乐山市供销社扎实推进供销社系统综合改革，坚持把社有企业发展作为供销合作社工作的重中之重。一是积极盘活存量资产，优化社有资本布局。整合现有资源，争取财政扶持和国资支持，加快组建市县社有资本投资公司。以产权为纽带，以项目为载体，整合人才、业务、网络等资源，着力培育供销合作社控股或相对控股的电子商务、综合服务、农资、农产品、再生资源等为农服务龙头企业。二是深化社有企业产权制度改革，提升市场竞争力。加快完善现代企业制度，密切经营管理者和职工与企业的利益联结，增强内生动力。建立健全法人治理结构，形成股东会、董事会、监事会、经营层各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。建立健全企业内部风险防控机制，完善重大投资、融资事项的审核评估机制，加强财务管理和审计监督，提高经营管理水平。三是加强各层级社有企业的联合，密切利益联结。强化社有企业的产权、资本和业务联结，推进社有企业相互参股，建立共同出资的投资平台，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，促进资源共享，实现共同发展。推进各层级社有企业围绕重点产业，联合组团实施园区、基地、产业融合等重点项目。2016年，新发展供销合作社持股35%以上的公司11家，参股新型基层社11个。