2026年，宜宾市供销社监事会深入贯彻总社八代会精神，锚定监督主责主业，从体系建设、“五化”建设、中心任务三个维度精准发力，夯实监督工作根基，充分发挥监事会监督职能作用，以高质量监督护航供销系统改革发展。

一是聚焦体系建设，夯实监督根基。持续深化系统监事会组织建设，推动监督工作制度化、规范化，让监督履职有章可循、有据可依；持续强化企业“三会一层”治理结构，配齐配强监事会工作人员，明晰岗位职责、落实工作职能，充分释放企业监事会监督效能；全力推动基层社监事会设立工作，力争实现全市基层社监事会设置比例提升至90%以上，织密织牢基层监督网络，筑牢监督工作组织基础。

二是聚焦“五化”建设，提升监督质效。坚持具体化，细化工作目标任务，明确监督重点领域与关键环节，制定翔实监督计划和实施方案；坚持制度化，做好现有制度“废改立”，健全监事会规章制度体系，为监督履职划定标准；坚持常态化，将监督工作融入日常管理，定期开展监督检查，构建常态化监督机制；坚持规范化，规范监督工作流程、方式和程序，明确监督对象与要求，确保监督工作合法合规；坚持实效化，通过调查研究、提出建议、督促整改等方式，推动监督发现问题闭环解决，切实提升监督工作质量。

三是聚焦中心任务，强化监督落地。紧盯重大事项监督，强化理事会、社有企业“三重一大”事项监督，严把决策程序、依据和风险关，及时提醒苗头性、倾向性问题，推动决策民主化、科学化；聚焦社有资产监督，紧盯企业重大投资、合作、资产处置等风险点，督促企业压实主体责任，监督理事会履行出资人代表和管理者职责，降低社有资产经营投资风险；抓实重点任务监督，围绕农资保供、农产品流通、再生资源、农业社会化服务等主责主业，以及宜宾区域食品冷链物流、数字化供销软件产业平台建设等重点工作开展专项监督，督促各项任务按时保质保量落地落实。