2016年，平昌县供销社坚持以自我改造促发展的工作取向，从基层做起，从基础入手，综合提升为农服务功能，推动了全局工作进程，目标工作呈现五大亮点。

　　一是农民合作组织加速发展。2016年，紧跟县委县政府农业产业发展和乡镇脱贫奔康项目建设步伐，采取组织业主防治开发、培育大户带动、主动发起成立等方法，共建农民专业生产合作社5个，其中片区专业生产合作社联合社2个，产业服务面不断扩大，产加销服务水平不断提高。双江供销社利用服务体系优势，以固定资产和现金投资，分别投入100万元占20%股份，参与发展江品镇红柚和蔬菜生产，成为“大运村万寿红柚专业合作社”“平昌县鑫裕良果蔬种植专业合作社”股东，担负生产过程服务、引领产品入市职责。今年产销红柚80多吨和莲藕、西瓜、马蹄等蔬果150多吨。云台供销社在供销社组织薄弱的澌滩乡回引有识青年返乡创业，在金银村合作开发绿茶生产，以40%的股份创办起“平昌县涛发种养殖专业合作社”，已发展专业农户200多户，种茶2000多亩，开发鱼塘26口50余亩，成为当地供销社服务“三农”主阵地。响滩和西兴供销社为提高专业生产能力和水平，根据片区农合组织规模，把供销社领办的同类合作经济组织联合起来，发起成立了“平昌县云仓种植专业合作社联合社”和“平昌县群力互助农业专业合作社联合社”，统一组织形式、统一服务规则、统一服务规范、统一产销模式，促进了农合组织高效运转。今年，入社农户已增至700多户，蔬菜、坚果、水果、香料、中药材等产业基地规模拓展到3500亩。

　　二是市场主体质量加速提升。2016年以来，全系统坚持用供销合作社综合改革的理念、方式和方法，采取定向发展、集中攻坚、重点扶持等措施，培育知名品牌，打造农村市场精干主体，供销企业综合质量加快提升。县复合肥厂建立产品质量监督和诚信经营机制，严守质量和诚信两条生命线，严格产品元素、含量、配兑、水分等程序和细节把关，坚持按照用户要求的含量、数量、质量和需求的时间、地点组织生产和配送，2016年荣获“四川省质量诚信服务AAA单位”“产品质量稳定合格达标企业”两项殊荣。双江供销社坚持推进农村服务体系建设，片区和乡镇服务体系实现了全覆盖、村级综合服务社和专业生产合作社服务辐射面达80%的农户，农副产品收购推行“五统一”模式、生产资料技物服务落实“全员责任制”、生活资料营销实行“联合经营”，市场份额接近40%，成为农村服务市场主导力量，今年荣获中华全国供销合作总社“标杆基层社”称号。

　　三是农村服务体系加速壮大。坚持把农村服务体系建设作为综合改革重要内容、作为发挥行业功能必然载体、作为生存发展能量补充渠道，严格控制网点社有成分，多途径、多形式、多举措推进建设。发挥项目效用建网点。积极实施农村社会化服务体系建设和供销合作社综合改革项目，加大申报条件创造力度，全面争取项目，精准实施项目，利用项目资金建设经营服务网点。今年，投入1100多万元，在建元山镇“为农服务中心”、建成“平昌县DLY仔猪养殖基地改扩建项目”。扩展网络规模建网点。按照集团网络规划，坚持以参资渗透、入股联营、加盟整合等方式，以新建和改造提升等方法，补密度，填空白，不断壮大农村服务体系。全年，直属企业和基层社在20多个乡镇建设村级综合服务社13个、农资连锁网店5个、农副产品购销网店8个、庄稼医院4个、再生资源回收店7个、烟花爆竹专销店55个、再生资源回收店6个，完成任务163%，网络规模进一步扩大。开发业务范围建网点。参与“1+6”农村公共服务体系建设，按照村级综合服务社模式和实物与电商于一体的方式，建设农村电实便民中心，高质量满足农民消费需求。2016年，在云台供销社示范带动下，基层社建设和改造新型便民店15个。

　　四是新型服务业态加速形成。在推进供销合作社综合改革中，全系统坚持把外地经验与县情社情相结合，积极构筑平台，培植载体，稳妥推进新型业务开展。电子商务业务坚持从基础入手，有序推进“六个一”建设，农博供销电子商务公司与中国供销电子商务股份有限公司开办的“供销e家”成功对接。公司瞄准县域资源，以经销、代销、合作经营等形式，积极整合本县农特产品，引入 “供销e家”平台。今年，与平昌县朱氏食品有限公司、平昌县畅云米业有限责任公司、平昌县皇家山茶场等企业合作，引入“朱老头老腊肉”“畅云香米”“皇山雀舌”等系列产品10多个品种入社，并成功上线，今年网购商品510万元、网销农产品32万元。土地托管业务以实施“平昌县灵山片区5000亩土地托管项目”为契机，积极探索托管业务。今年，元山供销社对三个村部分农户土地开展半托服务试点，“为农服务中心”也在加快建设之中。资金互助业务以“平昌县群力互助农业专业合作社联合社”为依托，经县政府和市供销社核准，西兴供销社已注册成立了“平昌县群力农村资金互助社”，对西兴镇皇山茶场、黄花、花椒三个种植专业合作社520多个入社农户开展资金互助试点服务。

　　五是经营服务规模加速扩展。遵循“为农、务农、姓农”行业取向，切实转变思想理念、营销方式和竞争举措，以合作、服务的态度应对市场，把市场力量调动起来，共同为“三农”服务，提高市场份额。在收购和回收业务上，建立以基层供销社各级经营部为主体、区域内同业经营人员参与的产品收购体系，理顺经营秩序，全面夯实产品储存、加工整理和集散条件，促进了农产品收购和再生资源回收业务。在政策规范类业务上，按照对接龙头、网络运作、配送经营、便民服务经营思路，配合职能部门监督管理辖区市场，坚持量身定做和组织群众需求的生产、消费用品，并在农资技术和安全使用上提供优质服务，促进了农业生产资料和烟花爆竹经营。在合作经营业务上，以经营资源为依托，选招经营业主，推行目标经营管理责任制，强化市场竞争配合与协作，促进了工副食品、餐饮、旅店、车站等合作经营。全年，总购进完成年计划108.61%，同比增长17.8%，其中农副产品购进完成年计划107.12%，同比增长16%；总销售完成年计划117. 62%，同比增长25.31%，其中生产资料、生活资料分别完成年计划100.54%、124.36%，同比分别增长10.19%、31.04%；汇总利润完成年计划的155%，同比增长10.71%；社办工业产值完成年计划的102.91%，同比增长6.13%。