供销倍丰农服诞生于改革浪潮之中。2024年3月份，在黑龙江省供销合作社持续深化社有企业改革的总体部署下，供销倍丰农服正式组建成立，承接原倍丰集团化肥统购分销及农业社会化服务主责主业，以独立法人主体开启市场化运营。2025年1月份，供销倍丰农服升级为黑龙江省供销合作社直属一级企业，发展层级迈上新台阶。

短短两年时间，这家改革新生的企业交出了一份沉甸甸的成绩单：2025年化肥经营量达249万吨，占据全省市场总需求的近半壁江山；旗下21家权属企业串起一条从“农资端”到“粮食端”的完整产业链，“耕、种、管、防、收、储、加、销”立体式产业格局初具规模。

走进供销倍丰农服的办公区，最直观的感受是精干——本部职能部门大幅压缩，业务一线人员占比显著提升。这背后，是一场触及体制机制深处的系统性变革。

供销倍丰农服组建之初便确立了“新体制、新机制、新模式，重业务、重激励、重一线”的改革总方针。传统农资企业采销脱节、条块分割的积弊被逐一打破，氮、磷、钾、复合肥、掺混肥五大产品线事业部相继成立，每条产品线从采购到销售全链条闭环运行，权责清晰、反应灵敏。经营管理委员会每周召开例会，集体研判市场走势、协调解决问题，一改过去决策链条长、市场响应慢的状况。授信、比质比价等专业委员会同步设立，采销、定价、结算全流程重新梳理，统购分销一体化的经营新机制高效运转。与此同时，供销倍丰农服的分销网络也在同步优化，10家分销子公司经营区域重新布局，管理半径更加精简高效，资源进一步向核心市场和优势区域集中。

治理体系的现代化升级同步推进。“三会一层”治理结构不断完善，“三重一大”决策机制严格执行，44项经营管理制度和32个OA审批流程构建起严密的内控网络。财务管控力度持续加强，子公司财务管理权全部上收至本部，业务流与资金流深度融合，“业财一体化”从理念变为现实。掺混肥生产实行事业部统一管理，生产成本得到严格管控，产品盈利水平稳步提升。ERP系统全线贯通后，购销联动、数据自动核算成为日常，所有子公司中心库“一卡通”系统全面上线，仓储管理更加规范透明。

人是改革最活跃的因素。供销倍丰农服大刀阔斧调整人员结构，办公室、人力资源、党办、法务合规等职能部门整合为一个党政综合部，本部专职行政人员压缩至23人，更多力量充实到业务前线。打破传统国企“千军万马走独木桥”的晋升困局，管理与技术“双通道”发展体系正式建立——从助理农艺师到总农艺师，技术人才拥有了独立的成长阶梯，总农艺师享受副总级待遇，技术决策有话语权、创新项目有审批权。与之配套的“低基薪+大绩效”薪酬体系全面向一线倾斜，利润导向鲜明，多劳多得成为共识，全员干事创业的热情被充分点燃。

这场由内而外的深刻变革，正在转化为供销倍丰农服实实在在的发展动能。

每到春耕时节，黑龙江的广袤田野上，满载化肥的运输车从一座座储备库驶出，奔向千家万户的田间地头。这背后，是供销倍丰农服作为全省农资流通主渠道的厚重担当。

作为供销合作系统落实党和政府农资保供稳价任务的骨干力量，供销倍丰农服始终把保障粮食安全摆在首位。每年四季度，当大地开始封冻，供销倍丰农服的备春耕专项攻坚便已提前启动：货源签约紧锣密鼓，仓储运维周密部署，资金保障同步到位，运力规划细致入微。2024—2026年度，供销倍丰农服承担的国、省两级化肥商业储备总量达63.6 万吨，其中国储42万吨、省储21.6万吨，总承储量创下省级社有企业近十年来的最高纪录，规模稳居全省农资行业第一梯队。

