马启新程，供销兴农。2月28日，2026年四川省供销合作社系统工作会议上，自贡、攀枝花、泸州等10家单位作交流发言。10位代表的发言，充分展现了全省供销社系统深耕“三农”、服务大局的实干担当，彰显了深化综合改革、聚力创新发展的奋进姿态，为全省供销合作事业高质量发展提供了鲜活经验和实践路径。现将10家单位的交流材料摘编如下，希望全省供销社系统互学互鉴、比学赶超，以起跑就冲刺的决战姿态抓实各项工作，奋力实现“十五五”良好开局，合力谱写新时代四川供销合作事业发展新篇章，为打造更高水平“天府粮仓”、推进乡村全面振兴和农业强省建设贡献供销力量。

自贡市供销社

创新服务模式 共赴乡村发展新征程

2025年，自贡市供销社从“搭平台、建体系、聚合力”三个维度破题，积极探索具有供销特色的农业社会化服务新路径。

搭建平台，明确“谁来干”，将实体化平台建设作为破题关键。一是精准识别农资供应“渠道散、价格高、服务弱”与小农户“缺劳力、缺技术、缺销路”两大核心问题。二是整合“生产+流通+服务”资源，构建“农资供应+农技服务”双支撑体系。三是通过“联强引优”，与优秀企业及专家以技术、品牌等方式合作。

 贯通体系，理顺“怎么干”，形成上下贯通、执行有力的网络。一是龙头定标强引领，龙头企业供投农业公司实行统一货源、标准、价格，确保服务同城同质同价。二是直营门店强支撑，控股建设50个直营门店，实现重点农业乡镇全覆盖。三是基层赋能延触角，深化50个高质量基层社与公司的产权融合与业务协同，真正将服务触角延伸至乡村末端。

汇聚合力，推动“一起干”，致力于打破壁垒、整合资源，推动服务从“单打独斗”向“集约协同”转型。一是整合资源提质效，聚合服务主体、技术人员、农机，组建现代农事综合服务中心，跨区作业，集成提供农资、农机、农技、烘干、销售等一站式服务。二是协同融合增实惠，与四川供销科技集团深度共建，提升农机统筹与科技兴农水平；与四川银行自贡分行联动，争取50万元惠农专项资金，依托“蜀农一卡通”带动农资消费300万元，让利农户80万元。三是数字赋能破瓶颈，与供销云科技合作搭建数字化平台，实现全流程线上管控；打通工商银行信贷数据通道，以“数据换信用、信用换信贷”，破解融资难题。

2026年，自贡市供销社将聚力平台提档升级，铸造服务“新引擎”；织密基层服务网络，实现服务“零距离”；强化多元协同联动，构建服务“生态圈”，以供销之担当作为，为农业现代化贡献更为磅礴的力量。

攀枝花市供销社

多领域突破 绘就共富乡村新画卷

2025年，攀枝花市供销社系统实现销售总额11.2亿元、利润总额223.4万元，同比分别增长10.8%和95.9%，各项工作成效显著。

2025年，通过深化综合改革，攀枝花市供销社聚焦主责主业，强化服务供给。巩固农资供应主渠道，健全农资保供体系，全年调运各类肥料5800余吨、农药150余吨、农膜16余吨；拓展农业社会化服务，培训各类人员80人次，开展“农资+农业社会化服务”规模达25万亩次；壮大日用消费品销售网络，累计建成销售网点77个，消费品零售总额超2亿元；拓宽农产品营销渠道，全年销售农产品6.2亿元；增强再生资源回收能力，建成回收站点40个。

同时，攀枝花市供销社落实省社部署，强基固本夯基础、开放合作拓渠道、守正创新促共富。新建成全市首个镇级基层社，累计拓展基层社25个；联合组建的花城老邻居公司被市委、市政府表彰为2025年“拼经济、搞建设”成绩突出企业，与市邮政公司建成“供销+邮政”综合服务网点12个；建成共富家园生活超市13个，引导3个民族村基层社入股供应链链主企业，获得不低于3.6%的年化保底分红，为困难群众提供优惠和就业机会。

