为持续深化供销合作社综合改革，进一步推动基层社提质增效，提升基层社经营管理规范化、精细化水平。2月11日，安州区供销社召开了全区基层社和社有企业2026年工作部署会，全体干部职工、各基层社和社有企业负责人参会。

会前，区供销联社党组书记、理事会主任黄俊带队前往绵阳市再生源农业科技有限公司和绵阳仁民驿商贸有限公司开展实地调研，组织学习其在经营管理、服务基层、产业发展等方面的先进经验做法，为全区基层社发展提供可借鉴的实践样本。

会上，各基层社、社有企业负责人围绕2026年工作计划依次发言，重点汇报了年度经营目标、重点工作清单、推进措施及预期成效。黄俊主任对2026年全区基层社发展重点任务作出系统安排部署，明确六大工作方向：一是分类推进基层社建设。鼓励各基层社立足当地实际，借鉴“千县千社”示范社经验，因地制宜发展农业社会化服务、农产品购销、便民服务等主营业务，构建“一社一特色、一社一主业”的发展格局，避免同质化竞争。二是推动基层社协同发展。建立健全“强社带弱社”联动机制，通过重组整合、联合发展、吸纳新型农业经营主体等方式，整合优势资源，破解部分基层社“小散弱”困境，激发基层社发展活力。三是践行为农服务主责主业。围绕保障粮食安全和重要农产品供给，优先抓实农资春耕保供稳价工作，高质量完成市社农资供应试点。进一步优化完善农机作业、统防统治、农技推广培训等专业化服务功能，健全农业生产全链条服务体系。四是持续助力农产品销售。深耕“安猕”“安橙”品牌培育，着力提升品牌辨识度和市场竞争力。完善产供销“一条龙”服务平台，用好花荄镇门面及各基层社资源搭建展销平台。积极组织参加供销集市活动，全力带动安州区农产品销售。五是积极做好项目谋划。持续做好安州区农资仓储专项债项目包装，积极争取省供销社便民服务超市装修项目。争取塔水供销社制冰厂项目落地，争创2026年市级基层示范社。六是强化基层社监督管理。理顺社企关系，健全基层社经营管理、资产财务、安全生产等全要素台账，常态化对基层社经营情况进行监督检查，及时排查风险隐患、规范基层社经营行为，有效保障社有资产保值增值。