新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州河谷

水土丰沃

伊犁小红杏是国家农产品地理标志产品

果肉软糯、果香清甜

是当地群众增收的“黄金果”

但产销黄金期仅十几天

用工紧、出货急、销路窄

曾是果农的“丰收烦恼”

为此

伊犁州供销合作社

以党建引领

组建“金扁担”助农服务队下沉一线

帮采收、分拣、包装

对接渠道、直播拓市

把为农服务落到实处

把初心使命化为助农增收实效

每年6月底至7月中旬是伊犁小红杏集中上市的季节，前后满打满算不到20天。果子成熟不等人，采摘、分拣、包装、发货，哪个环节卡了壳，这一季的收成就打了折扣。

“杏子一天一个样，以前最怕天热赶工人手不够，熟果烂在树上、压在库房。”伊宁县果农马志林说。伊犁小红杏皮薄多汁、保鲜期短，分拣、包装、发货工作量骤增，临时雇工难、成本高。

巩留县伊杏皇果苑种植基地负责人张哲浩算过账：高峰期一天要发四五百件快递，分拣包装要三四十人，工钱从每天150元涨到200元，还是招不到人。

去年鲜杏上市季，伊犁州社主动靠前，组织机关干部、企业员工走进田间地头，从筛选、分级到套网、封装全程参与。

20多名党员组成的“金扁担”助农服务队扎进基地，跟着工人学套网、学分级。套网有讲究：果子必须果柄朝下放进网套，否则运输中容易硌伤。州社干部张鑫连续两年参加助农服务，全流程操作已堪比熟练工。

今年6月24日，党员助农服务队再次集结。没有寒暄，没有仪式，党员干部换上志愿马甲，与基地工人并肩劳作。包装组、装筐组、运输组各就各位，当天就赶制了发往江苏南京的700件订单。基地包装工人刘小英竖起大拇指：“州社干部干活不比我们慢，还带着我们规范操作。”

在渠道助销方面，伊犁州社充分发挥系统深耕农产品流通的渠道优势，指导社属企业伊犁州万农达供销农产品有限公司对接市场。

依托供销合作社系统在浙江、江苏、上海等地建立的稳定销售网络，实现“田间直采、冷链直达”。鲜杏从采摘到分拣、包装、发运，全程无缝衔接，确保“当日采摘、当日发货”。

依托党员志愿者常态化下沉服务，截至目前，伊犁州万农达供销农产品有限公司已助销小红杏62.53吨，实现销售额280.33万元。

不止人力帮扶，州社更着眼产业长远发展。今年小红杏丰收季，在伊杏皇果苑种植基地举办的小红杏直播助农活动中，州社深化“电商直播+助农兴农”发展模式，以数字化、市场化手段破解产销信息不对称、品牌影响力不足、外销渠道单一等问题。

“家人们，我是苏力坦，今天我要给大家推荐我们伊犁的宝贝——小红杏……”镜头前，《我的阿勒泰》中苏力坦的饰演者阿力木江·吐鲁逊拜克走进田间地头，与州社直播团队温情推介。

这场直播由伊犁州社和州农业农村局联合策划，没有华丽演播室，就在杏树下摆一张桌子，背景是挂满果实的杏林和远处天山。州社直播团队同步在视频号、抖音、快手、小红书等平台开播，进一步扩大品牌影响力。

“直播带货既是拓宽销路的有效路径，也是培育农产品品牌、赋能乡村振兴的重要抓手。”州农业农村局乡村产业发展处赵磊表示。

种植户王建新说：“以前大多等批发商上门收购，价格人家说了算。现在通过直播，消费者直接下单，中间环节少了，果农到手的钱多了。”

在伊犁州供销合作社，很多老同志还记得几十年前背着背篓、挑着扁担走村串户给农牧民送货的场景。

如今，汽车代替了扁担，电商物流取代了背篓，但“扁担精神”的内核——为农服务、扎根基层，一点没变。

“供销合作社的根在农村，魂是为农服务。小红杏虽小，但它一头连着果农的生计，一头连着消费者的餐桌。我们的‘金扁担’，一头挑的是党员的责任，一头挑的是乡亲们的信任。”伊犁州供销合作社党委书记、监事会主任秦岭说。

志愿服务不是“一阵风”，助农增收不能“走过场”。

伊犁州社立足为农服务初心，在实践中探索出一套可复制、可推广的常态化助农机制，连续两年在鲜杏采收季组织党员志愿服务队下沉田间、靠前服务，坚持农时前置研判、工作提前部署、服务提前到位，变“闻讯而动”为“主动靠前”，把党组织政治优势、队伍优势转化为产业发展优势、助农增收实效。

一颗小红杏，映照供销合作社人为农服务的不变初心。“金扁担”助农服务队，已成为伊犁州社服务“三农”的鲜明标识。它挑起的不只是鲜果出疆的重任，更是乡亲们对幸福生活的期盼。在伊犁河谷这片热土上，党建引领的供销助农故事仍在续写……