此外，攀枝花市供销社攻坚重大项目，完成盐边县供销为农服务综合平台试点县项目；成功争取省级支持，与牧耘公司联合实施总投资6000万元的“五十一酒水糖果仓储物流中心”项目，争取省社奖补资金600万元，着力打造服务全域的城乡日用品配送中心；谋划“十五五”重点项目，根据总社、省社项目资金支持方向，梳理谋划3大类9个项目、总投资3.6亿元，为“十五五”规划编制做好项目支撑。

2026年，攀枝花市供销社将落实省社发展战略，锚定“十五五”目标，推动仁和区供销社体制机制改革，服务共富试验区建设和乡村振兴；高质量编制实施“十五五”规划；启动全市供销社系统“1+3+N”为农服务体系建设；筑牢安全发展底线，保障系统平稳健康运行，持续推动供销合作事业高质量发展。

泸州市供销社

改革发展显成效 为农服务再出发

2025年，泸州市供销社全年实现销售总额217.9亿元，全面完成省社下达的工作任务，供销合作事业发展取得新成效。

聚力破局，夯实深化改革“压舱石”。一方面，着力化解历史遗留问题，成功处置了一批长期悬而未决的纠纷，新增产权资产8300万元，化解了四川沱江市场90年代来形成的长期债务3000多万元，盘活了资产并实现大幅增值。另一方面，整合资源做大社有企业，持续深化系统内外合作，社有企业的支撑带动能力明显增强。

项目驱动，做强跨越发展“推进器”。2025年，推动硬件设施和服务功能持续完善。一是积极争取专项债，将闲置资产盘活改建成农贸综合体。二是精准服务特色农业，精准助力地方特色农业发展。三是带动就业助农增收，承接学校食材配送项目，定向发展蔬菜基地1万亩，新建配送中心3个，带动就业200余人，年配送额达7200万元。

产销并重，巩固为农服务“主阵地”。一是保供稳产延链条，延伸了农业产业链条。二是提质扩面促效益，控股以上企业农产品销售额突破5亿元。三是以展促销扩影响，拓宽了农产品销售渠道。

2026年，泸州市供销社将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和总社八代会精神、省委十二届八次全会精神，全面落实本次会议部署，实干担当，奋力推进“十五五”良好开局，围绕“三个聚焦”，重点做好以下工作：一是聚焦夯实基础，持续深化“三社”合作，推动基层社可持续、高质量发展，进一步夯实基层基础。二是聚焦主责主业，加快社有企业发展，发挥供销优势，打造能支撑带动全市系统经营业务的社有企业集群。三是聚焦为农服务，提升为农服务能力，持续发挥农资流通主渠道、农业社会化服务“国家队”、农产品销售大平台、再生资源回收利用“生力军”作用。

绵阳市供销社

多元发展提质效 创新前行谱新篇

2025年，绵阳市供销社实现销售总额138.4亿元，同比增长22.8%；利润总额3249万元，同比增长3.9%。

聚焦农资保供，彰显主渠道硬核担当。一方面，织密保供网络，构建“市级引导+县级集采+基层社配送”三级体系。另一方面，强化供应效能，全年保障化肥25.9万吨、农药1820吨。

深耕农服领域，打造“国家队”服务标杆。一是培育骨干主体，实施“梯队培育”策略。二是强化政策赋能，争取中央财政补助490万元，组建农资（技）服务队87支，开展技术培训350场次，覆盖农民4259人次。三是盘活产权流转，优化农村产权流转交易平台，办理农村产权入市交易2760宗、金额2.3亿元，分别同比增长210%、38%。

扩容流通平台，激活助农增收新引擎。一是完善平台矩阵，建成“绵阳供销集市”，迭代“绵州珍宝”微信商城。二是打通流通堵点，构建起全域流通体系。三是创新营销模式，实现农产品销售额65.6亿元。

