淮滨县台头乡，麦浪翻滚。

种粮大户谢实营蹲在地头，看着几台联合收割机在1200亩高标准农田里穿梭驰骋，黝黑的脸上满是笑意。“以前这时候，全家老小齐上阵，忙活半个月都未必收得完。现在好了，供销合作社的‘田保姆’提供‘一条龙’服务，三四天便能颗粒归仓。”

不远处，淮滨县供销合作社台头为农服务中心负责人张锋正“手把手”教农户使用新型测土仪。机声隆隆中，一张涵盖“耕种管收”产中托管与“储加销贷”产后延伸的综合性为农服务网，正在豫南老区高效铺展。

这是河南省信阳市供销合作社社有企业重塑主业、回归“三农”本源的一幅生动图景。

曾几何时，信阳供销合作社社有企业也面临主业萎缩、活力不够、驱动不足等问题。主业怎么找？队伍怎么带？市场怎么闯？一场向内开刀、向外借力、向远突围的“浴火重生”，在大别山老区悄然上演。

困极须思变，唯变可图强。

随着供销合作社综合改革的逐步推进，传统的社有企业普遍面临着“成长的烦恼”。对信阳供销集团而言，这种烦恼尤为真切：干部能上不能下、职工能进不能出、薪酬能高不能低等问题制约内生动力；各企业分散经营、各自为政，传统流通业务萎缩，企业经营模式单一的现实难以发挥五指成拳的作用；内部管理机制不够现代，权责边界尚需厘清，队伍结构老化，懂电商、善营销、精财务的新型专业人才短缺的困境难以适应农业农村现代化的现实需求。

面对时代新考卷，不改革，就没有出路；不转型，就会被市场淘汰。信阳供销集团意识到，必须走改革重组、转型发展之路。

改革的刀刃，首先向内。没有大拆大建，推倒重来，但是必须破旧立新，割肉剜疮。首先从最基础的“立规矩”破题。27项内部管理制度被全面修订汇编，涵盖薪酬、财务、资产、人事等各个毛细血管。党委会、董事会、监事会、经理层的权责边界被进一步厘清，现代企业治理架构更加完善，真正实现了各司其职、各负其责。

制度是骨架，人是血液。在选人用人上，信阳供销集团面向社会公开招录年轻专业人才，同时建立“基础工资+绩效奖励+专项激励”的全新薪酬体系。干多干少不再一个样，薪酬坚定向关键岗位和一线攻坚人员倾斜。

为了让这套机制真正转起来，集团还创新推出了“互评互比”综合考评机制。实地调研、座谈交流、评议打分，各个板块拉出来“遛一遛”。预算刚性约束配上督查闭环，挂图作战、定时清零。

一套组合拳打下来，企业内部的精气神变了。从“要我干”到“我要干”，从“等靠要”到“闯市场”，人的活力一旦被激发出来，主业的重塑便有了最坚实的支撑。

守摊没有出路，转型才能大有可为。

如何转？信阳供销合作社社有企业的答案是：在广袤的田野“种”主业。

“以前找农机得四处托人，现在手机一点，农机手直接上门。”在淮滨县王店乡，种植大户陈飞掏出手机，熟练地打开“信农服”微信小程序。点击“农机服务”，平台立刻就近派单。

不仅如此，买农资、测土配肥、烘干仓储，甚至去年他扩大规模时急需的资金，也是通过小程序解决的。“动动手指，一键搞定，真是帮了大忙！”陈飞感慨道。

陈飞指尖上的便利，折射出信阳供销“数字供销”建设的深层逻辑。

线上，他们联合工商银行信阳分行、京东科技等“外脑”，共建数字化综合服务平台与产融协同平台。不仅打通了数据孤岛，更对接了中华全国供销合作总社“三大平台”“832平台”及省级智慧流通平台，摸索出了“信阳产”与“信阳销”的市场闭环。