尿素、磷酸二铵、钾肥、作物专用复合肥……供销倍丰农服的农资储备品类覆盖了黑龙江农业种植的全部刚需，51座化肥仓储库星罗棋布，最大仓储能力超过200万吨，“市级中心库+县域中转库+乡镇终端仓”三级仓储体系高效运转。每一批储备肥都有专人管理、专账登记，月度盘点、季度核查形成制度闭环，确保账实相符、随时可调、急时能拨。

货源端的掌控力同样关键。供销倍丰农服管理层带队南下，与云天化、中煤、中海油等全国20余家头部生产企业深度对接，签订年度长协供货协议，“源头控价、区域统价、终端稳价”的三级价格管控机制将集采集配与储备任务紧密绑定，从产业链最上游就把成本牢牢稳住。

更值得关注的是肇东市国家战略性农资（储备）库项目。作为黑龙江省“两重”重点项目，这座储备库主体施工已基本完成，建成后将大幅提升黑龙江省农资战略储备能力。加上已有的尿素期货交割厂库资质，供销倍丰农服成为黑龙江省内唯一同时拥有这两项重量级资质的企业，保供“硬实力”再上台阶。

每年春耕，考验的是调度能力。供销倍丰农服建立全省农资供需动态监测机制，每周研判各区域用肥进度与缺口，跨区域应急调拨机制随时待命。铁路、交通部门的农资运输绿色通道被充分调动，冬季冰雪封路、春运运力紧张的一道道难关被逐一攻克，储备肥与自营货源高效下摆，确保不误农时。2026年春耕期间，超过146万吨化肥源源不断送抵全省各地的种植合作社、家庭农场和普通农户手中。

依托遍布全省的166家“倍丰农资连锁”门店、87家“为农服务中心”和3000余个供应服务网点，供销倍丰农服织就了一张密实的农资供应网络，市、县、乡三级覆盖率达到90%，年服务农户超过600 万人。“厂家直供+终端直销”的模式省去了中间层层加价环节，农户得实惠的同时，农资质量也有了可靠保障。

市场波动面前，供销倍丰农服选择的是主动让利于农。2026年初，面对化肥市场上行压力，供销倍丰农服面向社会公开发布保供稳价承诺，将64%磷酸二铵终端销售价定为4580元/吨，比当时的市场价低了6.15%。整个春耕季，15万吨限价磷酸二铵有序投放市场，仅此一项就让利农户4500万元，直接平抑了涨价势头。

黑龙江全省统一的分销指导价、常态化的终端价格监管，加上囤积居奇与跟风涨价被明令禁止，供销倍丰农服用一套组合拳守护着市场秩序。供销倍丰农服坚持淡储低成本货源加上保本微利的经营原则，主动压缩利润空间，把真金白银的实惠留给种粮农民。此外，供销倍丰农服还积极配合相关部门的农资市场巡查，持续发挥龙头企业的示范带动作用，为黑龙江省农资市场的规范稳健运行作出了突出贡献。

从黑土地中取出一抔泥土，封装进采样袋、贴上地理坐标标签，送入实验室完成养分检测，最终根据数据为每一块耕地定制专属施肥配方——这是供销倍丰农服测土配方施肥服务的寻常一幕，也是这家企业从“卖肥料”向“做服务”转型的生动注脚。

“十四五”期间，这项精准施肥技术在龙江大地加速铺开：3.5万份带地理坐标的土壤样品完成采集检测，287块标准化示范田散落黑龙江省各地，18个搭载“3S”技术的“互联网+空间技术”精准施肥服务平台相继投用，测土配方施肥技术累计推广面积突破1亿亩，带动农户平均节本增效10% 以上。

截至2026年6月份，5693份新采集的土样陆续纳入省级土壤信息数据库，10个万亩示范田、77个百亩样板田实现全省农业区县全覆盖，“万亩引领+百亩精耕”的梯次示范体系让科学施肥理念持续下沉田间地头。随着“吨改亩”服务模式的全面升级，供销倍丰农服不再单纯按吨卖肥，而是为农户提供整套种植解决方案，价值链得以重构，技术增值服务在营收中的占比持续攀升。