发力再生资源，争当绿色发展“生力军”。一方面，健全回收体系，建成回收站点110个。另一方面，拓展回收领域，回收再生资源3.6万吨。

深化改革创新，释放高质量发展新动能。一是夯实发展根基，争取财政资金支持12个重点项目建设。二是拓宽合作空间，成功举办川渝供销集市产销对接活动。三是培育发展新业态，布局低空经济、银发经济领域；推进“蜀农一卡通”试点，发卡1.7万余张，惠及群众8.3万人。

2026年，绵阳市供销社系统将在四个方面攻坚突破，奋力推动“十五五”供销发展开好局、起好步，以实干实绩谱写绵阳供销高质量发展新篇章。一是在基层社提质增效上攻坚突破，切实筑牢为农服务前沿阵地。二是在社有企业赋能升级上攻坚突破，推动社有企业向专业化整合、规模化运营、市场化发展转型。三是在为农服务便捷高效上攻坚突破，推动为农服务从“基础供给”向“精准高效”转变。四是在争取项目资金上攻坚突破，以项目建设补齐发展短板、增强发展后劲。

广元市供销社

改革发展“两手抓”  为农服务再上新台阶

2025年，广元市供销社系统实现销售总额210.11亿元，同比增长6.98%；利润总额2.75亿元，同比增长8.16%；市供销社连续6年被总社表彰为社情民意信息工作先进联系点。

2025年，广元市供销社深化综合改革，完善“三会”制度，构建社企分开、上下贯通的治理格局；纵向深化与中华全国供销合作总社、省社及县（区）社联动，2025年天府粮仓酒产品销售额居全省系统第一；横向拓大对接，与新疆、杭州等地互设产品展销专区11个。夯实基层基础，基层社总数达178个，“千县千社”示范基层社6个，推进“交商邮供”融合发展，建成融合站点55个，创新推行“带机、技术、经营”入社模式，通过“服务+收益”发展社员4.8万余人。

同时，广元市供销社提升助农服务能力，储备农资2.7万吨、供应7.2万吨。完善废弃农膜回收体系，回收率90%。拓展农业社会化服务，争取试点项目8.45万亩。为农服务综合平台试点县、流通服务强县项目竣工投运，成功申报省级物流枢纽承载城市。“832平台”入驻企业、上架商品、销售收入等指标连续4年居全省第一。组织参加“供销集市”16场次，打造“武曌天街”带动消费超3000万元。推动企业创新转型，4家市本级社有企业营收破亿，市农资集团获评中华全国供销合作总社农资保供重点企业，“广供成都”销售额达12.5亿元，带动农产品优质优价。

2026年，广元市供销社将持续深化综合改革、夯实基层组织、提升为农服务水平、培育壮大社有企业、强化自身建设，筑牢安全底线，推动供销事业持续高质量发展。

眉山市供销社

筑基强企优服务 再谱为农新篇章

2025年，眉山市供销社以独立运行为新起点，统筹推进改革发展各项工作，全年实现销售总额6.6亿元、利润总额79.94万元。

组织体系全面夯实，基层基础更加牢固。一是摸清家底，精准画像，为精准发力提供坚实支撑。二是下沉一线，用心服务，建立“1+2+N”基层联系点制度，让供销服务更接地气、更有温度。三是分类改造，提质增效，推动基层社向“乡村综合体”转型。

系统企业梯度培育，发展动能加速转换。一是开放办社，广聚合力，开放办社企业达9家，系统实力持续壮大。二是抱团发展，破解瓶颈，探索联合组建市级为农服务综合平台。三是梯次培育，分类施策，成功推动2家企业“升规入统”。

服务模式持续创新，为农实效显著增强。一是筑牢农资保供“压舱石”，出台《农资应急保供预案》，建立市县两级联合保供机制。二是畅通城乡流通“大动脉”，大力发展“互联网+流通”。三是打造为农服务“主力军”，建成3个示范性为农服务中心。