线上跑得欢，线下必须接得住。

为了让农资从网点到地头“跑”得更快，信阳供销集团加快织密实体网络。新建改建14个农资配送中心、463个农资连锁网点，构建起“1小时农资配送服务圈”。依托全市农资集采集配联盟，精准研判供需，动态掌握库存，制订应急保供预案。关键时刻，农资不仅供得上，还能通过“淡储旺供”平抑市场价格，让农民“买得起、用得好”。

有了好网络，更要有好服务。信阳供销集团积极推进“农资+农服”模式，开展“绿色农资”行动，推进测土配肥，减药减肥增效。一支支农资便民服务队深入田间地头，“手把手”教施肥、做指导。

信阳市供销合作社的主业，就这样深深扎进了泥土里，长出了新芽。

7月31日，江苏苏州。

“豫见江南·苏信合作”2026苏信文旅合作促消费专场推介活动上，信阳市供销合作社搭建的名优特色产品展区被围得水泄不通。信阳毛尖、固始鹅块、南湾鱼、潢川甲鱼……20余家农业龙头企业带来的多种地理标志产品，让江南食客大呼过瘾。

这并非一次简单的“赶集”。借着苏信对口合作的东风，信阳市供销电商公司不仅把百余种特产摆上了苏州凤凰街的“供销大集”，更与长三角老牌农产品流通巨头苏州南环桥市场签下了三年战略合作框架协议。从“偶尔露脸”到“常驻展销”，大别山的土特产接入了长三角的流通大动脉。

“引流”只是起点，创新方能远航。

8月18日，深圳市南山区。大别山农产品消费帮扶（深圳）专场活动人头攒动，深圳大别山（信阳）名优特产馆正式开门迎客。

开馆即火爆，背后是模式的创新。信阳市供销合作社没有走“政府搭台、企业唱戏、展完就走”的老路，而是“产地组织+销地运营”一体化协作。信阳市供销电商公司把控源头供应链，联合深圳南山区民企新设产销对接平台。供销合作社系统的“公信力”加上民营企业的“灵活性”，让老区特产真正扎下了根。

紧随其后，12家本土企业、100余款特色产品又挥师广州，亮相2026年广州消费帮扶展览会。产品走出去，靠什么溢价？靠品牌。

供销合作社不仅要做优质农产品的“搬运工”，更要做优质产品的“孵化器”，信阳供销集团开始打造自有品牌——“大别豫礼”。

这四个字，意味着从“卖初级农产品”向“卖标准、卖品牌”的跨越。依托“大别豫礼”，供销合作社对本土优质农特产品进行统一品控、统一包装、统一销售。大别山里的土特产，有了供销定制的品牌“外衣”。

对外开疆拓土，对内深耕本土。

在信阳本地，供销合作社的市集也办出了新花样。从年初的“羊山有礼”年货大集，到盛夏平桥区的“激情夏日·供销市集”，再到“信农拼”线下超市，固始土鸡蛋、淮滨生态大米、新县葛根粉等数百种产品直达市民餐桌。每件商品都标注产地溯源，从田间到门店层层把关。

与此同时，流通服务也在不断创新。做大供销优选食材配送业务，拓展机关、学校食堂等政企配送市场；依托集采集配中心展示展销本地优质农特产品。

在再生资源领域，信阳供销集团积极融入绿色低碳发展大局，完善回收利用网络，把废旧纺织品和行政事业单位公物仓物资回收纳入服务范畴。

通过持续改革攻坚、深耕主责主业，信阳供销集团正逐步从分散收租的旧模式中走出，向服务农业生产、保障农民生活的现代化供销综合服务体系迈进。

“事实证明，老字号的供销合作社，只要敢于刀刃向内做改革，把根扎回泥土里，把眼光投向大市场，就不愁‘新活法’”。谈到未来，信阳市供销合作社党组书记、主任王文斌信心满怀，“我们将始终坚守为农服务初心使命，聚力做强为农服务主业，扩容提质农业社会化托管服务，稳固农资保供基本盘，深耕茶叶专用肥研发推广，做强‘大别豫礼’品牌，着力打造‘两张网’，抓好信阳全域农资服务网络体系和农产品流通网络体系建设，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化作出新的更大贡献。”