数字蝶变

从传统网点到智慧网络

当夜色笼罩城市，大多数商铺打烊，四川省供销合作社社有企业四川省老邻居连锁股份有限公司的“云值守”无人便利店却灯火通明。顾客扫码进门、自主选购、自助结算，便捷高效。这盏“深夜的便利之光”，不仅照亮了社区居民的夜间生活，更折射出新时代供销合作社社有企业破茧成蝶、转型升级的生动实践。

曾几何时，三尺柜台、散装商品、凭票供应，是供销合作社留给人们的集体记忆，亲切、可靠，但略显单调。如今，数字技术正为这棵“老树”催发“新芽”，让社有企业从流通末梢跃居数字前沿。

2025年10月，投资1.3亿元、占地60亩的四川老邻居智慧云仓冷链物流中心在成都彭州投入试运行。这座17米高的智能化常温立体库内，转运叉车灵活穿梭，智能分拣线高速运转。老邻居公司董事长助理孙洪胤自豪地介绍：“一名工人手持智能终端，不到一小时就能完成近700件商品的分拣任务。”物联网、智能温控、全程追溯等技术的深度应用，让日用消费品与农副产品实现“采、检、储、运”无缝衔接，配送能力覆盖1500家门店与500余家供应链企业。

智慧云仓只是老邻居数字化棋局的一子。企业还同步构建了全渠道数字化运营体系，385家门店上线美团、372家上线饿了么、400家上线抖音，多平台联动织就便捷服务网络。更具创新的“云值守”模式，实现“白天人工服务、夜间自主购物”的7×24小时经营模式，全年无人值守服务时长超20万小时。截至2025年底，老邻居连锁门店达到1941家，覆盖四川40多个县（市、区）并延伸至新疆、西藏，直营业务全年汇总销售收入达19.33亿元。

针对传统供销资源分散、服务碎片化的痛点，企业推出了“1234”战略，即1个平台（“村村旺”）、2个应用（“村村旺·农服通”与“村村旺·旺铺”）、3类业务（订单农业、县域流通、信息化业务）和4项服务（采购、销售、金融、信息化服务），逐步构建起具有供销特色的产业互联网体系。

核心抓手“村村旺·农服通”2023年上线，集成电子签约、农资集采、农机调度、轨迹记录等功能，聚合分散服务资源。凭借显著成效，该应用已被纳入数字重庆重大工程，与政府部门数据实现互联互通，成为全市农业数据枢纽。

“‘村村旺’是服务系统，不是单纯的管理系统。”重庆供销电商公司董事长裴惠宁道出关键，优质的服务让它具有可持续发展的内在动力。一是精准补贴。“村村旺·农服通”通过北斗定位记录农机作业轨迹，为财政补贴提供可靠依据，实现“用多少补多少”。二是订单农业。乌江榨菜等龙头企业在平台上发布收购订单，37.5万亩榨菜、水稻告别“盲种盲销”，助农增收超3亿元。三是服务共享。平台汇聚462个服务主体、10146台农机、1793名农机手，农忙时节农民“动动手指”即可获得社会化服务。截至2025年，“村村旺”注册经营主体超1.1万个、企业2.5万余家，采集涉农信息10亿条，交易规模破400亿元。

从社区便利到田间服务，数字技术让社有企业突破时空限制，将组织优势转化为数据优势与服务优势。

产业链深耕

从贸易中间商到价值创造者

转型升级不仅是技术迭代，更是产业链价值的深度重构。重庆农产品集团的实践证明，社有企业只有大胆跳出“一买一卖”的简单贸易模式，向产业链上下游延伸，才能提升农产品附加值、掌控产业主导权、实现助农增收与企业增效双赢。

“如果只做贸易，就没法提升农产品价值，没法服务产业发展，也没法增加企业利润、带动农民致富，必须补上加工和渠道的短板。”重庆农产品集团总经理刘崇敬道出了企业转型的核心逻辑。

