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（一）挖掘资源，找准工作突破口。结合两项改革“后半篇”文章和当前土地托管工作实际，探索挖掘乡镇土地资源，开展闲置土地“托管”和“半托管”经营服务。通过加强沟通衔接，促成苏稽镇长春村一处闲置国有土地托管经营，建成工厂化育秧基地1个，配套建设育秧大棚，开展惠农订单式服务。目前，已初步实现工厂化育秧基地为骨干、育秧大棚为基础的集中育秧供秧体系，单在育秧能力可满足3万亩大田栽插。（二）
近年来，全市供销社系统坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的坚强领导和省供销社关心支持下，深入推进综合改革，创新拓展经营服务，构建农业社会化服务体系，着力解决“谁来种地”“地怎么种”问题，在助推乡村振兴、脱贫攻坚中发挥了积极作用。2020年，全市系统实现销售104亿元、农产品购进55亿元、社会消费品零售额51亿元、汇总利润1.28亿元。“县基一体化”统筹运营管理做法，被
近日，州供销合作社党组书记、主任阿呷说哈带领办公室、综合业务科等科室同志，前往西昌市安哈镇实地考察调研西昌市“三社”融合发展工作，西昌市供销合作社主任马卫和相关人员陪同考察。首先，马卫主任介绍了西昌市“三社”融合发展情况。2020年西昌市“三社”融合按照坚持党建引领促发展、坚持农民主体保民生、坚持因地制宜寻出路、坚持平等互惠工提升四大基本原则，由市供销合作社牵头，
2020年，在市委、市政府的坚强领导下，绵阳市供销社坚持以“抓党建、带队伍、促业务”为工作导向，着力构建以党建工作为引领，统筹推进各项业务工作融合发展格局，助推了绵阳供销综合改革，取得了可喜成绩，绵阳市供销合作社在全省供销合作社2020年度综合业绩考核中荣获一等奖，全省排名第三。--夯实党建基础，筑牢组织堡垒落实基层党建工作联系制度，建立《市供销社党组书记和班子成
近年来，达州积极推动供销合作社综合改革，不断完善为农服务网络，提升为农服务能力，大力拓展经营服务领域，助力乡村振兴战略实施，全力做好助农服务这篇大文章。一、分类升级改造壮大基层组织一是健全完善联合社。创新联合社治理机制，适应市场经济发展、供给侧结构性改革等新变化，着力调整联合社机关职能配置，优化机构设置，市、县联社进一步强化了行业管理、政策协调、资产监管、教育培训
2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，全市供销社系统将认真做好7项重点工作。一是全面贯彻新发展理念，持续深化供销社综合改革。要进一步完善“三会制度”建设，要求各县级联合社于9月30日前完成 “三会”制度建设。要推广改革经验，进一步完善“双线运行”“县基一体化”营运管理体制机制，学习借鉴市外“三社融合”“三位一体”“农业社会化服务”等改革成
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