“我们养了20多年好牛，难道就只能当‘奶源搬运工’？”“深耕行业近二十年，我们难道只能出口初级加工产品？”“企业发展十多年，难道就不能在规模上有突破？”这些曾是辽吉两地供销合作社系统社有企业转型升级的共性难题。

辽宁、吉林地处东北黄金农业带，农产品资源丰富、物产丰饶，但长期以来也面临“有好货、无好牌”的痛点：市场议价能力弱、附加值偏低，社有企业单打独斗、品牌分散、渠道薄弱，产业发展受到极大限制。

破局突围，唯在品牌。立足乡村振兴战略大局，锚定农业提质增效、农民增收致富目标，辽吉两省供销合作社系统不约而同将品牌兴农、品牌强企作为改革发展的关键抓手，依托本土农业禀赋打造省级公用品牌，推动社有企业从“产品输出”向“品牌塑造”跨越，从分散经营向抱团发展转型，从本地深耕向全国布局推进。一辽一吉、各展所长，走出了供销品牌赋能产业振兴的新路径。

从各自为战到矩阵联动

品牌聚力闯市场

长期以来，社有企业自主品牌推广成本高、市场影响力弱等问题，是制约系统农产品产业发展的短板。辽吉两省供销合作社系统精准聚焦痛点、靶向施策，分别构建适配本省产业基础的省级公用品牌体系，整合全域资源、凝聚系统合力，引领社有企业抱团闯市场。

辽宁省供销合作社谋划、统筹推进“辽供”公用品牌建设，出台《关于进一步加强辽宁供销品牌建设 打造“辽供”产品品牌的实施方案（2024-2026 年）》，明确“标准引领、梯次培育、数字赋能、全链推广”建设思路。先后印发《“辽供”产品品牌准入指南》《“辽供”品牌标识使用管理办法》等制度文件，建立“县社推荐、市社初审、省社复审、第三方专业机构认定”的四级审核动态管理机制，从生产资质、品控标准、溯源体系、经营信用、社会责任五大维度设置27项量化考核指标，配套年度复核、动态考评、优胜劣汰的全生命周期管理机制，从源头守住品牌公信力底线。

同时，辽宁创新搭建品牌矩阵，将“辽供”品牌划分为“辽供优品”“辽供名品”“辽供好物”三个梯队，依据产品认证等级、年销售额、市场口碑配置资源，实现高端精品树标杆、中端主力拓市场、民生好物稳底盘的运营格局。依托标准化管控体系，目前“辽供”已集聚85个品牌，辽宁佳时保健植物油开发有限公司、沈阳金秋实牧业有限公司、新民供销集粮面业有限公司等骨干社企悉数融入矩阵，彻底告别零散推广模式。

两年来，从大连水师营供销合作社首个“辽供”品牌销售专区落地，到组团亮相上海进博会、东北亚国际消费品博览会，再到辽宁供销产品展销中心暨辽供品牌孵化推广基地揭牌，辽宁省供销合作社正一步一个脚印，通过统一品牌形象、统一宣传推介、统一渠道布局，将全省分散的社有企业攥指成拳、抱团突围，让辽宁供销优质产品走出辽宁、走向全国、亮相国际舞台。

与辽宁严控体系、深耕内功的路径不同，吉林省供销合作社立足全省农业产业体量与政策赋能优势，构建以“吉供优选”为母品牌、多个企业自主品牌为支撑的1+N品牌体系，享受省级政策扶持、展会赋能等专项资源，形成政府背书、供销主管、市场运营、开放联营的特色发展模式。

目前，吉林省系统以“吉供优选”级公用品牌为总牵引，培育“兴合吉供”“吉品贡”“延供”等16个企业自主品牌，形成“公用品牌做背书、拓市场，企业品牌强品质、做细分”的良性生态。相较于辽供封闭化运营模式，“吉供优选”在严守品控标准的前提下，吸纳全省优质涉农龙头企业进行品牌合作，快速扩充产品矩阵、放大品牌体量，有效破解自有产能不足、产品品类单一的问题。

渠道布局上，吉林采取轻量化、市场化、外向型推广模式，依托长春农博会，常态化对接北上广、长三角、粤港澳大湾区等地，以高频次、广覆盖的展销活动打通系统流通网络。以长春铭旺食品为代表的社有龙头企业，借力“吉供优选”公用品牌公信力拓渠道，深耕自有品牌，双线并行提升产品市场占有率与品牌影响力，扭转吉林供销品牌“小散弱”格局。

一严一活、一守一开，辽吉两大品牌形成鲜明互补：“辽供”以标准化筑牢品牌底线，“吉供优选”以政策赋能与市场化开放放大品牌体量，为系统品牌建设提供了双向借鉴范本。

从一买一卖到全链运营

品质管控塑内核

品牌生命力根植于过硬品质。调研中，辽吉两地社有企业负责人对旗下粮油奶产品品质信心十足。目前多款产品已斩获有机、清真HALAL、绿色食品等权威认证，依托两大省级公用品牌积极布局主流消费市场。

粮奶油产业直通田间与餐桌，一头连着种养农户，一头连着城乡千家万户。辽吉两地社有企业依托省级公用品牌统领，将标准化、规范化建设贯穿种养、加工、仓储、流通、销售全链条，跳出“一买一卖”传统模式，以全产业链升级夯实品牌核心竞争力。

