为紧扣集团“十五五”开局之年战略部署，打破发展壁垒、整合优质资源，推动发展从“各自为战”向“协同作战”转变，四川省农产品经营集团召开资源协同抱团发展专题会，集团领导班子、部门负责人、各子公司主要领导参会，会议围绕资源协同、抱团发展主题部署相关工作，聚力实现“1+1>2”发展成果，为集团高质量发展筑牢根基。

会上，供销电商公司、兴供销公司、川农经（海南）公司依次围绕会议主题作交流发言，各公司结合自身业务实际，剖析协同发展痛点、提出发展思路与实操建议，为集团整体协同发展提供实践参考。

集团董事长何昕从三个方面对推动集团“资源协同抱团发展”提出明确要求。一是认清形势正视问题，把握抱团发展的现实紧迫性与必然要求，肯定集团过去一年的发展成果，同时指出集团内部资源分散、信息孤岛、协同不足等四大突出问题，强调在行业规模化、一体化发展趋势下，抱团发展是破局关键。二是聚焦关键精准发力，明确资源协同的主攻方向与落地举措，围绕“川菜、川茶、川果、川药”和原粮“五大体系”建设，从市场渠道、产业链条、品牌资源、资金人才四大核心维度提出具体协同举措，推动各子公司优势互补、融合发展。三是强化机制狠抓落实，确保抱团发展落地见效，要求建立健全协同推进机制、搭建信息共享平台、完善激励约束机制，让协同发展有抓手、有考核、有成效。

集团党总支书记董福海作总结讲话，以“亲兄弟、明算账”为核心原则，对集团内部资源协同与业务联结提出三点要求。其一，共享资源、联结业务，发挥各平台优势，打通信息壁垒，推动业务精准对接，凝聚联动发展合力；其二，共享利益、链接合作，聚焦内部协同找准盈利模式，构建互信互利、风险共担、利益共享的合作机制；其三，共谋发展、再谱新篇，围绕农产品全产业链统筹各环节资源，推动资金高效运转，力争实现聚合效应，开创集团协同发展新局面。

此次会议的召开，进一步统一了集团上下协同发展的思想认识，明确了资源整合与抱团发展的方向、举措和原则，为农经集团打破发展壁垒、凝聚发展合力、推动高质量发展奠定了坚实的思想和工作基础。