作为安徽省供销合作社社有龙头企业，辉隆股份党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚持深化党建与业务“同谋划、同部署、同推进、同考核”的“四同”融合发展，将党旗插在田间地头、把支部建在产业链上，让党的政治优势转化为服务“三农”的发展优势，用供销合作事业高质量发展的丰硕成果践行着新时代供销人的正确政绩观。

“为农服务”四个字，在辉隆股份不是抽象的口号，而是量化到每一张年度计划表里的具体指标。

走进辉隆股份总部，公司党委在编制“十五五”规划时，同步嵌入党建目标，将“为农服务”宗旨细化为农技服务、田间观摩、质量培训、活动宣传、项目管理等可量化指标，推动党的领导深度融入企业治理各环节、全过程。

下属各单位在制定年度工作计划时，同步设定党建工作目标。在确定年度产能、产品合格率、原料降耗、产销任务等业务指标的同时，聚焦为农服务、降本增效同步谋划党员攻关任务，细化党员责任，建立党员安全监督岗、党员先锋队等，推动党的领导深度融入企业治理各环节。

同时，积极建立政策研究转化闭环机制，将政策红利转化为发展实效。“政策红利能不能落到田间地头，关键看党组织能不能把方向、管大局。”辉隆股份党委书记程诚介绍，依托供销合作社体系优势，公司专门建立了政策研究转化闭环机制，各管理部室实时跟踪财税、金融、涉农产业政策，并定期梳理更新。

为推动农业绿色高质量发展，实现农业生产与生态保护协调统一，国家推出了农药化肥施用减量行动。农资流通是辉隆股份的核心业务，表面上看，这些政策是利空。但是，辉隆股份不断学习、研究政策以及政策的精神内涵，发现主动落实国家政策，不仅利国利民也有利于企业的长远发展。于是，在肥料端，他们从作物和土壤入手，研发和选用高效化肥，开展测土配方施肥，结合作物不同生长阶段用肥需要指导农户开展精准施肥；在农药端，他们紧抓上游高新技术和产品资源，针对不同作物病虫草害发生规律，推广绿色防控、智慧农业技术，开展统防统治服务，既切实减少了单位面积农田的化肥农药施用量，又大大提升了作物的产量和品质，让农民从企业的服务中得到了实实在在的好处。以辉隆瑞美福集团为例，深入贯彻“两减”政策，近年来，企业营收不减反增，年均复合增长率高达近20%！辉隆股份也在深入贯彻国家各项政策、推进党建与战略同频共振的过程中，走上了一条以科技进步和提升管理水平、服务能力推动企业持续进步的高质量发展之路。

在辉隆股份，党建与业务不是“两张皮”，而是拧成一股绳。

辉隆股份党委对照年度经营目标与上级工作部署，细化重点工作清单，明确责任领导、责任单位、具体责任人，构建权责清晰、闭环管理的责任体系。通过党风廉政建设责任书与经营目标责任书“双签”制度，责任层层压实。采用“挂图作战+月度跟踪”“晨会制度+月通报”以及OA平台公示重点工作清单等方式，对进度进行动态管控，对滞后事项及时督办。

更关键的是建立起党建和业务双向嵌入的深度融合机制。党委会、支委会、党建工作会议上研究审议市场拓展、技改降本、安全环保等重点业务工作；月度例会、生产经营例会、安全专题会等业务会议严格落实“第一议题”制度，同步学习党的理论、廉洁风险防控、党员先锋模范作用发挥等内容，实现党建与业务同研究、同部署。

“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里！”辉隆股份严格按照“应建尽建、同步设置、同步运转”原则，推动党组织覆盖所有所属企业。各支委委员由各部室各单位主要负责人及业务骨干担任，实现党的领导与业务管理有机统一。在生产车间、研发部门、质量控制小组设立党员责任区和党员先锋模范岗，在重大项目和重点攻坚任务中灵活设立党员突击队——党的组织体系，正成为企业最坚实的管理骨架。

