在川南边陲的赤水河畔，一场关于“供销社”的深刻变革正在悄然改变着这片土地的面貌。曾经被当地人视为“历史遗留问题”的老供销社，如今摇身一变，成了农民口中“种田离不开的贴心管家”。

这一切的变化，源于叙永县供销社在过去一年里敢于“动真碰硬”的改革攻坚。

破局：向“历史欠账”开刀

叙永县供销系统的改制遗留问题，一度是当地发展的“老大难”。1995年至2003年的全面改革后，仍有4个股份合作制基层社及大树供销社留守组处于“改而不彻底”的尴尬状态，资产权属不清、人员安置未决、土地纠纷不断。

“有些资产被侵占多年，扯皮扯了十几年，老百姓不满意，职工有怨气。”叙永县供销社相关负责人坦言。

2025年，叙永县供销社决定不再回避，以“一社一策”的方式启动综合改革。从股权设置到资产评估，从人员安置到县级社统一管理，每一步都小心翼翼又坚定不移。最终，7个社有企业改革基本完成，叙永成为泸州市率先完成该项任务的区县。

针对长期被侵占的资产，供销社没有“硬碰硬”，而是采取协商调解、法律诉讼等多种方式，稳妥收回被侵占资产5处。同时投入100余万元，成功化解土地纠纷和信访问题15个。

“现在账目清了、资产回来了，大家心里也敞亮了。”一位老供销社职工感慨道。

筑基：从“散兵游勇”到“集团作战”

改革不是“一改了之”，更重要的是重建服务能力。

叙永县供销社以“千县千社质量提升行动”为契机，坚持“注销一批、改造一批、提升一批”的思路，通过“县社投资、乡镇协同、村集体参与、能人带动”的多元化路径，重点打造了后山、向林、水尾等10个新型基层供销社。

在龙凤镇，一个高标准的区域性为农服务中心拔地而起。这里集农资供应、统防统治、农技培训于一体，成为连接县、乡、村三级服务网络的枢纽节点。“以前买化肥要跑几十公里，现在中心就在家门口，技术指导还送到田边。”当地种植户王大爷说。

如今，以县级为农服务中心为枢纽、乡镇服务站为支点的“县基一体化”运营网络已初步成型，彻底激活了为农服务的“神经末梢”。

升级：农民有了“土地管家”

有了阵地，更要有真功夫。

叙永县地处乌蒙山区，地块分散、耕作成本高，传统农业生产方式难以适应现代农业发展需求。为此，县供销社全资组建了叙永县供投企业管理服务有限公司，配备了专业团队及无人机等高新农机具23台（套）。

针对山区特点，供销社推出“菜单式托管”与“全程托管”相结合的服务模式。在大石、水尾、正东等5个乡镇，为水稻和油菜生产提供“耕、种、防、收”一站式服务，年均服务面积达2万亩以上，惠及农户4000余户。

“以前种地全靠自己摸爬滚打，现在供销社的无人机来打药、机器来收割，一亩地能省好几百块钱。”水尾镇水稻种植户李大姐算了一笔账。

此外，依托县级农资公司和基层社网络，叙永县供销社累计组织调运各类化肥5000余吨、农资900余吨，确保关键时刻“供得上、不断档”，价格稳得住。

展望：让“供销社”成为乡村振兴金字招牌

2025年的改革实践，让叙永县供销社完成了从传统流通企业向现代农业综合服务商的华丽转身。而在2026年，改革的步伐还将继续加快。

“我们将继续秉持‘为农、务农、姓农’宗旨，在全面推进乡村振兴的新征程上，奋力谱写新时代供销合作事业高质量发展新篇章。”叙永县供销社负责人表示。

从“历史包袱”到“服务先锋”，从“无人问津”到“农民离不开”——在“康养竹乡·画稿叙永”的广袤大地上，一个更加坚实、更加贴近农民的新型供销合作体系，正焕发出蓬勃生机。

责任编辑： 周钰