近年来，苍溪县供销社以数字化平台为引擎、以全程社会化服务为核心、以供应链品牌化建设为延伸，结合本地农业实际需求，推出了一系列创新举措，构建了线上线下融合、服务功能多元的现代化农资供应体系，确保了农资的保供稳价，重塑了供销社在农民心目中的地位。

构建数字化农资供应平台，实现“云服务”与精准配送。苍溪县供销社大力推动数字化转型，打造了县域为农服务综合数字平台—苍溪县农业社会化服务智慧管理平台及微信小程序“苍溪农帮手”。这一平台彻底改变了传统农资购买模式。一是线上商城与智能推荐相结合。平台建立了农资商品数据库和线上商城，农户可以随时进行产品查询、在线订购。更重要的是，平台能根据需求推荐科学的施肥用药方案，实现了从“卖产品”到“卖方案”的升级。二是“滴滴农机”式便捷服务。平台整合了区域内的农机、统防统治等资源，农户可像预约网约车一样在线预约“滴滴农机”上门服务，有效解决了小农户获取专业化服务难的问题。2025年全年完成此类线上订单109单，服务面积超过2万亩。三是高效配送降低成本。线上订单依托县、乡、村三级线下服务网络实现快捷配送。通过“集中采购”“统仓共配”模式，系统能实现1小时内配送到家，平均为农户降低采购成本10%。针对老年农户、种植大户等特殊群体，还主动开展“送物资上门”服务，精准解决“最后一公里”难题。

创新“三社”合作基层服务模式，激活末端网络活力。在基层网点建设上，苍溪县供销社探索出了极具生命力的“三社”合作模式。一是多元产权与利益联结。该模式由县供销社、村集体经济组织、农民专业合作社及农民共同入股成立基层社。这种架构使农民从“顾客”变成了“主人翁”，形成了“党建引领、多方参与、利益共享”的格局，极大激发了基层网点的内生动力和服务积极性。二是服务功能综合化。基层社不再是单一的农资销售点，而是集物资供应、农技指导、政务代办、电商销售、物流寄递于一体的综合服务中心。村民在此不仅可以购买农资，还能缴纳水电费、领取社保补贴、寄取快递，真正实现了服务到家。三是与村集体经济互促共进。基层社的盈利会按股比分红，直接增加了村集体经济收入和农民收入，实现了“村集体增积累、农民增收入”的双赢，使为农服务网络扎根更深、更可持续。

 拓展全链条农业社会化服务，推动农资经营向服务转型。苍溪县供销社超越了单纯的商品买卖，通过整合资源，为农户提供覆盖农业生产全过程的托管式服务。一是构建三级服务体系。按照“1129+N”模式，建立了县、片区、村三级农业社会化服务体系，确保“村村有网点、户户有服务”。县级中心负责统筹，片区中心负责资源调度，村级协办员负责联络落实，体系完整高效。二是提供多元化生产托管服务。社属企业县沃田公司等联合各类经营主体，为小农户提供从机耕、播种，无人机植保到收割、销售等“一站式”服务。例如，2024年以来，已统筹调度农机1200余台，开展机耕、植保、托管种植等服务数万亩，受益农户超6000户。三是强化技术培训与指导。线上线下相结合，开展大规模农技培训。线上通过“庄稼诊所”和科普专区提供远程指导；线下组织技术人员深入田间地头，为种植大户制定方案，开展集中培训，2025年以来已培训农民300余人次，有效提升了科学种田水平。

强化源头合作与品牌建设，保障供应稳定与价值提升。在供应链上游和下游同时发力，确保农资质优价稳，并帮助农产品增值。一是上游集中采购与源头对接。与四川九禾、泸天化等国内大型农资生产企业建立深度合作，成为其区域总经销。通过组建购销联合体进行集中采购，减少中间环节，从源头保障了农资质量并降低了成本。二是加强下游品牌赋能与产销对接。积极打造“梨乡嫂”“家佳供”等自有品牌，并运营“苍溪供销•沃田助农”等新媒体账号，提升农产品附加值。同时，利用“832”平台、直播电商等渠道，积极助销本地滞销农产品（如翠冠梨、耙耙柑），解决了农民“卖难”问题，形成了“以销促产”的良性循环，间接稳定了农资需求市场。