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为深入贯彻落实省社工作部署，全面复盘总结前三季度经营运行情况，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工紧盯收官节点、全力攻坚冲刺，确保全面完成年度经营目标，10月26日，省供投集团召开省属社有企业2026年三季度经济运行分析会。省社党组成员、总会计师彭刚出席，省社党组成员、理事会副主任王强出席会议并讲话。省供投集团党委书记、董事长苟学川主持会议。
会议通报了省属社有企业前三季度经营运行总体情况，四川供销农资集团、四川棉麻集团、四川农产品经营集团、四川老邻居股份公司现场发言，汇报了当前经营运行现状以及冲刺年度目标的工作举措。会议传达了全国总社2026年三季度经营工作分析会精神，系统部署省属社有企业四季度重点工作，细化年度经营目标冲刺举措，层层压实经营主体责任。
会议指出，在宏观经济下行、行业周期调整、内部转型阵痛等多重因素叠加冲击下，前三季度省属社有企业承压前行，企业收入规模保持增长、主业基本盘总体稳定。四季度是定全年、保全局的收官阶段，发力点必须高度聚焦，要坚持年初工作会议提出的“去虚、求实、提质、避险”工作导向，把工作重心从追求规模转向提升质量效益，把利润、现金流、负债率、两金占用作为衡量成效的核心标准。
会议强调，要深入贯彻落实省社关于省属社有企业经营管理工作各项要求，把聚焦主业、提质增效、风险防控、内部治理、穿透式监管等工作贯穿到企业法人治理、内控管理体系建设、投资运营管理、资产资金管控全过程。要将提升质量效益与深化改革结合起来，立足为农服务职责定位，研究制定省属社有企业深化改革实施方案，建立“一企一策”差异化治理考核体系，进一步聚焦主责主业，优化业务布局和资源配置。
会议要求，要以完善权责体系为抓手，编制集团与下属企业权责清单，落实层级管理，明晰各层级企业审批和备案事项权责边界，同步健全完善干部任用、薪酬考核和岗位轮换管理机制。要通过深入调研细化举措、推动落实。集团领导班子要带队深入企业，围绕班子队伍建设、生产经营管理等重点事项，听取意见建议，结合调研成果逐企制定专项工作方案。要刚性推进各项任务落地见效。各企业主要负责人要带头抓落实，集团各部门要加强指导服务和跟踪督办，适时召开各业务领域专题工作会，强化日常工作汇报和调度工作刚性约束。要统筹年度收官与明年工作谋划，不折不扣推进年度经营考核任务落实，以年度目标圆满收官支撑公司高质量发展，为“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。
省社企业发展与金融服务处、财务处、审计处、监事办负责同志，省供投集团领导班子成员、各部门负责人，各一级企业党委书记、董事长、总裁、监事会主席、财务总监及财务部负责人参加会议。
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时间：2026-10-27
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来源：四川省供投集团
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