重庆农产品集团业务涵盖果品、肉食、粮油、生鲜配送、冷链仓储五大板块，每一块业务都在围绕产业链发展需要转型。以肉食业务为例，作为它的主业之一，一年贸易额有20多亿元。转型发展中，企业除了继续做好传统大宗批发业务外，还在万州建立了加工厂，生产罐头和小包装肉食，产品已出口新加坡等国家和地区；在全国开设7个自主档口，打开直接面对消费者的业务，年销售额8亿元。

“做加工提升附加值、掌控源头资源；开档口对接市场、获取一手信息，为批发贸易托底。”刘崇敬说，市场出现波动时，档口可面向消费者，同时又培育了团购等新业务，不必依赖批发商，能够更加从容地应对冲击。通过持续转型，重庆农产品集团实现了营收利润“八连增”，涉农主业从较“虚”的贸易转向更“实”的产业链，成功构建全国分销与冷链网络，经营体量跃居行业领先地位。

时代之变

社有企业转型升级的未来方向

川渝两地社有企业的创新实践，既是适应市场的主动选择，更是践行初心的使命担当，蕴含清晰逻辑与明确方向。

四川是茶叶种植大省，茶叶是带动农民增收的重要经济作物。然而，长期以来四川省供销合作社却没有涉茶企业。为补齐这块短板，2018年，四川省社牵头成立了四川蜀茶实业集团有限公司。

茶叶市场相对成熟，蜀茶集团如何切入？传统社有茶叶企业的专注点几乎都在名优茶上，新入局的蜀茶集团无论是品牌影响力，还是渠道渗透力，都远不及他们。没有拳头产品、没有销售渠道，立足市场都是难题，遑论带动农民增收致富。

蜀茶集团总经理陈思远说，四川茶叶以名优绿茶为主，原料一般只在春季采摘，大量夏秋季节的原料都白白浪费在地里。因此，他们把重点放在了高效利用夏秋茶上。

因为他们知道，“风”来了。茶叶消费市场出现一个新的爆点——“新茶饮”，即面向年轻消费者的新兴茶饮品，如水果茶、冷萃茶、花果拼配茶等。在这一领域，传统茶企尚未充分涉足，正是蜀茶创业的一个突破口。

为此，蜀茶集团先后在崇州、平昌、洪雅建立茶叶加工厂。同时成立两家科技公司，针对新茶饮的特点，一个做生产研发，一个做应用研发。生产研发，主要做原料初制，以及根据客户的需求做拼配、加工；应用研发，主要研究如何通过调配奶、茶、糖的比例，做出具体产品，推介给新茶饮企业。

这样，整个新茶饮产业链就跑通了。原来被弃用的夏秋茶，摇身一变成了新茶饮的核心原料。随着蜀茶集团的发展，相关市县供销合作社也顺理成章地被带动起来。蜀茶集团在平昌县的基地，就是依托公司股东之一平昌县供销合作社开展社会化服务，为农民提供茶园管理、机器采茶、茶叶初加工和销售服务。

如今，蜀茶集团已成为蜜雪冰城、古茗等头部新茶饮品牌核心原料供应商。不仅如此，一大批有志于在国内外经营新茶饮门店的创业者也纷纷找到了蜀茶集团，寻求货源、配方，甚至店面运营方案支持。依托在新茶饮上的突破，2025年，蜀茶集团实现销售收入11.94亿元，带动5000余户茶农户均增收1350元。今年，四川省农业农村厅还把蜀茶集团列为新茶饮产业重点企业。

传统再生资源企业的废旧塑料业务一般只对回收来的塑料进行简单归集，便直接卖出，利润极低，风险不言而喻。以废旧塑料为主业的庚业，把转型发展的重点放在了技术创新上。同时，积极增加造粒工序，有了科技含量，一吨废塑料就多卖出100元~200元；再对废旧塑料进行改性，做出符合厂家需要的产品，一吨又能增加800元~1000元的利润。

庚业在技术的持续提升，让它成功赢得废旧塑料行业龙头企业的青睐，与中广核、广东金发科技、道恩股份、国恩股份等企业建立合作，产品广泛应用于汽车、家电、医疗、IT、通讯、电子、建材、航空航天等领域。由庚业牵头打造的重庆供销绿色经济产业园，2025年生产加工废旧塑料27万吨，产值达49亿元，与此同时，一批有经验、有技术的人才正在实践中快速成长。