7月2日，省农产品经营集团召开2026年上半年安全生产总结暨下半年安全工作部署会。集团领导班子、本部各部门负责人、各分子公司分管安全负责人、重点租赁合作单位安全管理人参会。

会上，陈刚副组长传达《2026年全省供销社系统安全生产工作要点》核心任务。同步通报省内外近期多起典型安全事故，开展事故警示教育。会上，日杂公司围绕上半年安全管理举措、红楼排危加固工程现场管控经验等方面作交流发言。

集团董事长、安全生产领导小组组长何昕全面通报了2026年上半年集团安全生产运行整体情况。她指出，集团安全生产工作体现出安全调度常态化、专项检查全覆盖、隐患管理闭环化、资金保障足额化、安全形势平稳可控的特点，上半年集团全域未发生任何安全生产责任事故，整体安全态势稳定。

何昕结合楼宇老旧设施老化、施工现场动态风险管控不足、高温汛期应急前置准备有待加强、一线人员实操应急能力仍需提升等短板弱项，针对性部署下半年六大重点工作：一是深化隐患动态清零。持续滚动开展全域隐患排查，对存量隐患实行销号管理，实现动态清零；二是升级消防硬件设施。加快老旧楼宇消防设施更新改造，补齐设备短板，提升本质安全水平；三是抓实高温汛期防控。严格执行24小时值班值守、应急备勤机制，做好地下车库防汛排涝、高温用电管控；四是严控工地施工风险。对红楼排危加固工程开展每日常态化巡查，督促施工单位落实动火、高空、临时用电等安全防护措施；五是分层开展实操培训。针对管理岗、物业、施工人员、租赁商户等制定差异化安全课程，常态化组织实景应急演练，提升全员实操处置能力；六是完善应急保障体系。修订各类专项应急预案，盘点、补充配齐消防、防汛、抢险等应急物资。

集团党总支书记、安全生产领导小组组长董福海强调安全生产依靠全员协同发力，全体干部职工要主动担当、积极作为，共同筑牢集团全域安全防护防线。他围绕全年安全治本攻坚目标，从五个维度提出硬性工作要求：一是提高政治站位，扛牢主体责任。牢固树立“抓发展必先抓安全”核心理念，将安全生产与经营业务同步谋划、部署、检查、考核、奖惩；各级班子坚持安全优先，安全保障资金足额及时拨付，严禁以经营资金紧张为由拖延、缩减安全投入。二是闭环管控隐患，做实整改全流程。各业务线在人力、资金、资源上全力支撑安全管理工作；严格执行“发现一处、登记一处、整改一处、复核一处”流程，规范隐患台账，形成排查——登记——整改——复查销号完整闭环。三是紧盯重点场景，强化时段区域管控。针对本部老旧高层办公楼业态杂、人员密集特点，加大日常巡查频次，与各承租商户建立安全联动共管机制；紧盯红楼危旧建筑排危加固项目，严格规范动火、高空、临时用电施工流程；聚焦当前高温、汛期叠加风险，重点做好地下车库排涝，严格落实办公区域“人走断电”用电管控要求。四是深化宣教推广，共享优秀管理经验。优化安全工作宣传，增设优秀管理案例专栏，将子公司、重点场所成熟安全管控模式向全集团、全体租赁单位复制推广；常态化开展安全宣传教育，对安全工作成效突出单位予以内部通报表扬。五是摒弃形式主义，夯实基层安全根基。杜绝走过场式检查、纸面化台账等形式主义问题，实打实推进隐患清零、短板补齐；重视物业、安保、保洁等一线岗位人员，强化人文关怀，统筹保障职工人身安全与心理健康，营造稳定正向团队氛围。