东兴区供销社采取三举措狠抓年度目标考核，确保全年目标任务完成，力争甩掉区社目标考核多年三等奖帽子，跨入二等奖行列。一是组织学习，吃透精神。东兴区目标考核任务下达后，及时将目标考核内容印发到每个职工手上，组织职工逐项逐条学习，对目标考核的内容，要求职工心中有数，吃准吃透考核内容，为全年目标考核打下基础；二是转变观念，大胆管理。区联社班子成员首先转变观念，统一思想，做到早抓、大胆抓。对自己分管工作一步一个脚印，力争抓紧抓牢、抓出成效，确保常规工作不丢分、重点工作超额完成，加分项目多争取；三是强化责任，狠抓落实。联社党委利用各种会议，强化职工的责任意识，克服只求过得去的思想，要求职工认真履职，高标准、高质量完成目标任务。各分管领导切实负责，一级抓一级，层层传递压力，明确各自工作职责，确保目标任务落到实处。截止目前，主要经济指标已完成全年目标任务的95%以上。