乡村振兴，产业为基，供销赋能。玉屏镇立足发展实际，以“强村供销”试点建设为抓手，通过党政赋能、组织聚力、主业聚焦、长效固本四维发力，有效整合乡村资源、激活集体经济、拓宽增收路径，探索出一条“党建引领、市场运作、多元共赢”的乡村发展新路径，为激活乡村发展内生动力提供了可复制、可推广的实践经验。

党政赋能，锚定发展“定盘星”

镇党委、政府始终坚持“组织共建、产业共兴、基层共治”党建引领，将“强村供销”试点作为推动乡村产业振兴的关键抓手，高位统筹、精准施策，为持续发展筑牢坚实根基。在资源整合上，打破村域壁垒，统筹长沙村、竹根村农机具与机手资源，由“强村供销”公司统一运营管理，将服务半径拓展至全县及周边区县，实现农业服务规模化、集约化；在业务拓展上，强化政策引导，统筹镇、村两级办公用品、食材和农资采购配送及垃圾清运等业务统一交由公司承接，搭建稳定的业务增长极；在增收渠道上，聚焦乡村建设需求，统筹全镇乡村工程项目劳务服务，为公司开辟多元化增收路径，推动“强村供销”从试点起步向规模化、专业化方向稳步成长，真正实现“扶上马、送一程、促壮大”。

组织聚力，构建协作“共同体”

坚持“多方参与、利益共享、风险共担”原则，构建起多层次、广覆盖的组织保障体系，为“强村供销”规范运营注入强劲合力。在股权架构上，广泛动员县供销社投资有限公司、11个村集体经济组织、村组干部及核心管理人员共同出资200万元，形成县供销社占股51%、村集体经济占股40%、村组干部占股7%、管理人员占股2%的多元化股权结构，既保障了国有资本的引领作用，又充分调动了村集体、干部群众的参与积极性。在支撑保障上，建立县镇村三级联动机制，从资金扶持、资源对接、人才培育、政策倾斜等方面给予全方位支持。在选人用人上，县委组织部委派县属国企业务骨干参与经营管理，规范公司运营管理流程，确保“强村供销”公司实现专业化运营、规范化发展；优先聘用本地农业技术、市场营销等专业人才，强化农资销售人员专业技能培训。

主业聚焦，激活服务“主引擎”

立足乡村生产生活核心需求，以“全链条服务、多业态融合”为方向，构建多元协同的服务体系，促进“强村供销”成为联结城乡、服务“三农”的重要纽带。在农业社会化服务上，依托已建成的1.2万亩高标准农田和集烘干中心、仓储中心、农机中心、晾晒场于一体的农业社会化服务中心，整合全镇40余台农机具、30余名专业机手资源，打造“育、耕、种、防、收、烘、储、销”全链条农业生产服务模式，为农户提供“一站式”农业生产解决方案；在流通服务上，打通农资下乡、农产品进城“双向通道”，实现农资与农产品一体化流通，同时开展标准化生活资料供应，满足村民高品质生活需求；在增值服务上，聚焦农业社会化服务、农资与日用品销售、乡村工程劳务服务三大核心业务，持续拓宽增收路径，推动公司向市场化运作、本土化服务、专业化发展转型，实现经济效益与社会效益双赢。

长效固本，绘就振兴“新图景”

坚持“建管并重、可持续发展”理念，建立常态长效运营机制，破解“重建轻管”难题，推动“强村供销”与乡村产业深度融合、互促共进。在资源盘活上，充分激活投资400余万元建成的农业社会化服务中心、1000余亩高标准农田及配套设施使用效能，避免资产闲置浪费，让存量资源转化为发展增量；在深耕产业上，聚焦富硒水稻、老人茶、胡蜂三大本地特色产业，通过规模化种植、全过程管理、一体化产销，推动生产加工、社会化服务、物资供应提质扩面，延伸产业链、提升价值链；在发展模式上，以“强村供销”公司为平台，实现乡村产业发展与公司运营深度绑定，既让村集体增收、村民受益，又推动公司不断发展壮大，形成“村企共建、产业共兴、利益共享”的良性循环，为乡村全面振兴注入持久动能。

责任编辑： 周钰