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淮安区6家基层社“变形记”

  • 时间:2026-06-29

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  • 来源:中华合作时报

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在江苏省淮安区广袤的田野上

一场关于

基层供销合作社的“变形记”

正在上演

曾经“小、散、弱”的6家基层社

如今拧成一股绳

不仅让农产品有了稳定销路

更让果农不再为“保鲜难”发愁


困境

守着好资源,却卖不出好价钱

走进江苏省淮安市淮安区田野,满目生机盎然。这里是粮食主产区,也是特色林果、农产品加工的聚集地。然而,长期以来,基层供销合作社“小、散、弱”的问题客观存在:单个基层社服务能力弱、服务半径小、资源分散、产业链条短,大部分基层供销合作社只提供传统的农资供应、日用品销售等单一服务。

宋集供销合作社参与翠冠梨产业发展,却缺乏冷链,果子摘下来卖不掉、搁两天就坏,钦工供销合作社有加工能力却缺原料,南马厂、席桥等供销合作社有场地却不具备加工流通能力,各基层社发展后劲不足。


破局

6家基层社“握指成拳”

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如何改变现状?淮安区供销合作社以深化供销综合改革为抓手,推进20余家基层社优化重组,着力打造运西、渠北等4个为农服务中心,实现基层服务单位统一管理、资源共享、抱团发展。

其中,淮安区社以苏北灌溉总渠为界,将渠北片区顺河、钦工、宋集、南马厂、席桥、季桥6家基层社整合组建为渠北为农服务中心。

此后,6家基层社不再是各自为战的“独木舟”,而是握指成拳的“联合队”。


抱团

强社带弱社,各展所长

抱团不是吃“大锅饭”,而是让每家基层社的长处都派上用场。

顺河:3500㎡超市变身“区域枢纽”

作为“强社引擎”,顺河供销合作社将旗下的来客多超市打造成商贸枢纽。超市不仅卖自己的农产品,更主动整合周边基层社的特色产品——钦工西瓜、宋集大米等地方特产,从“藏在深闺”走向广阔市场。

店长介绍:“依托‘抱团发展’的契机,超市营业额显著上升,体量做大了,也让周边供销合作社的农产品有了稳定销路。”

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钦工+宋集:冷链仓储解决“保鲜难”

钦工供销合作社与宋集供销合作社则以“村社共建”为纽带,整合仓储冷链、农资化肥、产品加工、物流配送资源,在钦工镇横沟村打造横沟为农服务站,形成“种植+加工+仓储+销售”一体化链条。

“统一采购,精准配送,不仅让农户买到的农资质量有保障,价格还更实惠。”渠北为农服务中心副主任焦雪峰介绍,“中心积极推进宋集供销合作社与条沿村开展‘社村共建’,为本地果农提供农资供应、冷链仓储等服务,通过保品质、促销路,果农收入增加,产品知名度更响,实现了产业升级、富民强村的良好效果。”

为农服务中心依托横沟村现成冷链仓储资源,有效承接宋集乡条沿村翠冠梨保鲜仓储工作,以仓储赋能特色林果产业,实现了社村联动、合作共赢。

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钦工加工车间:年产能2500吨,销往全国

钦工供销合作社依托横沟为农服务站,大力发展农产品加工流通。年产能2500吨的加工车间内,工人们有序作业,产品销往全国各地。“村社共建、整合多方资源、做强加工流通”的发展路径,在这里落地生根、开花结果。

变化,老百姓感受最真实:

购物方便

以前买日用品跑十几里,如今来客多超市开在家门口;

农资放心

统一采购配送,质量有保障,价格更实惠;

果农省心

翠冠梨摘下来直接进冷库,再也不担心烂掉。

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“通过向周边基层社精准赋能,让原本‘各自为战’的基层社拧成了‘一股绳’,服务能力和辐射范围都大幅提升,彻底激活了基层社的内在动能,重塑了为农服务阵地,真正把为农服务落到实处,彰显了我们供销合作社人服务‘三农’的初心使命。”渠北为农服务中心主任郭文高说。

如今,6家基层社在为农服务中心的统一调度下,各展所长、协同发力。一张资源整合、功能互补、全域覆盖的为农服务网,正在淮安大地铺展开来。