为贯彻落实中央1 号文件精神，平昌县供销社坚持把发展农产品经营资源作为助农增收、富民兴社战略平台，充分利用区位优势，创造条件，有序组织种养业项目生产，计划全年发展资源产值5亿元、助农增收1亿元目标。

          一是明职责，健全系统组织体系。农产品龙头企业、片区中心基层社、分销社三级健全产业发展组织机构，自成体系，对口管理。层层落实领导分管，充实发展队伍，健全经营资源发展工作机制和考核体系。把发展任务分解到类别、项目、基地，推行领导包类别、专职人员包项目、职工包基地的发展责任制，工效挂钩，严格考评，确保发展目标。

         二是建支点，领办农民专合组织。全系统把发展专业生产合作社、专业生产协会等新型农村合作经济组织作为助农增收的支点和开发经营资源的抓手，坚持以农户为主体、龙头企业和基层社参股、产销联合的办社办会方法，不断组织专业生产农户加入组织，扩大项目生产规模。坚持按照共同的职能取向整合服务机制，加强产业技术的培训、推广和普及，全面为产业农户提供种养全过程的技术指导和服务，引领农户参与产加销经营，提高收入。计划全年巩固提高农合组织32个，新建4个，新发展入社入会农户1200户。

         三是强推进，实施产业发展工程。为凸显经营资源开发效果，在全系统实施“五个五”推进措施，即5类攻坚项目、50个产业基地、500户产业大户、5000户专业农户、5亿元资源产值。各基层社选择产业发展薄弱的乡、村、社，在畜牧、水产、粮油、渔业、土特产品五类中确定发展品种，制定实施方案，按照“一社一品”的办法组织发展产业基地，加强扶持发展资金的投入和使用，有序发展供销社系统自己的经营资源。

         四是拓销路，强化产品促销工作。基层社与入社农户签订产品保护价收购协议，在基地建立收购点，按时组织产品回收，消除生产者后顾之忧。龙头企业以组织出县远销、农超对接、加工转换等措施，为产品提供销路，并按农户的交售量实施二次返利。