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近年来，湖北省恩施州供销社立足武陵山区特色农业禀赋，以供销集团化改革为总抓手，重塑治理架构、深化制度改革、深耕为农主业，推动社有企业实现集约化、规范化、市场化转型，跑出发展“加速度”。
数据为证，过去五年，恩施供销集团核心板块鑫硒电商营收增长3倍，去年达到1.48亿元，经济效益与为农服务效益双向跃升。
重塑架构，构建集约化运营模式
针对社有资源分散、经营机制僵化等难题，恩施州供销社坚持“政事分开、社企分开、管资本为主”导向，以平台整合、制度建设、风险防控构建现代治理体系。
2023年，该供销社全资组建恩施供销集团，建立“州供销社-供销集团-产业子公司”三级资本管控体系，布局资产经营、富硒茶产业、城乡电商、农资农服四大板块。通过平台化重组，社有资产盘活利用率超过40%，2025年完成247宗闲置资产确权，新增租赁收入200余万元。
同时，该供销社健全分层法人治理，落实党建章程和“三会一层”架构，分级授权放权，重大事项审批时限压缩至3个工作日内，决策效率提升50%以上；建立全周期风控体系，对重点子公司开展专项整治，运营成本同比下降18%。
深化改革，激活内生发展动力
针对身份固化、激励弱化等问题，恩施供销集团纵深推进人事、用工、薪酬“三项”改革。推行市场化选人用人，经营班子任期制和契约化管理，中层岗位竞聘上岗，2025年32人参与竞聘、优化岗位8人，引进电商、外贸等骨干6名，培训241人次，专业人才占比升至80%。
同时，该供销集团实行岗位化合同化统一管理，新进人员逢进必考，绩效考核与基层历练结合，考核不合格待岗培训或依法解聘，2025年招录专业人才3名，依规辞退不胜任人员1名。
此外，该供销集团落实差异化薪酬，工资总额统一管控，实行“基本工资+绩效工资”，一线岗位绩效占比不低于40%，创收岗位不设上限，团队薪酬与企业效益深度绑定。
深耕主业，提升城乡流通服务效能
聚焦产销对接、农业社会化服务、供应链建设三大重点，恩施供销集团打通服务乡村振兴供销通道。该供销集团整合旗下的硒茶集团、鑫硒电商等龙头资源，构建线上线下一体化营销体系，2025年鑫硒电商农产品销售额突破5500万元，带动全州“832平台”销售额6.97亿元；联合8县市供销社常态化开展产地收购和初加工服务。
恩施州供销社党组书记、主任任建华表示，将持续完善法人治理体系，深化三项制度改革，依托四大板块扩容为农服务供给，深化与地方国企合作，搭建农特产品供销运营平台，助推“硒品出山”。
主办方：四川省供销社
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时间：2026-08-11
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来源：新华网客户端
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