在人才培育上，辉隆股份建立了“双培双推”机制，注重在业务一线锻炼、考察和培养党员，将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，并推荐优秀党员进入关键岗位。辉隆连锁集团党支部与江苏辉隆党支部搭建优秀党员与业务骨干经验分享平台，党员干部下沉基层分享攻坚克难的初心担当，业务骨干传授销售技巧等实战心得。辉隆阜阳肥业党支部开展“双培工程”，对业务能力突出的员工由党员加强培养联系，促使其积极向党组织靠拢；对党员压担子、给机会，培养其成为业务领域的“领头雁”。

抓改革促发展，党建与业务同推进是关键所在。为此，辉隆股份在各条业务战线上，培育起了一个个特色党建品牌。“瑞心向党·服美三农”为辉隆瑞美福党支部深耕多年的党建品牌，就是其中之一。该党支部常态化深入基层走访调研，建立问题、整改、责任三张清单，实行闭环管理。2025年，组织农技党员队伍开展科技下乡、田间示范、技术推广行动，全年发布农技资讯、科普短视频、直播近2000个，开办科技大讲堂、田间试验活动1.2万余场次，直接服务农户10万余人次，综合农业服务面积超3500万亩次。他们还创新金融惠农服务模式，联合金融机构推出“辉隆贷”助农产品，累计帮助500余家经营主体化解生产资金难题，提供资金支持近14亿元。

党建品牌要叫得响，更要打得赢。辉隆股份聚焦清收清欠、历史遗留问题、市场拓展、技改降本等重难点任务，全面推行“揭榜挂帅”与党员突击队机制。辉隆股份第一党支部聚焦“瘦身提质”专项工作，截至目前共计完成注销退出企业8家，管理提级企业9家，企业数量从85家下降到78家；第二党支部牵头推进产学研合作，与中国科学技术大学、安徽省林业局合作推进松材线虫生物防治攻坚项目；辉隆五禾生态肥业党支部组织党员骨干成立党员质量改进攻关小组，全年累计完成5项质量改进项目，通过工艺改良、设备升级实现生产提质降耗。

党旗所指，即是冲锋所向。攻坚发展难题，自然也是“同推进”的重点方向。在辉隆股份大家庭中，海华科技第一党支部的“党建+技术”创新小组，2025年召开技术专题会37次，梳理生产系统工艺问题及节能降耗思路95项，围绕产业链累计申报并受理12件发明专利；中成科技支部党员责任区内，2025年安全生产平稳运行，环保达标率100%；辉隆农业发展党支部的党员干部在春耕、“三夏”、秋收期间带头深入一线，提供“耕种管收售”全程服务……

党建工作做得好不好，最终要用业务发展来检验；业务工作强不强，首先要看党建引领是否有力。

辉隆股份全面实行党建与业务双向挂钩、双向否决制度，民主评议结果与年度综合考核直接绑定——党建考核不合格的不得参与经营评优，经营指标未完成的取消党建评优资格。辉隆连锁集团党支部完善党建与业务联动考核机制，既考核党建工作完成情况，又考核销量、利润、产品质量等业务指标达成情况。辉隆辉铝党支部坚持务实导向，在行政岗位设置“车间满意度”“原辅料成本下降率”等指标，让考核更贴合实际。辉隆阜阳肥业党支部业务指标完成度；业务骨干晋升时将“是否落实党建工作”“群众评价”作为重要参考。

通过谈心谈话、资料核查、一线走访等方式，辉隆股份统筹考核个人德能勤绩廉与班子整体建设，建立并动态更新干部履职档案，做到“一人一档”、精准画像，有效避免“印象分”和“大锅饭”。考核结果与绩效薪酬、职务晋升、评先评优直接挂钩，对融合成效突出的骨干优先提拔任用，对“两张皮”及形式主义问题严肃追责问责，切实推动员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减，树立起重实干、重实绩的鲜明导向。

辉隆股份用生动的党建实践深刻印证了一个道理：党建做实就是生产力，党建做细就是竞争力，党建做强就是凝聚力。

党旗猎猎，使命昭昭。辉隆股份正以“四同”融合为笔，以沃野大地为卷，书写着新时代供销合作社“为农、务农、姓农”高质量发展的崭新答卷。