一瓶健康油，炼出匠心好品牌。作为辽宁省社全资控股企业，辽宁佳时深耕功能性植物油领域19年，培育紫苏籽油、月见草油、南瓜籽油、亚麻籽油、葡萄籽油等多元化产品体系。其中，富含α-亚麻酸的紫苏籽油成为市场口碑产品。企业建立“企业+合作社+农户”标准化种植模式，提供种子、技术、收购“三统一”服务，带动20余家合作社、4000余户农户稳定增收。依托“辽供”准入标准，以12项国家专利、多项国际体系认证、先进检测设备筑牢品质壁垒，近半数产品远销欧盟、北美等市场，辽宁佳时从单一加工厂转型为集研发、生产、品牌运营、内外贸一体的行业标杆企业。

一杯鲜牛奶，跑出转型加速度。针对奶业产能过剩、原奶利润微薄的现状，沈阳金秋实牧业依托自有存栏近千头牛的标准化奶源基地，搭建“牧场养殖—精深加工—终端销售”闭环产业链，打造“供销社的牛”特色乳制品品牌，开发无添加“鲜奶面包”等加工产品，将低价外销的初级原奶转化为高附加值终端消费品。

一捧石磨面，传承古法守本味。新民供销集粮面业精心打造“辽滨塔”石磨面粉品牌，依托“辽供”全链条品控体系，坚守传统低温低速石磨工艺、全程零添加，今年5月产品顺利通过绿色食品认证。在“辽供”和“辽滨塔”双品牌引领下，企业建成千亩标准化小麦种植基地，与420户农户签订保底收购协议，并持续扩种提质，今年将新增3000亩小麦种植基地。

一粒寒地米，激活产业新价值。长春铭旺食品有限公司深耕稻米产业17载，打造“老贝河”品牌。企业托管耕地5万亩，推行稻种优选、农资配送、农技指导、田间管护、病虫防控、粮食收储、精深加工、包装上市“八统一”标准化种植管理模式，搭建全程溯源体系，实现一码溯源、全流程可控。同时，融合农田观光、稻米研学等业态，推动农文旅一体化发展，从传统粮食加工企业升级为三产融合的农业产业化龙头企业。

辽吉两地同步建立品牌品质长效管控机制，辽宁以第三方常态化评审、年度动态清退守住品质红线；吉林以全流程溯源管控、联营主体严审保障开放模式下的产品品质稳定，两地共同以标准化、链条化、规范化筑牢品牌内核。

从固守主业到多元突破

品牌赋能拓新局

清晨，进店喝一杯现打牛奶、吃一块现烤面包；或者居家，煮碗大米粥，吃些用石磨面粉蒸的馒头、包子；再喝一杯加了紫苏籽油的无糖酸奶，对于辽吉两地城乡居民来说渐成日常。

顺应消费升级趋势，辽吉供销合作社系统以品牌为抓手，紧跟市场趋势、挖掘消费热点，不断丰富产品品类、创新经营模式、挖掘品牌附加值，让产业焕发新活力。

依托品牌影响力，挖掘多元消费场景。辽宁佳时突破传统食用油脂赛道，探索功能性油脂在美妆、个护、健康膳食领域的应用，不断扩充产品矩阵；沈阳金秋实牧业以鲜奶主业为根基，持续拓展烘焙、休闲乳品等衍生产品，打造差异化消费品类；新民供销集粮面业从面粉加工向面食成品制作拓展，持续放大品牌溢价空间。

深挖地域文化，厚植品牌底蕴。“辽滨塔”深度结合本土历史文化，以地域地标为名、以传统古法为魂，赋予产品浓厚匠心底色；“老贝河”深挖历史典故，将地域人文、黑土农耕文化融入品牌内核，打造有温度、有记忆、有辨识度的供销特色品牌。

线上线下融合，畅通产销渠道。依托省级公用品牌，两地社有企业全面布局数字化营销渠道，入驻主流电商平台、开设品牌线上店铺，借助短视频、直播带货等形式科普产品知识、展示生产流程；线下深耕社区门店、商超专柜、供销集市，并频频亮相各大展会，让供销品牌走进千家万户。其中，沈阳金秋实牧业已发展合作门店86家，机关、社区、福利机构多点布局，线上同步拓宽销路，以亲民品质、公益担当树立起供销品牌形象。长春铭旺食品依托“吉供优选”品牌优势，产品畅销全国28个省（区、市），成功对接中粮、金龙鱼等头部市场主体。

辽吉品牌建设实践证明：品牌是社有企业转型升级的核心引擎，是供销合作社为农服务的重要抓手，是乡村产业振兴的关键支点。通过公用品牌聚力、标准体系筑基、全链运营赋能、全域渠道拓市，供销合作社系统打破传统经营瓶颈，实现了企业增效、农民增收、产业增值、服务增能的多重成效。

产业兴则乡村兴，品牌强则供销强。立足新起点，辽吉两省供销合作社系统将持续坚守初心使命，久久为功，持续完善品牌培育体系，持续擦亮“辽供”“吉供优选”金字招牌，把品牌势能持续转化为产业发展动能、助农增收实效，在全面推进乡村振兴、加快农业现代化的新征程中，持续彰显供销担当、绽放供销光彩。