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近年来，广安区供销合作社主动顺应城市治理现代化新要求，以社区供销公司为载体，推动供销服务下沉、资源整合下沉、治理力量下沉，构建供销赋能、社区主导、居民受益的共建共治共享新格局，走出一条具有广安特色的城市基层治理与供销改革协同发展新路子。
一、创新组织架构，筑牢融合发展“主阵地”。坚持党建引领、社居共建、股份合作，破解城市供销服务“落地难”、社区治理“力量散”问题。由区供销社牵头，联合北辰街道湖滨路社区居委会，注册成立广安区北辰街道湖滨路社区供销合作社有限公司，实行供销社+社区双向持股、交叉任职、一体运行。一是股权结构清晰。区供销社占股34%，湖滨路社区居委会占股66%，产权明晰、利益共享。二是运行机制高效。公司法定代表人由社区党委书记兼任，办公场所设在社区服务阵地，实现组织共建、阵地共用、事务共商、难题共解。三是治理根基夯实。以市场化主体承接社区服务，把供销社网络优势、社区组织优势转化为治理效能，为城市基层治理注入新动能。
二、聚焦便民惠民，打出服务提质“组合拳”。紧扣社区居民急难愁盼，坚持公益性服务与市场化运营双轮驱动，构建 “一站式” 便民服务体系。一是做强经营性业务，增强自我“造血”能力。依托社区阵地，规范运营社区茶吧、便民商超、物业服务等项目，以市场化收益反哺公益服务，实现可持续发展。二是做优公益性服务，打通服务 “最后一米”。主动承接居家养老、便民代办、环境整治、垃圾清运、矛盾调解等公共服务，把供销服务延伸到楼栋、覆盖到家庭，精准满足居民养老、生活、环境、安全等多元需求。三是做实联动化服务，凝聚基层治理合力。整合供销资源、社区力量、社会资本，搭建居民诉求响应平台，快速解决民生小事，让社区服务更有温度、更接地气。
三、强化示范引领，实现经济社会效益“双丰收”。经过一年多实践探索，“供销+社区” 模式成效显著，形成了可复制、可推广的城市供销改革经验。一是经济效益稳步提升。累计实现营业收入65余万元，盈利18万元，公司实现良性运转、持续发展。二是社会效益持续彰显。带动20余名社区居民家门口就业，有效缓解社区就业压力，提升居民归属感与幸福感。三是治理效能全面增强。以居民需求为导向，推动基层治理从“被动管理”转向“主动服务”，不断优化服务供给、拓展服务领域、提升服务品质，实现服务供给更精准、资源利用更高效、社区关系更和谐，打造城市基层治理与供销改革融合发展样板。
主办方：四川省供销社
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时间：2026-10-08
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来源：广安市供销社
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