近年来，广安市前锋区供销社深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，持续深化综合改革，充分发挥供销社服务“三农”主力军作用，聚焦农业生产痛点难点，以耕、种、防、收全流程标准化服务为抓手，创新多方联结共赢盈利模式，推动农业社会化服务向全链条、全周期延伸，让小农户更多分享农业现代化成果。

聚焦“耕种防收”，把服务标准落到田块

围绕农业生产关键环节，前锋区供销社制定农业社会化服务规范，逐环节明确服务内容、作业标准和责任主体，形成闭环式全链条托管服务。一是“耕”上强基础。推进高标准农田改造，实施“小田变大田”，配套完善灌溉水渠、田间道路，打造旱涝保收良田；统筹调配拖拉机、旋耕机等农机装备，提供深耕、旋耕、平整一体化机械化耕作服务，持续改良土壤；免费开展土壤检测，定制测土配方施肥方案，精准优化土壤肥力。二是“种”上保苗齐。筛选推广高产优质品种，集中培育标准化壮苗直供农户，减少育苗损耗；根据作物特性配套插秧机、播种机，精准调控播种密度与深度，提高出苗成活率；组织农技专家进田授课，围绕播种时机、地膜覆盖、节水灌溉等方面开展实操指导。三是“防”上控风险。依托植保无人机开展规模化飞防，结合监测预警系统精准投放绿色农药，落实病虫害统防统治，降低农药残留；推出追肥、灌溉、除草等“点餐式”田管服务，推广浅埋滴灌等节水节肥技术；搭建数字化监测平台，实时采集作物长势、土壤墒情和气象数据，及时发布管护风险提示。四是“收”上减损耗。统筹调度联合收割机集中作业，缩短收获周期，规避因阴雨天气造成的损失；配套专业烘干设备，提供收割后即时烘干服务，防止粮食霉变；协调运输力量，打通“收割－烘干－仓储－销售”衔接链条，实现各环节无缝对接。

创新利益联结，让各方在链条上各得其宜

在服务落地基础上，前锋区供销社依托服务基地，构建“基地－种植户－村集体－村民”多方联结机制，推动社企增值、基层社壮大、村集体增收、村民受益。一是技术与设备联结，破解小农户“不会种、没设备”。依托自培专业技术人员和高压打药机、挖机等装备，为周边种植户提供“技术+设备”一体化服务。种植户按服务次数、面积支付技术服务费，打药服务每亩10元；按天或按次租用挖机、铲车等设备，挖机租赁每小时200元。通过合理收费，实现技术人员培养成本和设备维护成本的收支平衡，并形成经营收益。二是土地与劳动力联结，让闲置资源变稳定收入。推行“土地租赁+务工雇佣”模式，村民将土地出租给基地，租金按每年每亩450斤稻谷、以当年最低收购价折价兑付，年租金总额约200万元；基地优先吸纳本地村民参与花椒采摘、套种管理等作业，年均带动1000余人次就业，支付工资约75万元，让村民在家门口挣钱。三是分红与组织服务联结，把收益沉到村集体和农户。基地按每亩每年30元标准向村集体支付劳务组织费，用于村集体组织村民参与协作的统筹成本；基地盈利后，按村集体入股金额的2%—3%兑付投资分红，单村保底分红2万元/年；村集体再将收益二次分配到户，形成“基地盈利－集体增收－村民受益”的闭环。

完善运行机制，推动服务扩面提质

前锋区供销社把规范运行作为服务可持续的关键，服务前签订托管协议、明确作业标准，服务中统一调度农机和人员、记录作业轨迹，服务后按面积和效果结算、跟踪回访，做到服务可计量、质量可追溯、收益可分配。同时，将服务收费标准、分红办法向村集体和农户公开，接受群众监督，保障各方权益。

下一步，前锋区供销社将持续完善农业社会化服务标准，拓展服务品类、扩大服务覆盖面，优化利益共享机制，进一步擦亮供销社为农服务底色，为保障粮食安全、推动乡村产业振兴贡献供销力量。