扫码、称重、投箱，手机里“叮”的一声，3.6元到账。初冬时节，吉州区东投金麟府小区门口，居民袁四凤熟练地将一摞旧纸箱塞进“吉安供销”蓝色智能回收柜。“以前纸壳、塑料瓶堆在阳台等收废品的上门，现在下楼一投，立马到账，干净又省心。”袁四凤说。

小小的智能回收柜，正是吉安供销深刻变革的生动缩影。五年来，吉安市供销系统破旧立新、提质赋能，跳出“守摊子、收租子”的传统老路，深耕农资保供、农事服务、农产品流通、再生资源回收利用四大主业，让沉寂多年的老供销重焕新生机。

基层老店“活起来”：闲置资产变身发展引擎

过去，乡镇供销社大多门店闲置、功能单一，仅靠房屋租赁维持运转，服务群众的功能不断弱化。五年来，全市供销系统聚焦基层短板，大力实施基层组织服务能力提升行动，盘活沉睡资产、重塑服务阵地，让一间间老门店，升级为服务“三农”的“乡村大管家”。

永丰杏塘村级供销门店

走进永丰县藤田镇杏塘村供销综合服务社，崭新的门店整洁明亮，农资农具、日用百货摆放整齐，快递收发、农技咨询、电商代销一站式服务应有尽有，村民在家门口就能解决生产生活各类需求。

“以前的供销社又‘回来’了，买农资、取快递、问农技、买日用品，一个网点全覆盖，太方便了。”正在门店选购农资的村民徐秋英感慨道。

永丰县供销社负责人许武斌介绍，近年来，藤田中心社积极争取省级供销发展基金，撬动社会资本150万元，将杏塘村530平方米闲置老店全面升级改造；同时盘活瑶田镇4300余平方米老旧生资仓库，打造标准化镇级农资枢纽，助力主粮产业规模化发展，还吸纳30余名留守劳动力就近就业，实现便民、富民双向赋能。

五年来，全市供销系统累计争取各类项目资金近2000万元，带动社会投入超5000万元，推动86家基层社转型升级、实质运营。曾经闲置荒废的老旧资产，一改“一租了之”的旧模式，转变为服务乡村、带动发展的前沿阵地，真正实现资产盘活、服务升级、群众受益。

流通链条“延起来”：从“卖农资”到“管全程”

阵地建起来，服务沉下去。依托升级后的基层网点，吉安供销系统跳出单一农资售卖的传统模式，延伸农业社会化服务链条，从“卖产品”转向“做服务”，从“单点经营”升级为“全程托管”，全方位护航粮食生产、助力产业发展。

新干县供销社开展农事服务

春耕时节，田间地头随处可见供销农事服务队伍的身影。测土配方、统防统治、农机作业、育秧插秧，专业化、集约化的托管服务，让小农户搭上现代农业的快车。“以前种田全程靠自己，费时费力成本高，现在供销社全程托管，省心省力还高产。”新干县种粮大户刘发根坦言。

依托中央财政农业社会化服务试点资金支持，全市供销系统创新打造数字化、集约化、协同化三大农事服务模式，27家基层社组建专业农事服务队伍，配齐设备、配齐技术、配齐人员。仅新干县供销联社，今年完成农业社会化服务超10万亩次，帮助农户节本增收500余万元。今春全市供销系统累计销售化肥10.76万吨，稳稳守住农资保供主渠道底线。

吉安供销系统开展春耕备耕

山货出村，常卡在冷链上。五年来，吉安供销系统全力补齐冷链物流短板：全省最大的江西供销（吉安）冷链物流园加快建设，7个县级节点仓相继竣工，全市5000吨以上冷库从6座增至18座，规模库容由8.1万吨增至34.7万吨，仓储保鲜、错峰销售，让吉安特色农产品销售有了底气。

在峡江县，依托省级县域物流试点契机，供销系统搭建“县级中心—乡镇中转—村级站点”三级集配网络，嫁接智慧管理平台，配送效率提升80%，物流综合成本下降20%以上，让本土优质农产品走出深山、卖上好价。从春耕托管到冷链保鲜，从农资保供到产销对接，吉安供销的为农服务链条越延越长、底色越来越实。

绿色循环“转起来”：传统供销解锁民生新赛道  

山货出村靠流通，废旧物资回到产业链，靠的则是回收网络。全市供销系统深耕城乡民生服务，重塑再生资源回收体系，让废旧物资循环利用，点亮城市绿色低碳新生活。

吉州区吉惠收回收柜前人流如潮

依托市本级成立的吉惠收环保公司，中心城区全面铺开“互联网+智能回收”新模式，72个小区布设智能回收终端，发展用户1.2万余人。无人值守、自助投放、实时变现的新模式，进一步改变了传统零散回收、脏乱无序的局面。

“智能回收柜干净规范，价格透明，随时可投，现在居民垃圾分类、资源回收的积极性很高。”吉惠收环保有限公司工作人员陈超介绍。

在遂川县，供销系统投资3000万元建成1.5万平方米绿色分拣中心，搭建“1+4+N”再生资源回收体系，布设220个村级回收网点，年处理可回收物超3万吨，实现废旧物资规范化回收、精细化分拣、资源化利用，打通了绿色循环经济基层末梢。

从闲置门店到便民驿站，从单一经营到全链服务，从传统守摊到创新赋能，五年变革印证在一组组数字里：全省最大冷链物流项目——江西供销（吉安）冷链物流园落地建设，53家全资控股社有企业、86家基层社发展壮大，年均土地托管120万亩、农业社会化服务超300万亩次，争取中央财政支持农业社会化服务试点资金4000余万元，为农民节约种粮成本超1.2亿元。通过深化三项制度改革，撬动近2亿元社会资本，组建7家专业化经营主体，推动社有企业从“收租盈利”向“自主经营、服务赋能”转型。