9月23日，宜宾市供销社召开全市供销系统监事会工作会，专题学习传达贯彻落实全省供销社监事会培训会精神。市供销社党组成员、监事会主任罗世俊，市供销社监事办负责人，各县（区）监事会主任、监事办工作人员参加了会议。

会议首先传达学习了全省供销社监事会培训会精神。各县（区）专题汇报了今年以来工作开展情况，并围绕贯彻落实省供销社监事会培训会精神提出下一步工作打算，对全市供销社监事会提出了很好的意见和建议。会议对全市供销系统监事会前期工作进行了总结，并结合全省供销系统监事会培训会议精神对下一步工作进行了安排部署。

会议要求，全市供销系统监事会要提高政治站位，明确工作职责，采取有力举措抓好全市供销系统监事会工作。

明确职责，依法依章开展监督

深刻认识设立监事会的重要性。这是补全供销社治理体系、守住为农初心、看住集体家底、保护干部队伍的关键制度安排。一是完善供销社治理结构，让供销社有章可循、有权有责，实现决策、执行、监督的三权分离，相互制衡的制度设定；二是守住资产，给社有资产装上“安全阀”，防止资产流失，防范经营风险；三要锚定初心，确保供销社“姓农、为农、务农”的要求；四是保护干部，当好廉政风险的“防火墙”。总之，设立供销社监事会，是依法治社的必然要求，是社有资产的安全阀，为农服务的方向标，干部廉洁的监督员。大家务必要深刻认识自身工作的重要性，切实抓好监督工作。

醒认识监事会的职能职责。一是服务中心大局；二是行使监督职权；三是开展调查研究；四是推动重点工作落地；五是强化问题整改；六是抓好监督体系建设。作为监事会主任，既要理直气壮开展监督，又要自觉接受党组统一领导；既要认真负责开展监督，又不吹毛求疵；既要大胆指出问题，又要督导整改落实；既要置身供销社工作全局，又要跳出供销社看供销社。

突出重点，靶向发力开展监督

一是抓好政治监督，把准政治方向；二是做好工作监督，保证党组年度重点目标任务落地落实；三是做好初心监督，站稳人民立场；四是做好经营监督，确保社有资产保值增值，特别要抓好社有资产投资、经营、租赁与管理，农资储备与供应，农业社会化服务，农产品销售、加工与制造，再生资源回收利用，日用消费品经营等的监督；五是做好项目监督，对供销系统实施的以财政资金为主的重大项目，以及社会化服务项目等，要做到程序完备，见到实效；六是做好供销社质效监督，要做好社情民意和调查研究，调研要有深度，要做到为民鼓与呼，要了解农民所思所想所盼所愿。

优化机制，富有成效开展监督

一是深入调研勤思考，构建发现问题的机制；二是形成畅通的工作流程，构建交办问题的机制；三是拉得开情面，善于追踪，构建督促办理的机制；四是总结提炼找方法，构建杜绝类似情况再次发生的机制。

建强体系，多方联动开展监督

一要建强基层监督体系。基层社监督体系建设是全省今年的重点任务，要按照省社要求和公司注册的相关要求和规定，务必抓紧抓好；二是要配备得力干将。大家要积极向党组汇报和协调，配齐配强监事会人员；三是要上下联动，形成合力。不管是省、市安排的工作任务，特别是调研、社情民意这些重点工作，要相互沟通协调，实现市区县上下联动，形成合力，确保任务完成；四是横向配合借巧力。监事会自身的人手少，力量薄弱，要整合横向力量，如纪检、审计、财务等力量，实现资源共享，力量互补，共同做好监督工作。