4月8日，省农经集团召开2026年一季度安全生产工作总结暨二季度工作部署会。集团领导班子、本部各部门负责人、各分子公司分管安全负责人及相关租赁单位安全管理人员参会。会议由集团安全生产领导小组副组长陈刚主持，集团安全生产领导小组组长董福海、何昕出席会议。

会议传达学习省供销社关于春季有限空间安全防范、化工领域“打非治违”专项整治等文件要求，听取川供天下公司、蜀地源中药材公司一季度安全生产工作及整改长效机制建设汇报。

集团董事长、安全生产领导小组组长何昕作一季度安全生产工作总结并部署二季度重点任务，她指出，一季度集团严格落实上级决策部署，紧扣关键时段安全保障要求，扎实推进责任落实、隐患排查、复工复产、宣传培训及重点项目安全保障等工作，安全生产形势平稳有序，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。何昕组长客观指出当前安全管理存在的短板弱项，要求各单位靶向整改、持续提升。一是压实安全责任。严格落实“三管三必须”，将安全要求嵌入经营发展全流程，重大隐患由主要领导与经办人员层层压实责任。二是深化隐患整治。聚焦高温、汛期风险叠加时段，全面开展用电、消防、防汛、燃气等专项检查；严管危化品、农药、化肥、药品、粮食、中药标本等重点物品，实现全流程闭环管理。三是强化教育培训。提升全员安全素养，严格执行持证上岗制度，严守操作规程，坚决杜绝违规作业。四是专项整治攻坚。开展有限空间作业专项整治，严守生命安全红线。五是抓实应急准备。强化高温、汛期防汛抗旱与应急保障，确保快速响应、高效处置。六是推进制度建设。健全针对性、可操作性强的安全管理制度，不照搬照抄，全面提升安全管理标准化水平。七是紧盯重点时段。从严抓好节假日安全保障，坚决守住安全底线，保障生产经营平稳有序。

集团党总支书记、安全生产领导小组组长董福海在讲话中要求，安全生产是底线工程，必须讲清道理、抓实举措，持续投入时间、人力与资金，立足长远、科学谋划，让安全成为全员自觉行动。一是提高政治站位。以“时时放心不下”的责任感扛牢安全责任。集团业态多元、区域老旧、人员复杂，必须强化风险意识，全面整改排查不深入、管理薄弱等问题，装修等环节严禁使用不合格材料。二是聚焦重点攻坚。严格落实“三管三必须”与“一岗双责”，实现隐患排查全覆盖、零容忍。2026年聚焦高温汛期，用电、消防、防汛、燃气等专项检查覆盖率100%，隐患整改率100%；集团资金优先保障安全投入，重大隐患挂牌督办；加密云龙大厦、省社大楼、酒店、医院、仓储、工地等高风险场所巡查频次，严管危化品、有限空间、高处作业、动火作业等高危环节；对管理粗放、整改滞后问题立即整改、举一反三。三是压实政治责任。压紧压实领导责任、主体责任、监管责任，采取常态检查、突击检查、暗访抽查相结合方式，严格执行安全生产“一票否决”，严肃追责问责。

会后，集团组织开展2026年安全管理证书复训，邀请专家围绕安全生产治本攻坚三年行动、消防安全、隐患排查治理、食品安全等内容专题授课；次日上午组织安全管理证书新训考试。

责任编辑： 周钰