如果说测土配方是技术服务的“毛细血管”，那么土地托管就是模式创新的“主动脉”。2024年，明水县兴仁镇石人村的1050亩玉米地率先试水全程托管，供销倍丰农服与当地县供销合作社联手打造的服务模式刷新了当地玉米单产纪录，“明水模式”由此成型。此后，供销倍丰农服农业生产托管的版图快速扩张：2025年，牡丹江军马场、鹤岗矿务局农牧公司相继加入，以“成本共担+保底分红”的创新机制带动3.3万亩耕地实现大幅增产；2026年，托管总面积扩容至4.5万亩，林甸县自主种植项目补齐大豆、水稻品类，玉米、水稻、大豆两大主粮和主要油料作物实现全覆盖。

服务能力的跃升，也让倍丰农服在国家涉农项目中担纲更重要的角色。富锦、集贤、双城高标准农田地力提升项目相继落地，其中双城5.1万亩标段施工进度达60%，集贤4.3万亩标段进度超95%；林口县1.8万亩“一喷多促”农事服务、全省30万亩农业社会化服务补贴项目稳步推进。从高标准农田建设到病虫害统防统治，一个个国家级、省级涉农项目的承接落地，印证着企业综合服务能力的持续进阶。

产品端的科技创新同样马力十足。供销倍丰农服依托中科院沈阳生态研究所的技术支撑与英美资源集团的前沿原料，第五代NAM缓释剂、POLY4杂卤石等新技术相继落地，倍丰稳定性掺混肥、倍乐保掺混肥等6款差异化新品陆续推出。全省27个水稻、玉米试验园区里，每一款新品都要经过多季田间试验的严格检验。与中农海稻、北京石墨烯研究院的战略合作先后达成，盐碱地改良、土壤检测等前沿领域的技术攻关同步启动。目前，供销倍丰农服掺混肥年产能已突破100万吨，“龙供”“倍丰年”等高附加值品牌市场认可度持续攀升。

纵横交织的服务网络，最终在基层汇合成社企联动的合力。在省社“百企带千社”三年行动框架下，供销倍丰农服各子公司与各市县供销合作社深度协同：宝清共建8000吨化肥仓储中心，五常推出种肥药一体化配套方案，铁力开展备春耕惠农专项活动。截至目前，供销倍丰农服已联动对接农业专业合作社、种植大户1302家，黑龙江省农业社会化服务联盟的雏形正在加速形成。

站在“十五五”开局的新起点上，供销倍丰农服的目光早已越过当下，投向更辽阔的远方。未来五年，“转型提质、创新赋能”将成为贯穿始终的发展主线，农资流通与农业社会化服务两大主业持续向深处耕耘，一套“绿色化、数智化、全链条”的现代农业服务体系，正在黑土地上徐徐铺展。

到2030年，一幅清晰的发展蓝图将化为现实：化肥年经营量跨越300万吨大关，农业社会化服务总面积拓展至5000万亩，绿色农资服务覆盖2000万亩耕地，年均承接涉农项目资金突破1亿元大关，“供销倍丰数智农服平台”汇聚百万用户、撬动农业生产效率提升两成以上——这就是供销倍丰农服锚定的“四个突破、一个领先”，目标清晰，步履坚定。

从改革中走来，向服务中走去。供销倍丰农服的成长之路，是社有企业深化改革、焕发新生的鲜活样本，也是供销系统为农服务初心不改、持续升级的生动注脚。作为独立运营的省属社有一级企业，供销倍丰农服正以崭新的体制机制、雄厚的产业实力、强烈的责任担当，在保障国家粮食安全、助力乡村全面振兴的时代征程中，贡献着源源不断的供销力量。

黑土无垠，征途漫漫。供销倍丰农服的故事，正在翻开崭新的一页。