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2022年，平昌县供销社顶住经济下行和疫情双重压力，全面推进综合改革，对外大兴开放合作，对内厉行规范管理，购、销、利三大经济指标实现两位数增长，呈现“六个进一步”特色，再次书写历史辉煌。一是加强内部规范，内生动力进一步增强。恢复县供销合作社监事会建制，开设监事会办事机构，强化监事会日常工作，“三会”制度步入规范运行轨道。建立《平昌县供销社机关职能运行规则》，整合内设职能，理顺运
按照省委、市委关于做好农村两项改革“后半篇”文章部署要求，三台县供销社积极实施“村两委+供销合作社+农民专合社”模式，恢复建设基层供销社。2022年4月，县供销社吸纳村集体经济组织、农民合作社联合组建“三社”融合供销社--建中镇供销社（建中镇供销社有限公司），注册资本100万元，股东10个（8个村集体经济组织、1个社区、县供销社—天和资产管理有限责任公司），其吸纳农民社员3100人，带动专业
平昌县供销社加大联合社作为，坚持基层供销合作社和直属企业同步并重发展，推进集团网络运行，做强了“一体化”服务功能。一、立足城乡市场，培育一体化市场主体该县供销社正确处理基层供销合作社组织存在的基础与龙头企业功能载体关系，从县情出发，坚持同步、同力推进基层供销合作社和直属龙头企业的恢复和重建工作。一是建立“中心基层供销社”组织体制。基于市场规模和经营资源，该县在县域
一是创新理念建社，增强发展活力。针对供销社目前存在的联合社联合不够、合作社合作不足，服务“三农”网点少、能力不足、效果不够好等实际，着力提升现代农业组织化程度，探索提出了“四级联动、三方合作、两端发力、一体化服务”的新型供销社建设发展思路，致力于建设党委政府重视支持、群众响应参与、政治经济效益良好的新型基层供销社。即：推进市、区、镇、村四级供销社联动发展；构建供销社、新型经营主体、农民三方合
近日，泸州市供销社党组书记、理事会主任郑传辉率队调研纳溪区供销合作社综合改革工作。郑传辉对纳溪区加快社有企业转型发展、“三社”融合推进基层供销合作社建设给予了充分肯定，要求围绕党委政府中心工作，发挥供销社体制机制优势，持续深化供销合作社综合改革，努力建设为农服务综合平台，为乡村全面振兴贡献供销力量。郑传辉指出，一是要突出夯实基层基础，及时总结提炼龙车、丰乐两镇基层
为把党的二十大会议精神学习好，宣传好，落实好，江油市供销社着力下好三步棋助推供销社综合改革工作，为乡村振兴贡献供销力量。下好政治理论“学习棋”，突出政治引领。坚持把政治建设作为党的根本建设贯穿供销社各项工作，把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后的首要政治任务，以“三会一课”为载体，强化政治理论武装，贯彻新发展理念，提升党员干部政治能力，激发干事能力，发扬“扁担精神”“背篓精神
主办方：四川省供销社
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