4月27日，省社监事会组织召开省属社有企业违规经营投资责任追究工作2026年度第一次调度会。会议由省社党组成员、监事会副主任刘世军主持，省社党组副书记、监事会主任朱云出席会议并讲话。

会上，省供投集团及下属一级企业分别汇报了自上次调度会以来违规经营投资责任追究工作开展情况及下一步工作打算。省供投集团汇报了省委巡视发现需追责问责问题的整改情况及下一步工作打算。省社监督工作联席会议成员单位结合职能职责介绍了工作督促情况。省社相关领导就违规经营投资追责问责工作提出了工作要求。

朱云指出，要直面问题短板，以更高站位抓落实。当前追责工作与省社党组的要求还有较大差距，主要表现在重视程度不够高、斗争精神不够强、推进力度不够大等几个方面。他要求，要自觉将做好这项工作作为践行正确政绩观的具体检验，主动站在“既对供销合作事业发展负责、又对组织和干部负责”的高度来谋划推进，以更加坚决的态度、更加有力的落实推动追责落地生根、整改落地见效，努力在全省供销社系统营造风清气正的政治生态。

朱云要求，要聚焦重点难点，以更实举措抓落实。一是要抓实巡视整改。要进一步强化责任意识，持续加大追责力度和督办力度，确保在规定时间内完成销号。二是要突出制度引领。各省属一级企业要加紧制定具体、可操作、务实管用的细则。要着力强化制度执行，把制度的刚性立起来。三是要强化过程管控。要加强追责工作的全过程管理，做好整理归档工作。要动态更新违规追责工作台账，实时跟踪处理进度。省供投集团要做好追责工作台账的审核把关。四是要坚持常态长效。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，坚持问题导向与标本兼治相统一，不断完善管理体系、堵塞经营管理漏洞。

朱云强调，要加强工作协同，以更强合力抓落实。一是要压实工作责任。省社相关处室、社有企业、各级企业监事会要压紧压实工作责任、主动作为、持续推动。二是要充实工作力量。要进一步充实、培养和引进优秀人才，定期组织专题培训，不断提升能力水平。三是要严明工作纪律。要严格执行保密原则。要将追责问责与职务晋升、绩效考核挂钩。

省社相关分管领导、省社监督工作联席会议成员单位负责人、省属社有企业主要负责人及监事会负责人参加会议。