从农资供应“一张网”到城乡流通“一条链”，从传统商贸经营到现代企业治理，2026年上半年，供销合作社系统社有企业在深化改革中破题，在聚焦主业中发力，经营规模保持总体稳中有进，社有资本配置结构持续优化，为农服务“基本盘”得到持续夯实。

聚焦主责主业，培育龙头夯实运行根基。做强做优社有企业，核心在于深耕为农服务主阵地。上半年，供销合作社系统着力推动资源向骨干企业集聚，以龙头引领、联合合作稳固系统经济运行基本盘。中国供销集团所属中农集团积极投身春耕和“三夏”生产，化肥供应量稳中有增，所属中棉集团棉花经营量、物流配送业务量较快增长。山东省供销合作社充分发挥山东供销商贸流通企业联盟作用，开展夏津电商直播公益培训班、“齐鲁云采直播间—走进蒙阴”等多场大型活动，聚力打通农产品出村、日用品下乡双向渠道，推动系统企业优势互补、抱团发展；江苏省供销合作社新组建运营省级农资、冷链企业，完善“三农一再”主营板块业务布局，培育“鲜丰汇”“苏供优选”品牌，全省470家全资、控股企业成为稳经营、保供给的核心力量。

多元布局新业态，新旧动能转换加快。拓展经营领域、培育新兴业态，是社有企业增强发展后劲的关键。全系统加速新旧动能转换，不断拓宽发展空间。吉林省供销合作社与省物流集团、邮政公司、中韩示范区等开展战略合作，共建城乡配送节点、共享冷链设施，新增社有企业18家，实现营收利润双增长；河南省供销合作社快速布局直播电商、直供直配，42个直播基地带动农产品线上销售额3560万元；陕西省供销集团培育“景曜”自有品牌，27款产品形成特色产品矩阵。从传统购销到数字赋能，从资产沉睡到盘活焕新，社有企业正在多元布局中积蓄新动能、拓展新空间。

完善现代治理体系，深化改革释放内生活力。体制机制活，则社企发展活。各地以问题为导向，加快完善社企双线运行机制，纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革。北京市供销合作社对标新一轮国资国企改革要求，围绕主业管理、科技创新、企业治理等关键环节制定深化改革方案，纵深推进三项制度改革。山西省供销合作社落实中办、国办《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，上半年全省系统开展三项制度改革的县及县以上公司制企业均达到95%以上。湖南省供销合作社以“企业服务年行动”为抓手，做到“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”，累计办结率78.45%。广西壮族自治区供销合作社实施“社有企业改革提升年”行动，引导企业由规模扩张向提质增效转型。从制度完善到服务提效，从行政化管控到市场化治理，社企治理效能正在改革中持续释放。

严守风险底线，统筹安全稳健运行。安全是发展的前提，上半年全系统坚持底线思维，从严管控经营风险。黑龙江省供销合作社建立预算执行动态监测机制，推进业财一体化建设，修订完善“三重一大”决策制度。河南省供销合作社推进社有企业财务共享中心建设，实现财务管理规范性、安全性、精细化，有效降低运营风险。新疆维吾尔自治区供销合作社全力压降资产负债率，全区系统同比下降1.3%，地州、县级及基层社资产负债率均低于60%，财务结构持续优化，整体风险平稳可控。

从聚焦主业强基础，到多元布局育新机，再到深化改革破藩篱、防控风险守底线，2026年上半年社有企业发展呈现稳中有进的良好态势。下一步，全系统将聚焦为农服务主责主业，加快新旧动能转换，着力培育一批主业突出、联农带农作用显著的骨干龙头企业，切实扛起服务乡村振兴和稳定经济大盘的“国家队”责任，以高质量社企发展助力农业农村现代化建设。