2月24日下午，四川省棉麻集团有限公司召开2026年收心工作会。会议首先听取了各职能部门负责人关于近期重点工作的汇报，随后各副总经理汇报了分管领域2026年重点工作计划。会议还对节后复工复产和安全生产相关工作进行了安排部署。会议由集团公司党委委员、董事、总经理张甲龄主持，集团公司董事长邓俊出席会议并作总结讲话。

会议指出，2026年是集团发展至关重要的一年，做好全年工作意义重大、责任艰巨。要坚持系统观念，统筹推进“强党建、抓经营、控风险、化遗留、强团队”五个方面协同发力，做到目标同向、措施一体、优势互补。全体干部职工要切实增强责任感与使命感，以最饱满的精神状态、最严格的工作纪律、最高效的执行力度投入新年度工作，确保“在岗、在位、在状态”。

会议强调，集团上下要牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的争先意识，以只争朝夕的干劲和奋发有为的姿态，全力冲刺一季度“开门红”。要将一季度工作摆在全年工作全局的突出位置，迅速进入战斗状态，强化部门协同，狠抓任务落地，切实做到早部署、早推动、早见效，为圆满完成全年目标任务奠定扎实基础。

会议要求，要着力打造“四个型团队”，夯实集团发展根基。一是打造专业型团队，要求全体员工立足岗位，锤炼过硬专业能力，以专业性支撑工作质效；二是打造务实型团队，各级领导干部要以身作则、求真务实，坚决摒弃“假大空”，确保各项工作经得起推敲、经得住细究；三是打造协同型团队，集团内部要打破壁垒、凝聚合力，树立“一盘棋”思想，协同推进各项工作；四是打造创业型团队，要传承奋斗精神，正视发展挑战、主动顺应变革，以积极进取的创业精神推动集团重回发展正轨。全体干部职工要压实工作责任、提升工作效能，全力以赴完成年度各项工作目标。

集团公司班子成员、党委委员出席会议，各管理部门、各子公司主要负责人及相关同志参加会议。

责任编辑： 周钰