩，推动土地托管服务从规模化主体向小农户延伸。

三是精准农时服务，实现降本增效。紧扣农时节点，推出了精准化的“点餐式”服务。制定农机服务清单，全年开展耕种防收单项服务5万余亩，组合托管服务1万余亩，农业生产机械化率达到90%以上，降低生产成本近30%，让农民群众得到了实实在在的实惠。

推行“五统一”管理，促进“提质增效增收”

实施统一联系业务、采购物资、作业价格、调配机械、生产培训的“五统一”模式，农机利用率提高5%，物资采购成本降低8%，综合收益提升9%，实现产量与售价“双升”、生产成本与劳动人数“双降”。自成立以来，小湾村供销社经营效益持续增长，营业收入从98.26万元增长至170.96万元，增长73.98%，利润从67.06万元增长至98.66万元，增长47.12%，资产总额从275.96万元增长至675万元，增长144.60%。2024年分红总金额达57万元，其中农户成员分红10万元，村股份经济合作社分红45万元，简阳市供销社社有企业分红2万元，实现多方共赢。截至目前，累计可分配盈余157.6万元。

优化资源整合，探索“共享发展新路”

简阳供销社主动牵头，指导小湾村供销社对接农业经营主体，共同开展农机具租借和联合作业，推行“先使用后结算”的创新结算机制。即每年年终，根据农机型号和使用时长统计，经数据抵扣后，对超出部分仅按市场租赁价格的80%进行结算。有效破解单一经营主体农机具不足与闲置并存的难题。

培训赋能，实现“经验复制推广”

简阳市供销社为小湾村供销社的可持续发展和模式推广提供了有力支撑。一是多次组织小湾村供销社负责人赴战旗村等先进地区参加供销系统培训，将先进的服务模式和发展理念转化为推动自身改革的实际行动。二是集中开展《四川省供销合作社条例》等政策法规培训，强化管理人员规范意识与风控能力；选派会计团队梳理账目，为科学决策奠定坚实基础。三是推荐小湾村供销社负责人作为优秀基层社代表，在全市“发展壮大农村集体经济”等专题培训班上分享成功经验，助力更多基层社突破发展瓶颈。

擘画蓝图，续写服务“三农”新辉煌

截至目前，以小湾村供销社为代表的简阳供销事业改革发展取得了丰硕成果。展望未来，简阳市供销社将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和历次全会精神，继续深化“三社”融合发展模式，完善利益联结机制，让更多农民分享产业增值收益。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。简阳市供销社将持续深化综合改革，不断提升为农服务能力和水平，努力成为服务乡村振兴的中坚力量，为谱写新时代“三农”工作高质量发展的壮丽篇章贡献更多供销力量！

责任编辑： 周钰