报告客观实在地总结了全省供销系统2025年及“十四五”时期取得的显著成效，系统谋划了2026年及“十五五”时期全省供销系统的主要目标和重点任务，为下步工作指明了方向、提供了遵循，是一份凝聚人心、催人奋进的好报告。内江市供销社将紧扣会议部署要求，找准定位、把握机遇、勇挑重担，一手抓会议精神的学习宣贯，推动全市供销系统思想统一、步调一致；一手抓内江实际的结合转化，细化目标任务、压实工作责任，确保省社各项决策部署在内江落地生根、开花结果。

内江市供销社将在“十五五”期间，锚定持续深化综合改革、提升“三农”服务能力两大根本目标，围绕“党建引、夯基础、抓重点、求突破”的工作思路，深入实施“思想筑社、改革强社、夯基建社、服务立社、以企兴社”五大行动，奋力推动综合实力、服务能力、治理效能全面跃升。

2026年，内江市将聚力攻坚四个重点方向：一是加力推进农业社会化服务体系建设。加快编制全市供销系统农业社会化服务“十五五”规划，因地制宜、分层分类建设区域为农服务中心，逐步构建“1+5+N+X”四级农业社会化服务体系。二是加力打造农产品现代流通平台。以培育龙头企业为牵引，构建线上线下联动的展销体系，助力内江农产品出川出海。三是加力推进内江国家农资战略储备库建设。发挥储备库农资调配枢纽作用，全力保障粮食安全。四是加力提升资中供销为农产业园运营质效。持续延伸产业链条，增强本地农产品附加值及抗风险能力。

聆听这份报告后，我倍感振奋、备受鼓舞。我们将以本次会议为契机，锚定“十五五”发展目标，真抓实干、狠抓落实，奋力推动各项工作迈上新台阶、开创新局面。

我们将把工作放到省社发展大局中统筹谋划、一体推进，做到省社有要求、资阳有行动、落实有成效。主要抓好三个方面工作。一是以夯实“两大基础”为根本，把基层社能力提升和社有企业改革发展作为深化供销合作社综合改革的重中之重；二是以实施“三大行动”为抓手，深入实施乡村振兴服务、产业融合赋能、改革提质增效“三大行动”，全面提升为农服务效能；三是以办好“十件实事”为落脚点，抓实抓细农资稳价保供、农村电商发展、农事综合服务等“十件实事”，切实把省社的“规划图”转化为资阳供销狠抓落实的“施工图”。

“十五五”期间，我们将锚定省社“十五五”发展目标，重点从五个方面抓好落实。一是坚持党建引领高质量发展，深入开展“转作风、重实干、提效能”专项行动，确保供销合作事业始终沿着正确方向前进；二是落实区域协同发展战略，畅通城乡双向循环，推动城乡要素平等交换、自由流动，以供销流通之畅助力经济循环之活；三是全面助力现代化产业体系构建，因地制宜发展供销新质生产力，推动供销服务深度融入产业链、供应链；四是锚定乡村全面振兴目标，建强为农服务网络，让基层供销组织成为服务农业农村、推进乡村振兴的坚实前沿阵地；五是发挥供销系统联城带乡优势，推动优质公共服务资源通过供销服务网点下沉，让发展成果更多更公平惠及全体人民，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。

我用“好、实、新”三字概括对会议和报告的感受：“好”体现在报告作得好，更体现在过去一年及“十四五”时期省社工作干得好；“实”体现在数据翔实、举措务实；“新”体现在省社深入贯彻党的二十届四中全会和省委十二届八次全会精神，为全省供销系统“十五五”发展擘画全新蓝图、作出系统部署。

乐山市供销社将认真学习领会贯彻落实本次会议精神，凝心聚力抓好省社“夯基固本、守正创新、开放合作”战略部署落实，深入推进“1358”行业发展思路和“三级贯通、五业并举”经营服务思路，推动“十五五”各项工作全面提质增效。在具体发展目标上，力争乐山供销系统销售收入增速超全省平均1个百分点以上，利润总额增速超全省平均0.5个百分点以上，四大主营业务收入均高于全省平均水平，以量的合理增长与质的有效提升，全面增强为农服务能力，为打造新时代更高水平“天府粮仓”、推进农业强省建设贡献乐山供销力量。

我们具体将推进四大攻坚行动：一是“强村供销”改革试点攻坚，力争“十五五”实现中心镇、重点镇全覆盖，真正建成服务农村、农民、农业的前沿阵地；二是社有企业改革发展攻坚，加快构建“嘉之香”社有企业矩阵，完善为农服务支撑体系，推动上下贯通、内外协同；三是重大项目提速建设攻坚，高质量编制“十五五”规划，力争更多项目纳入国、省供销规划和全市发展大局，强化项目支撑；四是干部队伍能力提升攻坚，坚持全面从严治党、从严治社、从严治企，着力打造心中有梦、眼中有活、胸中有数、手中有招的高素质干部队伍。

报告全面总结回顾了过去一年全省供销系统的工作成效，科学谋划了今年及今后一段时期的发展思路，总结成绩实事求是，分析形势客观精准，部署任务重点突出，为全省供销合作事业高质量发展指明了方向、明晰了路径、凝聚了力量。此次会议是新起点，更是新号角，达州供销系统将迅速把思想和行动统一到省社决策部署上来，立足达州区域实际，紧盯短板弱项精准发力。

过去一年，达州供销系统成效显著，销售总额、利润总额均实现两位数增长，为农服务、基层网络、流通体系建设多点突破，社有企业合作发展迈上新台阶，还借力校地、东西部协作跑出发展“加速度”。接下来，我们将以深化社地合作为抓手，积极推动省社与市政府签订战略合作协议，联动省社直属企业参与锂钾资源开发、农机装备产业园建设等重点工作，加快国家战略性农资（储备）库建设。

同时，坚持实体化、市场化、规范化发展方向，做大做强社有企业，拓展中药材全链条业务，做优“巴山食荟”区域公用品牌，推动农特产品走出大巴山；扎实开展社有资产清理确权变性，提升资产利用效率，培育龙头企业。我们也将以此次会议为契机，把省社部署转化为具体行动，以更实举措补短板、强弱项、提质效，奋力推动达州供销工作再上新台阶，努力为全省供销合作事业高质量发展贡献更多达州力量。

作为成员社代表，为省社去年取得经济总量和增速全国第五名的骄人成绩点赞。

丰瑞农业加入供销社大家庭近三年，真切感受到了供销社的“红色基因”。供销社肩负着国家赋予的农资保供、农业社会化服务、农产品大流通、再生资源回收利用四大主责主业，在此背景下，我们与省社下属企业深度合作，结下了累累硕果，校餐保供、军创合作等项目成为系统内合作样板。

下一步，我们将紧扣报告部署，落实“十五五”供销合作社发展规划，聚焦农产品从生产基地到百姓餐桌的全链条建设，持续严把质量关、筑牢供应链。一方面深化与川供天下的战略合作，升级特色农产品展示馆、组建购销联盟，另一方面拓展与蜀茶集团的合作品类，加快与省内外供销社的合作落地，联合建设标准化种植基地。同时，依托“川供天下”品牌，整合川内优质农产品资源，共同开拓川渝乃至全国市场，切实扛起农业产业化龙头企业联农带农富农的责任，以更紧密的供销合作、更扎实的为农举措，为全省供销系统高质量发展贡献丰瑞农业的力量。