近年来，安徽省安庆市供销合作社以“千县千社质量提升行动”为抓手，积极探索改革发展新路径，推动基层社建设取得一定成效。

强基固本，激活基层社发展内生动力。一是“双社联动”，强基赋能。开展综合合作试点工作，深化“党建引领、村社共建”，推动农村基层党组织与基层社共同建设一批有特色、有规模、效益好的项目，实现存量资产盘活、村集体经济发展和农民增收三方共赢。据统计，2022年至2026年，全市共有40多家基层社实施综合合作试点，带动村集体增收超800万元。

二是聚焦服务升级，夯实为农服务阵地。深入贯彻落实总社“千县千社质量提升行动”，聚力盘活资源，培育程集、大石、新纪元、壬辰占等4家示范基层社，力争到2027年底，实现示范基层社县级全覆盖，综合实力日益增强、服务功能日益健全、与农民利益联结日趋密切。

三是强化引才聚智，夯实人才支撑。坚持积极推进人才兴社，持续加强基层社人才队伍建设，拓宽基层社选人用人渠道，鼓励村“两委”负责人、农村能人、在外乡贤、专业人才及返乡大学生参与基层社管理经营，比如马庙强农供销合作社聘请村党支部书记参与管理，激活人才动力。同时，健全基层社“三会”制度，完善成员社评价与考核机制。

精准施策，护航基层社提速发展。一是争取财政资金支持。为破解基层社发展财力不足问题，积极争取财政资金扶持，重点定向支持基层社网点改造、农业社会化服务等工作。

二是实施分类精准指导。立足基层社综合评估结果（包括经营状况、服务能力、资产质量等核心指标），安庆市社科学诊断、靶向发力，“一社一策”制定差异化发展方案与提升路径。重点支持示范社拓展服务功能，打造综合服务平台；对潜力社着重盘活资产、培育特色产业；对薄弱社采取社有企业带动基层社发展的方式，助力拓展业务，扭亏为盈；对“空壳社”按照《安庆市供销合作社联合社关于开展基层社“空壳社”专项清理工作方案》，经核实后及时清退。

三是出台政策扶持。安庆市社主动与市农业农村局对接，推动出台综合合作试点工作实施方案及双社联动等工作方案，在项目合作、融资担保等方面给予基层社政策支持；市社出台《安庆市供销合作社关于加强基层组织建设的实施方案》及奖补助政策，进一步提升为农服务综合能力，有效破解基层社发展中的政策壁垒和制度障碍，助力基层社持续释放发展活力，跑出高质量发展“加速度”。

创新求变，释放基层社综合服务潜能。一是创新服务模式，构建现代农业服务体系。依托基层社现有基础设施，整合当地农机、农技力量，围绕春耕、“三夏”生产关键节点，建立“储备—调度—配送”全链条保障机制；充分发挥基层社贴近农民优势，探索打造覆盖产前、产中、产后的全链条服务平台，为农户提供“耕、种、管、收”全链条服务。截至7月底，全市供销合作社系统基层社参与农业社会化服务面积超过160万亩次。

二是优化经营业态，培育发展新动能。为更好满足农村居民消费升级需求，打通富农增收渠道，安庆市社将各基层社、基层服务网点作为前置仓，精选当地特色农产品，用好“832平台”，利用重要节日组织开展各类展销活动，通过直播带货、供销大集等方式，畅通“农产品进城、工业品下乡”双向流通渠道。

三是拓展多元经营布局，推进绿色循环发展。依托各基层社，安庆市社充分发挥系统网络健全、扎根基层的传统优势，立足绿色发展，加快构建再生资源回收利用体系。建成再生资源经营企业7家、再生资源加工企业1家、再生资源经营网点68个，重点推进废纸、废旧家电、生活垃圾等再生资源应收尽收。截至7月底，农村生活垃圾回收5753吨，废旧农膜回收291吨，有效促进了资源循环利用和生态环境保护，助力打造美丽宜居的乡村环境。

安庆市社通过一系列扎实有效举措，有效激活基层社内生动力，探索出一条符合当地实际的改革发展之路。下一步，安庆市社将持续深化综合改革，进一步推动基层社高质量发展，为乡村全面振兴贡献更大力量。