2026年，眉山市供销社将深入贯彻本次会议精神，奋力推动眉山市供销合作事业再上新台阶。

在“强根基”上下苦功，织密为农服务组织体系。引导基层社拓宽经营、做实业务，增强“造血”功能，构建“以强带弱、资源共享”的发展格局。

在“育龙头”上求突破，激发产业发展内生动力。科学推进市本级社有企业组建，加大开放办社力度。

在“增活力”上动真格，打造系统发展核心引擎。进一步优化代表、理事及监事结构，适度扩大规模，为系统改革发展注入源头活水。

在“优服务”上出实招，全力彰显为农服务担当。建设区域性综合服务平台，扩大系统农资业务覆盖面，不断提升农民的获得感与满意度。

广安市供销社

依托《条例》“引擎” 驱动高速飞驰

2025年，广安市供销社紧扣省社“六个一”工作总思路，以《四川省供销合作社条例》（以下简称《条例》）赋能发展，为农服务水平不断提升，全市系统实现销售总额222.12亿元，社有企业利润总额居全省系统第2位，试点县项目绩效评价居全省系统第4位，获评中华全国供销合作总社信息报送成绩优异单位。

 将《条例》作为“硬依据”，争取“三项支持”。一是政策支持。在全省率先将供销社工作全域纳入乡镇（街道）履职事项清单，如期完成市县供销社“三定”规定“大修订”。二是资金支持。市政府将市级供销综改资金提升至每年150万元，“双线运行”年度预算提高到原来的225%。三是资产运营支持。地方政府将农业园区、产业基地、农事服务中心等2.9亿元资产交由供销社运营，新增实体化运营基层供销社13个。

将《条例》作为“指南针”，赋能“八大服务”。一是农资服务，供给量占全市51%。二是农业社会化服务，实施试点面积4.67万亩。三是流通服务，武胜县争创为流通服务强县。四是再生资源服务，培育再生资源骨干企业5家。五是园区服务，政府支持供销社参与园区运营。六是食材服务，政府支持社有企业运营学生营养健康平台、供应生鲜食材。七是养老服务，联合民政部门探索由基层社运营社区食堂。八是便民服务，联合政务、市场监管等部门设立“政务服务+供销”专区、打造供销集市。

将《条例》作为“粘合剂”，争做“三个先锋”。一是争做社市合作先锋，以社市合作牵引经营服务体系完善。二是争做区域合作先锋。对接“长三角”“粤港澳”“东三省”等区域，与重庆5个区县深化合作。三是争做银社合作先锋，与5家金融机构开展合作。

2026年，广安市供销社将聚焦“改革主线”，建强社有企业、基层供销社，深化社市合作、区域合作、银社合作，攻坚产销服务、绿色产业、民生服务、安全生产，推动供销合作事业实现高质量发展。

达州市供销社

业绩斐然展新貌 砥砺前行谱新篇

2025年，达州市供销社系统成效显著，实现销售总额256.9亿元，同比增长12.13%；实现利润总额9250万元，同比增长12.56%。

2025年，达州市供销社有序拓展为农服务领域，建成6个区域性示范为农服务中心，农业社会化服务规模超100万亩次，建成16个农资配送中心和886个经营网点。全年调运化肥13.65万吨，对接832平台，实现电商销售收入3.6亿元。同时持续完善基层服务网络，累计改造恢复基层供销社337个，培育各类经营主体和农技服务团队，创办1639个农村社区综合服务社和786个庄稼医院，打通服务“最后一公里”。

达州市供销社不断加强流通体系建设，建成11个农产品、日用消费品等专业市场，15个各类仓库，配套3个集采集配中心，优化经营服务网点布局，建成1811个经营服务网点；做强公用品牌运营，提升品牌影响力。社有企业实力稳步提升，与省农资集团等公司深化合作，建成川东北地区规模最大的报废汽车拆解基地和二手车交易市场、巴山食荟农业发展公司、川东北规模最大的肉牛屠宰加工园区；组建达州邦力达农资公司，与渠县、达川区、万源市供销社共建区域为农服务中心；与宣汉供销社组建中药材公司，东西部协作和校地合作成效显著。

