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近年来，吉林省抚松县供销合作社监事会锚定“监督保障执行、促进完善发展”核心职责，聚焦内部管控、资产管护、农资服务、巡察整改、制度完善五大重点，不断优化监督模式、压实监督职责、做实监督举措，护航全县供销合作事业稳步高质量发展。
聚焦关键环节，提升系统治理水平。抚松县社监事会坚持问题导向靶向发力，以“三个监督”推动系统治理提档升级。强化决策监督，明确监事会对“三重一大”事项事前审核、事中监督、事后评估的全流程权限，有效规避决策风险。优化流程监督，建立财务报销监事会审核机制，有效规范资金运行管理。深化重点监督，紧盯社有资产、财务收支等核心领域，建立动态监管台账，破解运营突出问题。
紧盯资产管护，守住社有资产底线。抚松县社监事会将社有资产监管列为核心监督要务，构建清查盘点、处置盘活、日常管控全流程监管模式。组建专项工作组扎实推进清产核资，细化工作方案，建立翔实完整的资产档案台账。统筹处置突出问题，逐项排查整改产权界定模糊等问题。出台《社有资产动态监管办法》，常态化推进社务公开，保障社有资产合规透明运营。
立足为农初心，切实保障民生服务质效。抚松县社监事会推动监督工作与为农服务深度融合，聚焦农资集采直供，强化精准监督。制定监督方案，强化全流程监督，开展专项调研督导，推动农资保供稳价落地落实。注重成效评估反馈，广泛征集农户意见诉求，开展服务满意度调研，持续优化为农服务举措，切实守护农户切身利益。
抓实巡察整改，持续净化清廉政治生态。抚松县社监事会以巡察反馈整改为抓手，压实监督整改责任，推动各类问题清零见底。对照巡察内容梳理问题、责任、整改“三张清单”，实行销号管理。强化核查督办，针对重点问题，约谈相关责任人。深化标本兼治，深入剖析问题根源，提出长效机制建设建议，推动系统政治生态持续净化，增强发展活力。
健全制度体系，夯实监督工作根基。抚松县社监事会把制度建设贯穿监督全过程，搭建决策、执行、监督闭环管理体系。通过资料核查、座谈走访、实地调研全面梳理现有制度，排查制度空白、滞后失效等问题清单。结合实际，主导起草修订《社有资产监督管理办法》等制度，明晰监督工作标准与依据。建立制度执行监督台账，常态化开展跟踪核验，推动形成用制度管权、管事、管人的良好格局。
主办方：四川省供销社
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时间：2026-07-06
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来源：中华合作时报
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