眼下，中原大地春耕大幕全面拉开。2万余吨白俄罗斯进口钾肥乘海轮抵达江苏镇江港，换船后，依托引江济淮“水水联运”黄金水道直抵河南周口港，经中农集团国家战略性农资储备库周口中心库中转，最快24小时直达田间地头。

这一畅通高效的农资保供场景，不是简单的物流创新，而是国家重大工程赋能、全国供销合作社系统顶层设计落地、企业市场化运作与保供社会责任有机统一的生动体现，为保障国家粮食安全、发展农业新质生产力写下有力注脚。

“引江济淮”是国家重大战略性水资源配置与综合利用工程，2023年9月航道全线贯通，形成继京杭大运河之后我国第二条南北水运大动脉，打通长江与淮河、连接长三角与中原腹地的战略通道。

进口钾肥灌包并吊装入内贸小船进行转运。

这条“大船换小船、小船换卡车、农资直达田间” 的高效物流链，彻底改写了进口钾肥进入中原粮食主产区的传统路径。过去中原地区从镇江港汽运提货，综合物流成本高达158元/吨，运时长、成本高、易误农时。如今依托江淮运河，镇江至周口运距缩短400公里，用时节约一周，运费降幅超35%，每吨肥可为农户节省成本40元至45元。

河南省鹿邑县千亩种粮大户代传礼算了一笔账：仅钾肥一项一季节省2000多元，单季用肥成本下降8000元。降本红利直达农户，既稳春耕、惠民生，也为粮食稳产增产筑牢基础。

“水水联运”跑起来，关键在国家战略牵引，更在全国供销合作社系统一张图规划、一体化推进。

2024年，中华全国供销合作总社制定印发加强农资经营网络体系建设的指导意见，编制《全国供销合作社农资网络体系建设专项规划（2024—2028年）》，明确“六横七纵两沿”农资流通布局，并加快实施供销合作社系统农资仓储设施骨干网建设，即“116”工程：新建改造约100个国家战略性农资储备库、1000 个县域配送中心、600个县域农资企业。规划目标为2028年基本实现全国产粮大县保供全覆盖，辐射85%粮食播种面积。同时，针对我国钾肥自给率不足50%的短板，供销合作社系统同步推进钾肥保供专项行动。

“引江济淮”工程打通的水运大通道，成为规划落地的关键载体，把“点对点”应急调运升级为“网对网”战略支撑，构建起可调控、可应急、可兜底的农资安全防线。

中农集团国家战略性农资(储备)库周口中心库。

中农集团国家战略性农资（储备）库周口中心库是这条战略通道的核心枢纽，更是供销合作社组织优势的集中体现。

这座8万吨库容、年周转20万吨的现代化储备库，由中国供销集团所属中农集团二级公司与周口市供销合作社直属企业合资共建，于2025年12月投运，是全国第9个、河南唯一的国家级农资储备库，被河南省政府纳入省级应急保障体系。

在该项目支撑下，周口市供销合作社为农服务水平持续升级。全市供销合作社系统加快构建农资保供“市县乡村”四级配送体系，推动经营网点从“扩数量”向“提质量”转变，形成“市级龙头+县级配送+乡村网点”高效运营机制，同步大力推广“供销合作社+村集体+全程托管”模式，提供耕地、播种、施肥、收割“一条龙”服务，助力农业适度规模经营。

国家级龙头统筹全球货源与产业链资源，地方供销合作社扎根基层、直通农户，实现资源统筹、网络下沉、服务直达。这种跨层级联合不是简单的资本合作，而是供销合作社系统独特优势的制度化释放：以全国“一张网”破解流通碎片化，以县域“终点站”打通服务“最后一公里”，坚持市场化运作、坚守社会责任底线，既提升效率效益，又守住保供稳价基本盘，彰显“为农、务农、姓农”初心。

中农“红马甲”服务于中原春耕一线。

2026年政府工作报告谈到“十五五”目标任务时，提出将围绕产业基础能力和竞争力提升、现代化基础设施体系、农业农村现代化建设以及粮食和能源等重点领域安全保障等持续部署重大工程。这每一项战略部署终将落地为“每吨肥节省40元”这样的民生实惠。

而供销合作社如何以“每吨肥节省40元”的实效，去担当国家粮食安全的战略落子？唯有面向把农业建成现代化大产业，以国家战略为引领、以工程赋能为支撑、以系统协同为保障，扎扎实实推进现代农资流通体系建设，全力做好农资供应和农业社会化服务，把助力保障国家粮食安全责任落到每一条航线、每一批农资、每一块田间，才能让“每吨节省40元”的民生实惠，转化为守护粮食安全、推进乡村全面振兴、加快农业强国建设的坚实战略屏障。