2026年，达州市供销社将重点抓好以下工作，引入省社直属企业参与本地锂钾资源开发；加快推进达州市国家战略性农资（储备）库；与省天府再生资源集团持续合作，推动再生资源分拣加工利用提质增效，开展中药材全链条业务，做强“巴山食荟”品牌。开展社有资产清理确权，培育龙头企业。

南充市供销社

“四维”聚力 护航供销事业新程

2025年，南充市供销社监事会紧扣“强基固本、开放合作、守正创新”发展总战略，认真履行监督、参谋、服务等职责，从“四个维度”精准发力，为供销合作事业高质量发展护航前行。

 聚焦“政治维度”把方向，强化履职定力。一是坚定政治站位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来川视察重要指示和对供销合作社重要指示批示精神。二是增强政治意识，围绕中心、服务大局，找准监督切入点和着力点。三是压实政治责任，坚定扛起新时代供销社监事会的使命任务。

 聚焦“发展维度”严监督，强化服务质效。一是围绕主责主业，强化全方位监督与效能提升。二是全面加强为农服务综合平台试点县建设质效监督，持续深化对资产运营、项目合作等事项的监督预警，不断强化对农资仓储、农产品加工等领域安全隐患排查整治的监督力度。三是建立“发现问题—反馈交办—整改落实—监督问效”闭环监督机制，发出整改通知书，推动整改问题。

聚焦“参谋维度”抓调研，强化决策支撑。一是紧扣省社下达的重点课题，组织开展专题调研。二是搭建社情民意“直通车”，设立社情民意直报点，收集社情民意信息。三是将调研发现的问题、群众反映的诉求，及时转化为监事会建议书或专题报告。

聚焦“能力维度”促提升，强化队伍建设。一是健全组织架构，在全省率先实现县级社监事会主任100%正科级配置到位。二是拓展培养路径，举办业务培训班、专题讲座，多次前往兄弟市交流学习。三是提升专业素养，主动加强与理事会、纪检组等内部力量的沟通协作，积极探索与市委巡察办、第三方审计等外部监督的交流互动。

四川省供销农资集团有限公司

多元布局成果丰 体系筑牢新征程

2025年，四川省供销农资集团有限公司全年销售农资712万吨，实现汇总收入239亿元、合并收入135亿元，利润总额1.73亿元，保持了“稳健运行、高速发展，向上向好、风清气正”的发展局面。

农资农服协同发展呈现新气象。全面完成天府粮仓集团组建改革，新成立24家企业，划转分子公司46家。与50多家头部生产商深度合作，实现农资产业链全覆盖。开展期现套期保值，带动现货经营300万吨。组建43家合伙人企业，经营体量占集团一半。探索形成多种类精准服务模式，2025年开展农业社会化服务451万亩次。

 再生资源链主建设开创新局面。全面做强天府再生集团，推进再生资源从废旧回收向高价值环节延伸，打造的“天府再生资源云平台”已上线运行。

 能源化工板块实现新发展。深入实施化肥化工联动经营策略，在稳固化肥经营基本盘的同时，大力拓展硫磺、甲醇、煤炭、碳酸锂等能源化工贸易。

 重点项目建设取得新成效。深入实施“1+5+N”农资体系建设，在乐山、什邡等地布局的为农服务中心运营正常，国家化肥储备库和新建的6个区域为农服务中心加快推进，广元废铝（铜）项目已完成设备安装，广安再生塑料项目已完成主体建设。

2026年，四川省供销农资集团有限公司将全面建强农资农服协同发展体系，依托农资经营推进农服提质，依托农服拓展促进农资销售；全面建强再生资源循环利用体系，再布局一批城市矿产资源、再生塑料、废有色金属等项目；全面建强能源化工经营体系，持续释放多年形成的渠道优势；全面建强重点项目推进体系，持续深化省市县社有企业和国有企业联合合作，拓展农资农服、再生资源合作维度；全面建强发展要素保障支撑体系，打造一支多元化、能打胜仗的团队，继续构建风控体系，筑牢发展安全防线。